长城公司财务战略的有效性

目 录摘要1Abstract21. 前沿32. 财务战略的基本理论32.1 财务战略的定义32.2 财务战略的特点33. 某公司财务战略现状43.1 某公司简介43.2 某公司财务战略管理现状43.3 某公司财务战略的制定与实施54. 某公司财务战略的有效性分析64.1 某公司财务战略的优点64.2 某公司财务战略对企业经营的影响65. 某公司财务战略存在的问题与建议75.1某公司财务战略存在的问题75.2对某公司财务战略的建议76. 结论9致谢10参考文献10某公司财务战略的有效性摘要随着经济的高速增长，我国企业经营的环境日益复杂。在如此复杂多变的大环境下，企业只有从“战略”的角度去看待问题解决问题，才能实现现代企业繁荣发展，解决企业核心的财务管理问题。金融危机给我国大大小小的企业都带来了不容忽视的打击和压力，面临金融危机的考验和企业之间激烈的竞争，要想使企业一直屹立于不败之地，企业就必须要意识到目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求这一严重的问题。进而从财务战略的角度去重新认识企业的财务管理理论等问题是现在企业的重中之重。本文首先介绍理论基础部分，简单论述了财务战略的基本理论。然后对某公司的财务战略进行简要的介绍。进而对某公司财务战略的有效性进行分析，总结出目前公司财务战略的优点和存在的不足。最后结合实际给出了对长成公司财务战略发展有意义的建议。关键词财务战略；某公司；有效性Research on The Effectiveness of The Great Wall Companys Financial StrategyAbstractWith the rapid economic growth, Chinas increasingly complex business environment. In such a complex environment, companies only from strategic perspective on solving problems in order to achieve prosperity and development of modern enterprises, solve the problem of the financial management of the core business. The financial crisis of large and small companies have brought against and pressure can not be ignored, facing fierce competition between enterprises and the financial crisis test, in order to make the enterprise has been standing in an invincible position, companies must be conscious to the current financial management theory and method can not fully meet the requirements of the strategic management of the times this serious problem. Then from the point of view of financial strategy to rediscover theory of corporate financial management issues such as business is now the top priority.This paper describes the theoretical foundation, discusses the basic theory of simple financial strategy. Then the Great Wall companys financial strategy briefly. Furthermore the effectiveness of the Great Wall companys