财务工作计划_2

2021年财务工作计划 2021年是企业发展中的关键一年，集团企业成立后，一切全部以崭新的面貌展现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕企业的总体经营思绪和发展计划, 认真落实实施企业财务预算，以加强财务核实、提升会计素质为关键工作内容，以精细化核实、数量化考评为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为根本，全方面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核实，实施全员、全过程的财务管理策略，从严管理,主动为企业领导经营决议当好参谋，为完成企业经营目标作出应有的努力。现就现在情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思绪，做好财务基础工作。1、搭建集团企业财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对企业的财务管理负全方面责任，确定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：统计经济业务，组织会计核实;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日志帐等。库管员：管理财产物资，立即提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据集团企业财务核实的新要求，深入健全和完善财务管理制度，严格财务人员核实管理，制订完善内部财务规章制度，使会计工作有一个愈加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提升档案管理质量。搜集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核实资料的完整性、严密性，方便核查方便。二、加强财务人员培训，提升财务人员素质。现在，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全方面提升财务部人员整体素质，扎扎实实的把全企业的财务工作推上一个新台阶。关键从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考评，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优异的会计人员加入财务队伍，实施优胜劣汰，增强企业财务队伍的实力，为全企业的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充足认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全方面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预计、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 重视工作效率，提升会计人员的整体核实水平。三、开展会计信息化建设，立即实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传输的时效性和正确性。有条件时，首先实现电算化和手工记账同时进行，逐步实现计算机替换手工计账的财务管理模式，处理会计手工核实中的计账不规范和大量反复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息能够正确、立即的统计、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预计前景的数据，提升会计核实的质量，使企业会计核实工作愈加正规化、科学化，当代化。总而言之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持标准，秉公办事，当好家理好财，努力提升工作效率和工作质量。全方面、细致、立即地为企业及相关部门提供翔实信息，为领导决议提供可靠依据，当好领导的参谋。主动为企业发展献计献策。四、充足发挥财务管理职能，做好财务本职员作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充足发挥资金利用效率。主动提供全方面、正确的经济分析和提议，为企业领导决议当好参谋，2、主动争取政策支持。主动利用行业政策，想措施、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为企业谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强和税务部门各项工作的联络和协调，经过合理避税为企业增加效益。4、搞好成本核实，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，深入加强流动资金分析和管理，为企业寻求最大利益。5、搞好固定资产管理。通常资产全部应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处理工作，努力提升资产利润率。五、参加企业管理，管好用好各项财务资金。挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增加服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作关键，即深入加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩无须要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参加、部门监督的标准管好用好业务招待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职员借款的还款时限，坚持根据企业制度实施。做到坚持标准，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长久不还，占有企业资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，企业统一采购、保管，各单位按计划领用的标准实施。5、车辆费用管理。严格实施企业制订的相关车辆费用管理措施，从严从细加强管理。车辆维修必需先有计划，经企业领导审核同意后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。