应收账款会计分录 [应收账款的成因分析]

应收账款会计分录 应收账款的成因分析 摘 要：当代企业全部会出现应收账款，而且应收账款的发展趋势是越来越多，而应收账款不能立即回款就会出现坏账，而坏账是企业的损失。企业应重视应收账款的管理，而应收账款是怎样发生的，它的出现会带来了哪些问题呢？本文将就这些问题进行分析。关键词：应收账款；坏账；赊销；管理等媒体报道，浙江地域贷款资产质量恶化；另有媒体报道，建行向处于破产的浙江中江集团贷款近30亿元，2021年7月11日建行H股领跌%；2021年7月4日，一家股份制银行支行责任人对国际金融报记者说，“就在一周前，这家支行的钢贸贷款一夜间“蒸发”，贷款方关门跑路，包括金额超出800万元”。这么两则网络新闻使大家心惊，但同时也提出了一个问题，这些是因为何发生的，怎样能够避免这么的事情再发生或降低发生。要回复这个问题，就要从应收账款说起。一、应收账款的身世1.什么是应收账款？应收账款是企业因销售商品、提供劳务等业务应向购置方、接收劳务的单位或个人收取的款项。2.为何会有应收账款？从概念中能够看出，所谓的应收账款，是指应该收，有权力收，而实际上并没有收到的款项。那为何企业不收取款项呢，是企业不想收款吗，当然不是，那为何不收取呢。应收账款是建立在信用基础上的一个款项结算行为，在销方企业想扩大销售时，必定会采取一切可能的手段，降低售价等方法应运而生，而在这些方法中，有一个方法是延期付款，假如双方仅凭借业务接触或市场公认的信用就达成延期付款的协议，就形成了应收账款。除此之外，因为当代企业多经过银行等金融机构进行款项的结算，就会很自然地形成结算过程的时间差，而此时就会形成应收而未收的款项应收账款。综合以上情况，能够总结出应收账款形成的原因：第一，企业想扩大销量；企业出现利润的前提是有经营业务，而销售量增多才有可能提升利润，因此企业总是想方设法提升销售量。假如一家企业只能进行现货交易，不能进行赊销，则很多企业可能会转到其它企业采购，而假如某家企业对采购企业赊销额比其它企业设定的高，则可能会争取到更多的销售订单，因此企业想经过采取“应收账款结算方法”扩大销量。第二，企业款项结算的时间差。企业多数经过银行进行款项的结算，在结算时，一方企业将结算单据送交本企业开户银行后，开户银行需要和对方企业及对方企业开户银行进行结算，最终通知本企业款项已结算完成。在这么一个过程中，不可能是同时完成的，有可能会出现时间差异，这就是未达账项。而未达账项并不是错误、失误，而是一个自然发生的事情，它形成的应收账款很大程度上会收回，不会出现收不回来的情况。本文讨论的问题不包含这种情况。3.应收账款的走向是什么？企业假如采取赊购的方法采购材料、商品，就会发觉能够在资金担心时依然能够完成采购，不会因为临时的资金困难发生生产经营过程的中止，因此购方企业会很乐于采取这种采购方法，而且期望这种采购方法能够扩大。相对应的，企业假如采购赊销的方法销售商品，假如质量能够得到确保，就会发觉会有很多企业愿意来采购，销售量就会扩大，因此很多企业也期望能够扩大这种方法。购销双方全部期望能够扩大这种方法，则应收账款的发展趋势必定会越来越多。而任何一个事务全部不可能只有优点没有缺点，因此应收账款必定也存在一定的问题。而文中提到的两则网络新闻就全部是应收账款所引发的问题。二、应收账款管理中出现的问题伴随社会的发展，企业的增多，仅靠信用已不能完全确保款项的收回，很多企业的应收账款全部无法按期收回，甚至有些款项无法收回，从而产生坏账，坏账不现是企业的资产，反而成了企业的损失，降低了企业利润额。在出现坏账的情况下，企业扩大销售量提升利润额的初衷就不可能实现，反而是销售量越大，企业损失越大。为何会出现这么的现象呢，我们能够从下面多个方面了解这一现象。1.整个市场信用下降，形成恶性循环现在中国的企业市场竞争力较弱，也不重视市场竞争力的培养，因此很多企业全部没有长远的计划，干一天算一天，不行换个门脸重新开始，所以不太重视信用的积累，企业信用下降，不愿意立即偿还款项，同时企业本身的应收账款又不能立即收回，企业之间相互拖欠，造成整个市场信用下降，形成你欠我、我欠她、她欠你的情况，每家企业全部有应收账款、每家企业全部不讲信用、也每家企业全部有坏账的恶性循环圈。2.销方企业为了扩大销售，不考虑对方是否含有良好的信用，均采取赊销。企业管理人员假如看重销售，不看重回款，必定造成销售人员仅仅只关注销售额，在和采购企业接触时，不会去关心后期款项是否能够收回，不关心应收账款是否会形成坏账，也不关心企业是否会因为坏账受到损失，甚至不关心企业是否会破产，只关心自己的用户资源是否存在，是否能够签署销售协议，是否能够完成销售行为，形成销售额，是否能因为销售额增加而取得高收入。而赊购无疑是绝大多数企业愿意采取的采购方法，因此必定会造成应收账款越来越多，从而坏账也会越来越多。3.企业内部管理机制不够完善销售人员不论收账，收账人员不论销售，造成应收账款的管理脱节，不一样机构进行应收账款交接时责任出现真空状态。销售人员只管销售，销售协议签署后，销售完成了，销售款回款任务转移到财务部门，不过财务部门能做的唯一的事情就是被动地催款，因为应收账款对采购企业来说没有任何约束力，财务部门也没有权力要求销售部门下次不再和该企业发生业务往来；同时，很多时候出现一个怪现象你不给我下一批货，我不给你结算上一批的钱。这么的结果就是财务部门对回款也没有责任了，回款的事成了一个真空、三不论地带，没人负责任，没人能负责任销售不需要负责任，财务没参加销售不能负责任。而没有责任就没有回款，就会出现很多坏账，企业就会有很多损失。出现了这么多问题，是否说明应收账款不应该扩大，反而应该缩小了呢，答案是否定的，前面提到购销双方企业全部期望能够扩大这种信用结算方法，不能因为应收账款存在的部分问题就“因噎废食”。那怎么处理这个矛盾呢？能够从下面的几点做起。