financial strategy is analyzed, summed up the current advantages of the companys financial strategy and shortcomings. Finally, practical recommendations are given on the companys financial strategy to grow into meaningful development.Keywords：financial strategy；Great Wall； effectiveness1. 前沿随着我国经济形式的快速成长壮大，我国企业经营的市场氛围日益复杂。在如此复杂多变的大环境下，企业只有从“战略”的角度去看待问题解决问题，才能实现现代企业繁荣发展，解决企业核心的财务管理问题。金融危机给我国大大小小的企业都带来了不容忽视的打击和压力，面临金融危机的考验和企业之间激烈的竞争，要想使企业一直屹立于不败之地，企业就必须要意识到目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求这一严重的问题，进而以财务战略作为新的出发点去重新审视企业中存在的财务管理方面的问题是现在企业发展的重中之重。企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略1。企业为了使自身的财务优势在社会的激烈竞争中处于不败之地，企业应首先进行全面的市场环境分析，同时也要做好自我情况分析，解析内外各种情况对财务变化的影响，然后才能够准确的有针对性的制定具有全局性、长期性和富有创新性的企业财务战略。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性2；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略2。2. 财务战略的基本理论企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述4。2.1 财务战略的定义财务战略管理是财务管理作为一个系统来看的3，是从“战略的角度”来把握和规划财务管理的，财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，它是为企业的总体经营战略而展开的财务资源方面的筹集和运用。企业的任何一个分战略都是为企业的整体战略而服务的，财务战略也不例外，而且财务战略的好坏对企业的正常经营有直接的关系，财务战略是根据企业内外环境的变化，及时有效为适应环境的变化作出调整的一种管理思想，它本身具有企业战略的一般属性，同时又具有自己的特殊属性7。2.2 财务战略的特点首先，财务战略具有方向性的特点7。明确的目的是任何一个战略制定的根本，企业财务战略的制定也离不开一个明确的方向，根据正确的指令导向，财务战略才能有效的指导企业的行动，真正落实财务战略的各项方针。通过分析企业的内部经营情况和外部市场环境的变化，企业要制定出适应这一阶段的财务战略指导方针，解决企业资金流向和企业投资方法的具体问题，达到合理、充分的利用企业现有资金的目的。其次，财务战略具有长期性和整体性的特点8。良好的财务状况和经营成果是要求一个企业的财务管理做到从全局来对财务资源进行统筹和规划。企业的财务战略目标要和企业的长期的战略目标方向一致，不能为了实现短期的财务利益，而损害企业的整体战略目标的利益，如何安排企业融资结构、规划投资、分配利润以及财务政策的管理，都需要根据企业的实际发展状况以及企业所处环境的复杂性来进行财务战略的制定和实施。企业财务战略是企业战略的核心，决定着企业战略的具体制定与实施，甚至在特殊情况下可以取代企业战略。最后，财务战略具有一定的风险9。财务战略作为企业总体战略的一个组成部分，其最终目的是为公司整体战略服务的，要朝着有利于公司发展方向的地方努力。企业的整体战略处于一个动态变化的环境中，毫无疑问，企业的财务战略也处于一个复杂多变的环境中，一旦企业的内外环境变化，企业的总体战略为适应环境的变化必须及时做出改变和调整，同时，企业的财务战略也应该及时调整方向和策略，所以说，财务战略承受着一定的风险，财务战略的制定需要决策者的专业知识、经验积累和观察力，财务战略制定的合理，则会给企业创造利润，一旦制定的不够科学和合理，则会出现财务问题甚至造成财务危机，导致企业破产。