对公司管理和工作心得体会

对公司管理和工作心得体会公司管理心得体会【篇1：关于公司规章制度学习心得体会】关于制度有了 怎么去抓落实通过对制度有了 怎么去抓落实的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的认识，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的标准化会让公司管理更有效，到达了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会：都说三分制度七分执行，无规矩不成方圆。我们在平时工作过程中要明确责任主体不可以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位上干出不平凡的业绩心态，认真去执行落实公司各项规章制度。一个公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对一切形式、官僚，让公司制度更接地气。辞别一切责任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。在整个学习过程中我认识到，“抓执行”是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，假如不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。“畏法度”是落实制度的保证。“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。”确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事，才会实现令行制止。“重细节”是落实制度的关键。不管做什么工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，获取竞争优势。有制度不落实，比没有制度的危害还要大。任何时候，落实才能都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。设想再伟大，制度再完美，分开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。在日常管理过程中，影响制度落实的因素很多，比方责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀，但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行路，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下、落实定”。“三分制度，七分执行”，制度是根底，执行是关键。一个公司的兴衰与制度有着密不可分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，落实是金”，制度有了，关键还要看执行。千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕。管理要令行制止，公司才有生存和开展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真真拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制度应有的效力。执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人，责任缺失，是制度无法执行与落实到位的重要原因。显然，确保责任追究落实到人，才能让每一项制度的执行有保障，从而提升管理的效力，增加制度的含金量。员工是公司制度的主要执行者，他们的执行力决定了制度的成效。为此要加强基层员工执行力的培训，打造落实型员工队伍，提升团队的胜任力，确保每项制度落到实处。用纪律强化规矩意识，引导大家养成按照规章制度办事的习惯，不管是做人还是做什么，都要养成遵守纪律、按制度办事的好习惯。增强每个团队成员的规矩意识，不仅是领导有方的需要，也是让制度落地的关键。世上没有假如只有结果，这是最真切、最有效的，确保制度落实到位，必须跟每个人要“结果”。每位员工非常重视老板一直强调和即将检查的东西，因此制度颁发下去，管理者要做好监视、检查工作。事实上制度检查不仅是落实制度的需要，也是管理者发现问题和修正错误的时机。总而言之，通过这次集体学习让我对“制度”有了更深的认识，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的标准化会让公司管理更有效，到达了学习的预期目的。【篇2：企业管理课程学习心得体会】企业管理课程学习心得体会这学期开场接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面理解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开场就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织构造，理解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织构造。在管理与企业管理的学习中，理解到了管理的概念、职能和作用。重点理解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在消费领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准那么。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速开展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习理解管理学知识。总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会理解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去进步。现代企业管理心得2：1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引 进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，梦想轻易接轨，得不偿失啊。2、一定要在真正的理论中强化提升自己的领导地位。庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，那么肯定早被清理出局了。【篇3：学习公司管理制度的心得体会】学习管理规那么的心得体会公司管理制度是公司为求得最大效益，在消费管理理论活动中制定的各种带有强迫性义务，并能保障一定权利的规定或条例。公司标准管理制度是实现公司目的的有力措施和手段，一个有效的、合理的、合适公司开展的管理制度能标准员工行为，进步员工的工作效率和质量，形成一种良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公司的开展过程中起着至关重要的作用，是指导员工工作的行为标准。公司的管理规那么涵盖了管理形式、办公管理、治安管理、奖惩、勤政廉政等十一局部，可以编入印章的管理与使用、办公物品的采购与发放、会议管理制度这几局部进展补充。社会在不断进度，我们的公司制度也需要不断的改良与完善，通过大家的集思广益，公司制度会更加完备，更好的为公司与个人的开展效劳。公司管理心得体会 公司管理心得 初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！我想聊友的问题该是两个：用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！ 