采购部工作总结范本

采购部工作总结范本 回顾过去的2021年，自从我进入采购部已近一年了。采购部组员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中全部给了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基础上满足了企业业务订单的需求。在2021年我将继续努力，做好本职员作，不停完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为企业的发展尽一份绵力。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节约成本”的工作标准。现将一年来的关键工作情况述职以下：(一)、年度关键完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有些人员3人，采取分工协作的方法负责企业原主辅材料的进行采购。依据今年企业的制订的采购计划，由采购部进行统计以下：2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”。努力争取最大程度的控制成本，为企业节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、深入加强对供给商的管理协调2021年采购部深入加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制订了供给商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名目，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供给商名目，才含有报价资格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部深入加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二)、2021年将具体从以下几方面给改进1、制订采购预算和估量成本制订采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一个估量和估计，是对整个采购资金的一个理性的计划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，方便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测和控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的部分例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达成控制采购成本以期达成有效的资金最大化利用的目标。2、改进供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据企业的产能适宜控制，方便在需要时候能随时找到对应的供给商，和这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足企业产品要求。同时在采购的步骤控制上2021年将着手多个步骤并做对应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事全部要仔细，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购协议的签署和完成到货等等一系列的事情全部要一一用心，全心全意地投入工作，以主动的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2、签约订货后要主动跟催，确保按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。(三)、2021年工作计划1、配合企业降低组件销售价格，在原材料上应多寻求性价比适宜的厂商合作，来降低企业的材料成本，我将结合历年来的供给商供给情况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上努力争取常规化，标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上和研发部及销售部多沟通努力争取材料量化、标准化采购。材料采购的立刻性在2021年必须要有一个质的飞跃，全力满足企业正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间立刻，减轻由此给生产部和销售部带来的不利原因。深入维系好和现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合企业利益的供给商。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部深入加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二)、2021年将具体从以下几方面给改进1、制订采购预算和估量成本制订采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一个估量和估计，是对整个采购资金的一个理性的计划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，方便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测和控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的部分例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达成控制采购成本以期达成有效的资金最大化利用的目标。2、改进供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据企业的产能适宜控制，方便在需要时候能随时找到对应的供给商，和这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足企业产品要求。同时在采购的步骤控制上2021年将着手多个步骤并做对应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事全部要仔细，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购协议的签署和完成到货等等一系列的事情全部要一一用心，全心全意地投入工作，以主动的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2、签约订货后要主动跟催，确保按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。(三)、2021年工作计划1、配合企业降低组件销售价格，在原材料上应多寻求性价比适宜的厂商合作，来降低企业的材料成本，我将结合历年来的供给商供给情况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上努力争取常规化，标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上和研发部及销售部多沟通努力争取材料量化、标准化采购。材料采购的立刻性在2021年必须要有一个质的飞跃，全力满足企业正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间立刻，减轻由此给生产部和销售部带来的不利原因。深入维系好和现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合企业利益的供给商。