3. 某公司财务战略现状3.1 某公司简介中国某工业集团有限公司(某公司)创建于*年，是中国政府授权的经营商业发射、提供卫星及开展国际空间技术合作业务的唯一商业机构10。某公司是中国航天国际化经营领域的专业公司，公司的主要运营范围是中国航天国际化发展。中国某工业总公司致力于中国航天事业的发展，跟随时代的步伐，以科技知识为依托壮大自身实力，夯实事业基础，与各国进行贸易活动，发展自身品牌。某公司不断壮大，为了更好的发展，某公司于2004年底拆分重组，将业务进行了跟细致系统的划分。作为中国航天科技集团公司的全资子公司，某公司每年都能创造良好的效益，年营业额近百亿元人民币，是我国重点发展的大型国有企业。针对某公司这几年由于财务管理能力下降导致经营绩效改善缓慢的现状，某公司必须对造成这些问题的因素进行深入的分析和总结，并通过对某公司的各项财务能力指标进行分析，发现财务能力指标体系存在的缺陷，针对这些缺陷和问题，某公司应当采取适当的措施来提升企业的财务战略管理能力，增强企业核心竞争力。3.2 某公司财务战略管理现状1. 财务部门组织机构通过调查，某公司的财务组织机构可以分成四级，某公司本级的财务由总会计师抓总负责，之后是由财务部总经理和总经理助理协助负责，然后由外派总监、资金管理、本部总账、合并报表、税收筹划、业务会计、固定资产、档案管理、费用会计、出纳这十个部门各岗位工作人员具体实施。某公司全资子公司和控股子公司采用的财务管理原则，由各子公司全资和控股根据其特定的法人治理结构设置，其具体要求财务管理系统符合历史悠久城市公司财务相关系统框架内。全资和控股子公司原则上接受某公司总会计师在我们的财务部门和财务部门的领导业务直接全资和控股公司总是经理负责。2. 财务管理模式财务管理战略包括很多方面，包括企业融资策略和投资策略的发展是必不可少的，以确定该公司的资金链和发展。随着中国经济向前发展，企业多元化的融资渠道，包括银行贷款，债券，股票等。在市场经济条件下，企业必须加强财务管理，提高企业管理，财务管理和开发工作，应先进行。目前，某公司的财务管理模式然采用较为典型、传统的联邦分权制。某公司财务部门成为企业集团财务总监，通常不参与决策，但在某些情况下可以直接参与子公司决策的实现过程，设置子公司作为一个母亲财务的法人公司。拥有子公司的母公司财务权利主要体现在子公司所有的金融问题重要决策，包括子公司的决策权力资本增减的变化，外国投资决策,外部融资能力，主要的资产配置，金融力量，内部审计电力系统设计和分公司管理科学决策的绩效评估和其他重要事项，所有金融机构设立子公司财务经理任命和删除两个方面。3. 财务制度建设财务制度是公司一切有关经济方面必须遵守的基本制度，是公司经营和财务活动的准则。某公司的财务制度建设具有：货币资金管理办法、资金计划管理办法、费用报销管理办法、备用金管理办法、固定资产管理办法、低耗品管理办法、应收款管理办法、发票（收据）管理办法、预算管理制度、银行票据管理办法、会计档案管理办法、财务人员管理办法、物资采购管理办法和财务内审制度等，并严格遵照执行。目前，某公司仍然使用传统的财务评价指标体系，过分强调短期业绩，特别是无形的知识资本，可以实现对未来的增长，传统的财务评价方法，传统金融过于强调公司的财务绩效评价方法和评价方法来评估定价的直接因素，忽视非财务指标不能直接定价的因素。这势必影响到公司的财务业绩影响进行了全面评价的实现财务管理策略的有效性。4. 财务战略分析 某公司通过实施以上财务战略措施，公司的经营业绩呈现快速增长，盈利能力以及获利水平增强，现金流转速度加快、流转周期缩短，为企业正常运营提供了有效的现金储备，为企业长期持续稳定的可持续发展奠定了坚实的基础。如表1、表2所示，通过2014年实施这些财务战略措施以来，2015年于2014年相比，某公司营业利润由2014年负债*亿到盈利*万，利润总额也有亏损转为盈利，从亏损*亿变为盈利*万，公司实现盈利的同时资产也从2014年的*亿增加到2015年*亿。与此同时，公司的各项费用呈现递减趋势，其中销售费用由2014年的*万减为*万，管理费用由*亿减为*亿，通过公司财务战略的有效实施，财务费用也由2014年的*亿降为2015年的*亿。