师豪企业工作总结_2

师豪企业2021年度工作总结 2021年对于师豪企业来讲是起步之年，3月3日，师豪企业成立庆典盛大举行。在企业董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全企业职员的共同努力下，各方面全部取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，全部展示了师豪人的素质和风采。师豪企业在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了显著的成效：实现了主动而平稳的改制过渡；基础理顺了企业和学校、企业内部之间的关系；初步建立了当代企业的内部管理和运行机制；高管层的团体建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了企业企业文化建设和企业发展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了显著的提升，等等。一、经营业绩情况上半年，经过多层面讨论商议，经过认真测算研究，经过董事会审定，出台了师豪企业内部分配措施，制订了师豪企业及各子、分企业年度经营管理指标和发展计划，签署了经营管理目标责任书。详细经营结果详见师豪企业03年度财务汇报。二、加强内部管理，努力做好师豪企业起步阶段的基础工作在这一年工作中，以理顺关系为关键，以制度建设为根本，以提升服务质量为抓手，努力做好企业起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为企业的连续发展做好准备。在理顺企业和学校的关系上，落实南京师范大学后勤改制方案的精神，以协议化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的详细服务要求，服务质量和水平有所提升。在理顺总企业和各子、分企业的关系上，对前三年经营情况进行分析后，和各企业总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分企业的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；主动配合各子、分企业拓展校外市场。在制度建设上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和马上制订颁布的制度有：师豪企业分配措施、师豪企业财务管理要求及相关要求，师豪企业相关人事工作的若干要求、师豪公务购车及私车公用的暂行要求、师豪企业有关“内退”人员待遇的相关要求、师豪企业岗位聘用暂行措施、深入加强干部队伍建设的暂行措施、师豪企业有关职员职称评审、职业资格考试和学历进修的管理措施、董事会奖励基金管理措施等。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作。三、建构发展战略支持型企业文化，创立学习型企业企业改制后，师豪企业在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全企业上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升企业整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在企业董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪企业“更大、更高、更精、更强”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。03年，是师豪企业学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪企业党总支和党委党校牵头，举行了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并率领阅读总裁智慧、致加西亚的信等当代企业管理书籍。培训班后，师豪企业企业文化建设课题组和企业发展战略课题组组建成立，采取“走出去”和“引进来”的形式，相继开展数次学习和交流活动。另外，师豪企业还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。03年，是师豪企业企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创立师豪企业及各子、分企业网页，出版内部期刊师豪动态，立即发表企业改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流和沟通；举行“我和师豪”演讲比赛，围绕师豪企业的企业战略计划和个人定位和发展等专题，展示出现代师豪企业职员的风采；举行师豪年轻职员圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职员在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年底开展评优活动，召开企业年度总结暨“优秀个人”表彰大会。四、提升师豪企业专业水平，拓展校外市场以大学城发展为市场契机，由师豪企业牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。2021年，师豪企业各子、分企业结合本身发展实际，明确企业定位，提升专业化水平，加紧发展步伐；利用体制和机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。高校小区企业在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该企业物管的高校及单位已达16所，为企业规模化发展奠定基础。饮食服务企业承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将和南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰企业参加玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆和南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术企业参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。五、主动主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障紧密围绕学校2021年工作关键，改制后的师豪企业一直坚持姓“教”的属性，落实“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校关键工作的顺利完成。1、师豪企业坚持战斗在抗击非典的第一线非典突如其来，师豪企业坚持长久战斗在抗击非典的第一线。