企业物流供应链及成本管理

精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-企业物流供应链及成本管理物流 11甲蔡辉1192110109摘要：随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 对于物流成本的关心日渐浓厚 , 同时市场竞争的不断加剧, 也使企业建立竞争优势的关键已由节约生产成本的第一源泉 , 提高销售利润的第二源泉, 转向高效的物流系统的第三源泉, 即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益, 获得利润。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时, 人们开始关注“第三利润源”物流。物流是提高客户服务水平、构筑企业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径。关键词： 供应链管理、概述、成本、现状、优化、创新Enterpriselogisticssupply chain and cost managementLogistics 11armourCaiHui1192110109Abstract: with the increase of the logistics management consciousness and the development of modern logistics industry, for the logistics cost of care is strong, at the same time, increasing the market competition, also make the enterprise to build competitive advantage by saving the cost of production has been key to the first source, improve the sales profit of the second source, turned to the efficient logistics system of the third source, that is, through effective control and reduce logistics cost to improve the economic benefit of enterprise, make a profit.When, as the first profit source production and the second profit source sales to a certain limit, people begin to pay close attention to the third profits source-logistics. Logistics is to improve customer service level, establish enterprise supply chain, enhance the core competitiveness of enterprises an important way.Keywords: supply chain management, summary, cost, the present situation, the optimization and innovation.引言 :随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高，种业企业物流正从传统商业模式向 现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题，提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施， 以提高种业物流管理水平， 为种-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-业发展服务。一、供应链和供应链管理概述供应链实际上就是围绕核心企业，通过对实物流、信息流、资金流的集成控制，从原材料采购、制造中间产品、制成最终产品、通过销售网络把产品提供给客户的将供应商、子供应商、制造商、分销商、零售商、直接客户、最终客户连成一个整体的功能网链结构。 其中实物流就是指产品的物理流动， 是单向流动的。资金流是盘活一个企业的关键， 是反向流动。 而信息流是最关键的， 信息流是双向流动。对于多重、复杂的供应链，信息的有效沟通是最重要的，事实上，供应链的管理更多的是对信息流的管理。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、 信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合， 发挥最大效率， 以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理是在满足服务水平需要的同时， 为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体， 并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。 供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内， 从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户， 其目的在于提高效率、 降低成本。 供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理， 通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低， 减少整个供应链上的库存， 降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。二、供应链物流成本的内涵供应链物流是物质商品流的全过程，正因如此，物流成本的核算涵盖了整个企业供应链运作流程 。这些流程的成本主要包括 : 供应物流成本 。指生产企业从原材料 、包装材料等物品的采购方到进货方， 全过程商品移动所发生的各种物流成本。企业内物流成本 。指由构成产成品的原材料 、零配件、半成品在企业内部移动过程中发生的物流成本 。 销售物流成本 。指生产企业从产成品形成 、实施运输包装开始，到最终顾客 、销售实现，全过程所产生的物流成本 。回收物流成本 。指为实现再使用的目的， 厂商从顾客那里回收空容器等发生的物流成本，它包括回收费和运输费等 。 退货物流成本 。指商品退货过程中所发生的成本，包括退货的验收费用 、分拣、输送、保管、装卸等费用 。 废弃物流成本 。指商品、包装物、容器或资材因废弃而回收所产生的各种成本 。三、供应链下企业物流成本管理的现状分析-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成本会计制度的缺陷导致供应链物流成本管理困难目前我国公认的会计准则要求企业应用标准成本会计制作外部报表，限制了对供应链物流成本的发展 。在标准会计成本下物流成本没有被分列记账， 在企业财务会计制度中物流成本没有单独的项目 。在这样的情况下较难对企业发生的各种供应链物流费用作出准确全面的计算与明确的分析， 对供应链中的各企业而言企业也难以正确把握实际的物流成本以便做出更加优化的物流决策。(1) 由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品分摊企业成本的, 所以企业的损益表中无物流成本的直接记录。物流在企业财务会计制度中没有科目 , 因而较难对企业生产的物流费用作出明确、 全面的计算与分析。 例如物料运输成本常包括在货物的购入成本或产品的销售成本中 ; 厂内运输成本常记入生产成本 ; 订单处理成本包含在销售费用中 ; 部分存货持有成本可能包含在财务费用中。由于无法完整地统计企业物流成本是多少 , 使得企业节约物流成本无从下手。(2) 在通常的会计科目中 , 物流成本核算的是企业对外部运输所支付的运输费用或向外部运输仓库支付的商品保管费用等传统的物流费用。 对于企业内部的物流基础设施建设和企业利用自己的车辆运输 , 利用自己的库房保管货物 , 由自己的工人进行包装 , 装卸没有列入物流费用科目。因而 , 从现代物流管理的角度看 , 企业难以把握准确的物流成本。(3) 对物流成本的计算和控制 , 各企业分散进行 , 根据自己的理解和认识把握物流成本 , 使得各企业间无法在物流成本方面进行比较分析 , 也无法得出行业平均物流成本值。由于上述原因 , 使得企业管理人员无法获取企业的物流成本的真实数据 , 也无法对企业物流成本进行有效的控制 , 无法对物流成本进行分析与管理 , 物流成本成了被遗忘的角落 , 成了阻碍物流成本降低和增加利润的“黑大陆”。四、供应链管理的优化供应链管理可以通过 Internet 、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖从供应商到客户的全部过程， 包括原材料供应商、 外协加工和组装、 生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。 这需要在供应链的每一个阶段都选择最优秀的公司并与之合伙， 还需要建立新的商业系统和流程以使得产品、 信息和资金的流动更为有效。在公司的内部供应链关系被理顺后， 被调查的公司将迅速与关键顾客和供应商建立牢固的合作关系。 建立供应链和物流等方面的评估体系， 对服务与质量进行评价。 为公司的发展作出相应的计划与策略。 日本企业取得成功的一个主要原因就在于将供应链中的各环节进行协调、 集成。比如在企业内部， 采用TQM（全面质量管理）、JIT（准时制管理）等强调各部门合作来降低成本、提高质量。在企业外部， 采用外包制并减少零部件供应商数目， 并与它们建立合作伙-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-伴关系以达到共同提高质量、 降低成本； 另外，将顾客需求纳入企业管理系统内部，采用柔性制造系统（ FMS），提高企业应变能力和服务水平。五、我国电子商务企业物流管理中模式创新通过电子商务最新现代技术实现物流管理信息化。 物流信息化表现为物流信息收集的数据库化和代码化； 物流信息处理的电子化和计算机化。 因此要用电子商务推广物流管理的四大新技术：条码技术（通过扫描对信息实现自动控制技术）、EDI 技术（电子数据的交换和自动处理） 、 GIS 技术（通过地理信息系统实现物流配送的最佳模型） 、GPS技术（通过全球卫星定位系统实现物流配置国际化）。以上四大新技术的结合，将在物流供应链上建立一个高新的供应链集成系统。物流信息能在开放供应链中实现物流的及时、准确的配置。参考文献：1 李散绵 . 浅析物流成本管理与控制的关系 . 物流工程与管理2 张芷璇 . 李思博 . 物流与供应链管理研究 . 学理论2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。3 、 出读书小报：-精品文档-