表1 某公司14、15年利润表利润表2014-122015-12同比增长率营业利润利润总额销售费用管理费用财务费用表2 某公司14、15年资产负债表资产负债表2014-122015-12同比增长率货币资金应收账款其他应收款固定资产股东权益合计3.3 某公司财务战略的制定与实施财务管理公司在某公司的重视，建设和完善不能被忽略，全球金融危机对我们的产品的价格，出口形势，企业面临的战略环境和内部管理都带来了严重影响，而变化的重要性和必要性不言而喻危机的影响，企业财务管理作为企业的资源分配策略应该是最有效的方法。目前，某公司正处于经济飞速发展阶段，因此采用快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合的财务战略。财务战略执行和控制的金融策略是按照前面所述的战略原则，作为指导思想，评价各个阶段的目标，可以有效地控制。在制定和实施之前，除了考虑财务战略时，仍须密切关注组织，即建立有效的战略实施的组织体系，号召动员企业全体员工参与其中，这是为了确保组织战略目标实现的保证，明确不同阶段战略控制标准的同时，使一些战略原则更加具体化。在进行具体的战略控制，遵循以下原则:金融战略重点安排的主要问题，解决的关键;战略实施责任控制单元和人员自我控制为主，这是有利于发挥他们的积极性和创造性，尝试使用经济和有效的方法来解决实施中出现的问题；要善于分析问题，通过及时的思考、反馈，最快的发现问题、解决问题，同时努力确保实现的工作进展，从而有利于内部协调。4. 某公司财务战略的有效性分析4.1 某公司财务战略的优点1. 财务战略管理机构完整公司把由单一的财务部细分为以下几个组织机构：外派总监、资金管理、本部总账、合并报表、税收筹划、业务会计、固定资产、档案管理、费用会计、出纳这十个部门。由综合部门专业细分为几个归口业务部门，各部门各司其职，各尽其责，相互之间又通过公司业务建立一定的关系，既可以做到横向之间的有效沟通，又可以做到纵向之间的有序传递，完善了财务战略管理体系，提高了财务战略管理的质量和效率。2. 业绩考核制度较完善对某公司而言，目前的业绩考核办法尚能适应项目由准备、投融资、建设、运营的整个发展过程。某公司以合理的业绩考核指标为依据，制定了相应的员工绩效考核表，同时也制定和完善了各项规章制度，明确奖惩措施。完善而明确的业绩考核制度不仅能提高某公司的财务管理的效率，更能激发每一位员工的自我竞争意识，在每一个项目的各个阶段都有相应的行为规范约束，使公司每个人都能各司其职，各尽其能，做好本职工作。4.2 某公司财务战略对企业经营的影响某公司财务战略对企业经营的起到了明显的积极作用。某公司预警系统的财务控制是通过协调各种资源的经营策略，积极适应环境的不确定性，财务预警制度的完善可以提高企业财务风险管理的策略和应变的能力。企业财务战略，以确保成功建立早期预警系统的有效实施和控制，企业需要建立一个良好的制度能力，控制财务战略提供组织，系统和平台三个方面的保证。作为财务战略的重要组成部分，企业财务战略控制通过对企业价值的周期分析，对企业财务战略开发、实施和控制的深入思考，逐渐缩小企业在财务战略的过程中产生的偏离目标的差距，确保财务战略朝着预期的目标健康发展。同时，在战略环境的变化，企业的发展过程中的复杂性因素如的生产企业将面临许多风险，企业财务战略控制，可以有效地提高企业抵御风险的能力，与真正的是企业的可持续发展。为了更好地控制其财务战略，发挥作用，企业应最大限度地利用金融体系是灵活的，全面提高控制效率，财务战略，以创建动态控制模式。某公司通过实施以上财务战略措施，公司的经营业绩呈现快速增长，盈利能力以及获利水平增强，现金流转速度加快、流转周期缩短，为企业正常运营提供了有效的现金储备，为企业长期持续稳定的可持续发展奠定了坚实的基础。实施这些财务战略措施使某公司营业利润、利润总额、企业资产得到有效的提高。与此同时，公司的各项费用呈现递减趋势。最关键的是通过公司财务战略的有效实施，通过构建完整财务战略管理体系；调整实施市场化财务战略，引入内部市场化财务管理体系；设置风险管控部，加强财务预警制度等等这一系列财务战略的运行，某公司财务部门变得精简而有效，财务费用大大提高。总之，某公司的财务战略中采取的措施对企业经营的积极影响效果明显。5. 某公司财务战略存在的问题与建议5.1某公司财务战略存在的问题1. 财务战略管理模式不完善某公司的财务管理模式需要进一步提高和完善，某公司的财务决策权分散，使得集团难以实现资源在集团范围内的整体调度，以确保集团总体发展战略的实施；二是加大了母公司对子公司财务行为监控的难度，属下公司的违规的、冒险的财务行为与集团总体发展目标的悖行在所难免。