高校小区企业物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密注意她们身体情况，和她们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭菜可口，师生职员吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员主动配合拆迁工作，赶工期，不辞辛劳。面对重大任务，面对严峻考验，师豪企业一直谨记“学校师生职员的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生职员的生活提供有力的后勤保障。2、很时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作江苏省03年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校小区企业、饮食服务企业、装饰工程企业等企业参加高考阅卷后勤保障组的工作，制订多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。3、参加仙林校区北区建设非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利原因，建筑装饰企业、高校小区企业、环境工程企业、饮食服务企业等企业采取有效方法，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整改，绿化部署和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全方面按期完成。4、师豪企业争当南师大“迎评创优”得分手。迎评创优过程中，依据学校统一布署，师豪企业确定“迎评创优”后勤工作预案；在全企业范围内全方面发出书面动员，要求职员深入明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；企业领导加大现场协调和监督力度，使得饮食供给、交通运输、物业管理和环境部署等各项工作落到实处，圆满完成任务。师豪企业起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分企业深入转变观念，主动思索本企业的未来发展，正确进行企业定位和远景计划；依据当代企业制度的要求，加强全成本核实，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。一、高校小区企业1、在高校小区企业和南师大物管企业合并过程中，经过重组运行，在不停磨合中求同存异，化解多种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的协力，促进企业业务规模的发展。2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大职员有关体系文件的培训、检验和监督力度，使各级职员明确岗位职责和工作步骤。3、在企业和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，包括物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使企业内部各项工作愈加规范有序。4、依据企业发展需要，经过竞聘上岗，合理安排岗位；经过集中培训、部分培训、外出专业培训等形式，提升服务质量。二、建筑装饰企业1、取得装饰二级资质，主动争取建筑三级资质，在市场竞争中不停提升专业水平。2、进行企业领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的管理。3、依据企业的建筑行业特点，出台薪酬分配措施、企业奖惩制度、职员考评管理措施等制度，将个人薪酬和企业业绩紧密结合，更加好地调动职员的工作主动性。4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中主动主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，企业今年营业额突破指标数。三、环境艺术企业1、取得绿化园林专业三级资质。2、企业采取“派出去、请进来”的形式，和南京园林局联络，取得多项专业技术证书，提升职员的专业知识及操作技能。3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木采购等制度，加强基础管理。4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中主动主动承接各项工程，在现场施工中锻炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。四、饮食服务企业1、以民主集中制为标准，建立“两会”制度，形成稳定的管理和决议程序和团结高效的工作气氛，发挥团体作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培养，加强队伍建设。2、依据食堂规模、位置和待摊费用等情况，细化企业经营管理目标并按月按食堂分解落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革分配措施，以年薪制为关键，将责权利对应，将目标和薪酬挂钩。3、强化日报、旬报和月报，建立规范的核实制度；制订费用开支计划，控制成本支出；区分固定资产和低值易耗摊销成本，完善成本核实；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目立即如实反应实际经营情况。4、因为对外主动拓展市场，内部加强目标管理，强化成本核实，企业经营目标完成情况良好，成效显著，营业额和利润指标实现双超，管理和技术骨干的收入有显著提升。五、幼教发展中心1、经过引进人才和组织配置，大力加强队伍建设；调整幼教中心分配制度，加速骨干队伍的形成，增强了凝聚力；建立健全办公会议制度，强化民主议事决议；提升外聘人员的工资福利待遇，召开首届“师豪杯”老师技能大赛，发明良好的工作环境。2、幼教中心今年硬件环境维修改造的力度较大，关键集中在中心幼儿园和托儿所，部分改进了硬件条件，处理了很多遗留问题，为其后来发展打下坚实基础。3、汉口路幼儿园经过省级示范园的年检；龙江幼儿园经过优质园验收；紫金幼儿园经过了划归鼓楼区后区教育局教授的全方面检验；南大幼儿园自接管后，已扩招了四个班，现已申报了2021年的市级示范园。4、加大幼教中心内部各园的交流学习活动，举行了4次大型开放观摩活动，效果很好。5、幼教中心主动和校教科院、区教育局、改制企业、开发商等单位保持联络，寻求合作发展机会。六、接待服务中心1、强化常规管理，切实抓好每个过程和步骤，制订一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。2、即使招待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但经过加强内部管理，控制成本，抓住创优迎评等机会，主动承接业务，今年依然超额完成了年度目标。七、科技发展企业主动拓展校外市场，尝试中央空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域。即使今年没有完成年度经营目标，但为明年的发展打下了基础。