一用人的工资待遇标准：每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以进步一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！二怎么才能留住人才：这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素： 1、待遇留人。1 / 20公司管理心得体会 无论什么公司你没有一套完好的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道假如小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析p ，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完好的薪酬制度和管理思路是待遇留人的根底！2、感情留人。有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关心，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！3、事业留人。对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以翻开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想2 / 20公司管理心得体会 跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析p 一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！写的很乱，心里也很乱，也许自己心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的朋友当做自己看法的第二种声音！公司管理心得2：优点，我是个比拟专注的坚强的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱，对公司管理方面手太软了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当成家一样，如今想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，管理无情人有情。1.作为一位领导者，必须得具备表达明晰准确的自信，确保组织中的每一个人都可以理解事业的目的。2.在任何情况下，责任都有一个定量；任何一方假如承当过多的责任，另一方就会相应地减少承当等量的责任。3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。 4.管理是一种严肃的爱。 5.管理就是让别人完成事情。 6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 7.质量即免费。8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。3 / 20公司管理心得体会 9.先做人，再做事。 10.管理就是追求一种调和。 11.最优秀的人才是免费的。12.管理就是两件事，一是资优化组合，二是做区域轮廓、环境培养；正如老毛所说的：管理就是两件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。13.人有多大胆，地有多大产。 14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 15.以人为本！16.上之所好，下必随之。17.从管理的角度来讲，两点之间最短的间隔 不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的施行方案及要求，同时让利益联络起你我他。19.管理=勤奋+智能+知识+心理学。 20.管理就是更有效地利用资。 21.管理=管人+理事。22.管理追求的是：无为而至，大智假设愚。 23.好的管理者就是要组织离了你照样转。 24.培训是企业员工最好的福利。4 / 20公司管理心得体会 25.要领导好别人，首先必需要领导好自己。 26.已所不欲，勿施与人。 27.没有规矩，不成方圆。 28.要做就做最好的。29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。30.管理就是激发人的潜能，以赢取目的。 31.易之思之。32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 34.方案，组织，指挥，协调，控制，督导。 35.管理的精华，就是把复杂的事情简单化。36.管理的重心在于管人、用人，只有先学会很好地欣赏别人，才能很好地用人。37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界是可怕。39.做不好事情往往不是由于事情的原因此是人的问题。 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局！5 / 20公司管理心得体会 41.沟通、协作、勤理，利润第一！ 42.管理就是先管好自己。43.管理的最高境界就是利润的最大化! 44.管理的根底就是人力资的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人；而如何识人、用人，我想应是每位管理者常考虑的问题吧。45.任何事情处于顺其自然的状态时，得到的自然而然会来，得不到的勉强亦陇无。46.夫为治有体，上下不可相侵。 47.一切从沟通开场.48.管理的最高目的是社会价值最大化。49.谦和的态度，常会使别人难以回绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。50.尝试导致成功，抱怨导致失败。51.无论一个人外表多么强大，其内心往往都是脆弱的。 52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为了得到赏识而来到人间的。53.管理没有真理。54.管理是科学，领导是艺术。55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。6 / 20公司管理心得体会 56.沟通是一切成功的泉！57.发现适宜的人，用适宜的方法，在适宜的体制下，执行适宜的策略。58.管理就是沟通、沟通、再沟通。 公司管理的体会2022年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。六年的光阴，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经历和才能的技术人员。在这六年里，伴随着公司的迅速开展、壮大和管理制度的完善，个人的才能也得到逐步的进步。在这六年里，公司qcd各个领域都获得很优异的成绩，这是和一个好的管理形式是分不开的，个人感觉以下的管理经历是很值得推广和其他公司学习：1、加强控制这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和本钱的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目的而努力。公司为加强员工的品质意识和本钱意识，从部门领导到员工进展屡次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的才能，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外7 / 20公司管理心得体会 开支等因素是自己部门和企业实现目的的障碍。让每位员工都能在工作中表达自我价值：都在为公司大目的的完成而发光发热。