导致下属企业分散，行动不统一，各自追求自身利益最大化，是企业这个团体的利益丧失。这些反映在投资，是集团的投资规模失控，糟糕的投资结构、投资收入下降，管理风险;反映在融资，是整个集团的住宿，缺乏内部基金，对外借贷已经失控，欠一个合理的资本结构，增加利息，财务风险增加，这种缺乏一体化的财务管理，阻止资源的合理配置和优化组合的因素，将导致企业缺乏内部的凝聚力。会削弱集团的整体优势和综合能力。2. 财务战略的重视有待提高由于中国仍然是经济转型，经济增长缓慢，加上与中国经济体制的特殊性，在此期间，企业领导者都集中在右手上，缺乏科学的决策过程太简单了。某公司经营财务管理的认识水平是不是能够充分发挥财政部门在管理决策支持作用。公司在发展过程中，只注重短期资金安排，知识缺乏财务战略，财务战略规定，缺乏科学性和可行性。因此，公司财务战略管理思维有一个缺失的问题，需要加以改进金融战略的重视程度。3. 融资存在问题某公司以银行贷款作为融资的主要来源，银行贷款随着银行企业的进步和互联网的引入，其操作越来越简便，而且融资成本的可调性和可控性很好，风险取决于资产质量，只要企业的效益有保证，风险就不会很大。其缺点是银行贷款需要支付一定比例的利息，金额较大时不仅利息会高，而且一般还需要做一定的物品抵押或人品担保。银行往往是嫌贫爱富的，他它以稳定原则，不冒大的风险，因此只有资金实力雄厚、收益稳定的企业才更好的享受银行的贷款政策。某公司存在融资结构和资产结构不对称的问题，企业没有规划和控制好好短期和长期的资金运营的分配比重。同时某公司在融资风险管理和分析评价上存在一定的问题，不能很好地通过风险投资方式来缓解资金短缺问题，不是根据企业的需要发展战略和资本确定融资的时机、规模、组合，没有全面衡量利润状况和偿还能力，没有杠杆和债务比率控制在一定的范围内；不具备快速应对和处理复杂多变的风险的能力，企业不能在风险发生或做出迅速、及时、有效的处理。证券监管当局出台的小非解禁股票出售监管条例又增加了企业金融资产变现的难度，扩大金融资产价值的不确定性风险，金融资产管理公司的市场价值是一个全新的项目，需要仔细研究。4. 财政预算不合理某公司的财政预算是重视程度不够，认识，有一个问题，他们只会被列为另案处理财务预算财务部，相当于收入和支出计划，而忽略了全球财务预算和战略作用。许多企业必须有预算只是它的名字，在实践中，不遵循其实施。有些管理者不关心预算的做法是合理的，令人满意的结果只专注于预算，批准预算草率行事，导致缺乏科学预算，使得它很难控制其执行。5.2对某公司财务战略的建议1. 明确财务战略重点公司的重点应放在以下战略举措上：1、抓住国家的战略机遇，积极争取政策项目资金，广泛的投资，与国外敦促发展；2、科技创新是发展的必经之路，运用科技手段打造企业品牌，通过新产品的宣传推广为企业带来效益；3、企业不应满足现状，在实力不断提高的同时应抓准时机开拓市场，发展自己的品牌，提高市场的占有份额。在当前国内市场的对外开放，积极开拓国外市场，产品轰动全国，走向世界；4、坚持以科学的发展观。在公司加快发展的同时，严格执行国家政策和法规，积极推行环境管理项目，严格落实社会保障措施，以维护职工的合法的权利和利益，严格履行企业的社会责任和道德责任，并积极促进社会福利服务点。明确财务战略的重点，企业首先要做到分析企业的内部经营情况和外部市场环境的变化，结合内外因素，根据自身优势找准发展突破点，集中精力以优势部分的增长带动企业不同领域的共同发展，最终达到以点带面，实现企业全面发展的目标。明确的目的是任何一个战略制定的根本，企业财务战略的制定也离不开一个明确的方向，根据正确的指令导向，财务战略才能有效的指导企业的行动，真正落实财务战略的各项方针。通过分析企业的内部经营情况和外部市场环境的变化，企业要制定出适应这一阶段的财务战略指导方针，解决企业资金流向和企业投资方法的具体问题，达到合理、充分的利用企业现有资金的目的。2. 统一财务管理的目标，完善财务管理公司更注重短期利益，企业经营利润的主要指标，以评估其领先的财务管理公司，以便找到目标，追求利润最大化的企业，实现企业利润最大化的目标的数量倍，很容易被人忽视的利润价值和资产的风险，这是有可能造成不良资产的形成，长远发展也将受到不利影响。显然，公司的财务管理目标不明确，不统一的企业财务战略管理已经成为阻碍。在市场经济条件下，企业必须加强财务管理，提高企业管理，财务管理和开发工作，应先进行。财务管理战略包括很多方面，包括企业融资策略和投资策略的发展是必不可少的，以确定该公司的资金链和发展。3. 加强资金管理和成本控制金融危机是企业发展必须面对和解决的一大难题，企业只有储备足够的资金，才能保证企业能稳定的度过金融危机并能继续发展下去而不至于企业破产。因此，企业应该建立全面的资本管理作为财务管理的主要概念，加强现金流管理的意识，高度重视企业的现金流管理、加强应收及预付款项的管理，努力减少现金周期，防范金融风险，确保营运资金的安全。集中管理，妥善处理与分权管理的关系，提倡管理资金，降低资金成本，提高金融安全的能力。直接成本指的是项目直接投入的人工、施工机械、施工技术、施工材料等方面成本。直接成本内容较多，应加强管理，制定合理的经济计划，来进行成本控制。在间接成本控制上，则应从简化管理机构、提高部门效率入手，解决企业管理机构臃肿的问题，成立高效快速的管理部门，同时加强与其他部门之间的合作，从而降低间接成本费用，达到控制成本的目的。在当今充满机遇和挑战的经济形势下，企业发展的当务之急就是处理好金融危机情况下的企业运营问题，用最低的成本投入，获取最高的经济效益。为了满足今天的危机微利时代的竞争中，成本的有效控制可以减少下降的速度，调整公司战略和战术，以争取时间和空间，从而提高企业的竞争力。低成本战略还可以扩大市场份额，提高市场占有率，同时，危机也是一个节约成本的意识，培养员工的有利时机，树立过紧日子的想法。二手倡导意识，最大限度地减少非生产性开支，努力降低行政成本。力达企业领导，下到基层工人，养成良好的成本控制意识，在危机中实现。4. 强化财务风险和预警机制财务风险的预测和控制是企业经营决策的必要环节之一，对风险的事前预测和控制可以帮助企业降低管理费用和减少损失。对宏观形势和市场发展趋势的准确把握，可以有效的预测风险的种类和可能性，因此，企业应做到在建立健全科学合理的企业风险预警机制的基础上，综合选用合适的财务风险预测方法对可能存在或发生的风险有一定的把控，对财务风险的把握提高到战略高度，系统的分析和预测并找出规避风险的解决方案。财务风险的预警机制重在预防和控制，只有提前做好预防工作，才会把损失降到最小，合理的财务预警机制把风险控制在企业应对能力之内，降低企业的管理成本和由风险造成的损失，把对企业发展有阻碍作用的各种障碍消灭在预警机制以外，为企业的可持续发展供给了可靠的保障。6. 结论本文首先介绍理论基础部分，简单论述了财务战略的基本理论，包括财务战略的定义、特点和分类，为下文展开分析奠定理论基础，然后是对某公司的财务战略进行简要的介绍，其中包括企业运营范围方面的简要介绍、企业的财务战略管理的现状、企业财务战略的制定与实施这几个方面，进而对某公司财务战略的有效性进行分析，总结出目前公司财务战略的优点和存在的不足，指出某公司在财务战略管理模式和对财务战略的重视程度以及公司融资方面都存在着不可忽视的问题。最后结合实际给出了对长成公司财务战略发展有意义的建议。致谢参考文献1 李娜, 李建华. 基于企业价值的财务战略管理研究J. 嘉应学院学报, 2009, 27(2): 61-64.2 张延波. 企业集团财务战略与财务政策M. 经济管理出版社, 2002.3 刘文霞. 论企业集团财务战略的选择与实施J. 天津商业大学学报, 2008, 28(5): 46-49.4 贺颖奇. 企业财务战略及其有效性评价原则J. 中国内部审计, 2013 (3): 20-23.5 谢国珍. 基于可持续发展的企业财务战略制定与实施J. 会计之友, 2006 (07S): 83-85.6 唐静. 基于 EVA 的集团型企业财务战略研究 DD. 重庆邮电大学, 2011.7 李嘉强. 河南凯威公司可持续发展财务战略研究D. 西北农林科技大学, 2013.8 万书红. 中小企业实施财务战略的有效性探讨J. 经营管理者, 2013, 8: 158.9 贾旭东. 现代企业财务战略研究J. 兰州商学院学报, 2003, 19(4): 52-55.10 郑海燕. 某公司财务管理体系存在问题研究D. 哈尔滨工业大学, 2010.仅作为交流，不承担任何责任！2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：