2、注重沟通公司不光注重产品的质量、数量和本钱控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进展报告；每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进展沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动；员工工作调动的欢迎活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户互相交流以及结伴参加社交活动等，以到达沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。3、尊重员工8 / 20公司管理心得体会 问金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大进步了企业文化，使广阔员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企业。4、擅长鼓励最好的管理方法莫过于发发动工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的施行、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展qc活动，从消费中的细节中发现问题提出好的改好心见，参加qc活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的qc小组会代表公司去日本母公司进展发表，这些都大大激发了员工对qc活动的热情，员工为公司提供了许多好的改好心见，进步公司效益和降低消费本钱。去年我公司qc小组参加日本大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工承受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，鼓励广阔员工学习。今天是2022年9月9日星期四，培训满载而归，正好阐述一下我的培训心得。我喜欢封闭式的培训，越严格越好，越累越好。有人说我是被虐狂可能吧因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并9 / 20公司管理心得体会 不是很严格也不累，所以有一点一点绝望。不过课程有被输入进我的大脑。管理对我来说很重要，所以假如想有开展那么就先从管理开场吧。首先我学到的是：心态管理心态就是内心的想法和外在的表现。心态有两种：积极和消极。那么任何事物都有积极和消极的一面，假如你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；那假如你是消极的，你看到的就是悲观、绝望、灰暗的一面，你的人生就自然乐观不起来。积极的心态决定了成功的85%。发生任何事都要事缓那么圆。摆正心态 下一个目的管理。有人问什么是目的？目的就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。每个人都要设定目的这样才会渐渐实现梦想走向成功。设定目的要分段，不能太遥远。然后有个终极目的。例如：日目的、周目的、月目的、本年目的、近期目的13年中期目的5年远期目的10年终极目的60岁这样以终为始，从终极目的反推回来。接下来是时间管理，好多人在无形当中就浪费了时间，时间是什么？间就是生命！时间是财富！时间就是资！时间句是人生中最大的资本！算算我的时间值多少：年收入万元10 / 20公司管理心得体会 年工作时间天 日工作时间小时 每天价值元 每小时价值元3万 254天 8小时 118.11 14.76 4万 245天 8小时11 / 20这样算浪费一小时就是浪费金钱。用最快的时间达成最有价值的目的，实现平衡的人生。下面是学习管理，只有不断的学习才能持续成功，每天保证读一小时书，先开场每月读一本书然后渐渐多读，养成会读书的好习惯，人生就是在不断的学习中成长的。最后一个就是行动管理，人生没有太多的时机和等待，做出决定，马上行动。执行也是很重要的一步。行动者的宣言：从今天起我要向全世界宣布 我要做一个行动巨人 我要在行动中去学习，去成长 在行动中去尝试，去完善 在行动中去奋斗，去超越 在行动中去增添勇气，创造奇迹 我要马上行动，立即行动 快速行动，直到养成习惯 行动！行动！行动！12 / 20公司管理心得体会 通过这次培训更加的完善自己，每天进步一点一点我会迈入成功的大门 公司管理工作心得：如何一碗水端平？不少公司管理工作者谈到对工作心有不满的下属时，第一反响往往是：“是他们自己没做好!”但事实并不一定如此。近日，知名公司管理工作咨询机构zengerfolkman发布的一项研究说明，公司管理工作者太早放弃此类下属，会导致他们的消费力低于可能的程度，并在这个过程中进步了企业人事流动本钱。该项研究还表示，企业里也有主管“爱将”存在，公司管理工作者对待“爱将”和“冷将”的差异非常大，这正是导致“冷将”继续消极怠工的重要原因。以才能划分“爱将”“冷将”李梅(化名)是*微策文化旗下的网站编辑，是总经理韦鸿心中的“爱将”。“李梅做事情的才能非常强，包括稿子质量、拍摄照片的效果以及其他工作事务的处理和提出的建议，都值得肯定。我把很多资放在她那里也很放心。”昨日，韦鸿告诉商报记者，公司管理工作才能强的员工最吸引他。相反，周渝力(化名)的学历和李梅一样，性格也比拟开朗，但是平时工作中有一些抵触情绪，效率也不高。“他在自己的事情没做好13 / 20公司管理心得体会 的同时，还要责怪别人的事情没做好，平时遇到问题也不会冷静处理，喜欢和领导顶撞。”不过，韦鸿表示：“像这样不太惹人喜欢的员工，你可以换个角度去考量他。同时，换位工作也能让他意识到工作中的问题。”随后，韦鸿先把周渝力调配到人力资部做行政工作，每天和各个部门的同事打交道，他渐渐体会到了行政工作的不易，在遇到问题以后也不再抵触和责怪别人。韦鸿又考虑到周渝力性格开朗，于是把他安排到业务部门，从业务员开场做起。如今，曾经被冷落的周渝力已经是公司业务部门的负责人。 公司管理工作者心得 尊重个性知人善用在韦鸿看来，“爱将”和“冷将”的出现，不利于资最优化，且主要责任还在领导。韦鸿告诉商报记者：“每个人都有自己的个性，这是我们无法改变的。但是，领导要根据员工的个性、特征、才能、资等方面进展合理调整。”韦鸿表示，特别是对于中小型企业来说，适宜的人才更加难寻，当拥有一位有开展潜力的员工时，要提早在他身上做好优点和缺点的平衡，把他放在最合适的部门，发挥最擅长的领域。同时，不要一开14 / 20公司管理心得体会 始就给予员工过高的期待和要求，要给予员工一个成长的时间和空间，切忌给员工进展定性评判，只有知人善用，朽木才可雕。把员工当朋友平等对待在魏大勇看来，当员工把自己当成“下属”时，本身就和领导有了隔膜，很多时候是在迎合领导的心意，这样很有可能发挥不出该员工最大的优势。当该员工的价值没有表达出来的时候，就不会在众多员工中脱颖而出，也不会引起领导的重视。魏大勇表示，当初开场重视陈小东，就是因为和他进展了一次平等真诚的谈话。通过那次谈话，魏大勇发现这个年轻人虽然才能有欠15 / 20公司管理心得体会 缺，但是工作态度端正，性格也不错。最关键的是他自己给自己的定位很准，只想踏实工作。“所以我们一边在重用得力干将的同时，也要多鼓舞那些平时不被重用的人。平时多和他们沟通交流，从精神上给予他们工作的动力，从心理上给予领导的关心，最后才是从行为上给予他们支持。”魏大勇告诉商报记者。公司管理工作支招做好“自我约束”和“制度约束”昨日，和君咨询高级合伙人夏忠群在承受商报记者采访时表示，“爱将”和“冷将”的划分，一方面会打击“冷将”的工作积极性，严重的可能影响公司正常运营。另一方面，对“爱将”的额外照顾，很有可能导致助长其自身优越感，甚至有可能导致资不平衡倾斜，产生公司内部斗争。在夏忠群看来，公司管理工作者要完全消除领导对员工的“爱好”偏向是不可能的。因此，公司管理工作者首先要做好自我约束，要擅长用理性克制主观喜欢和偏好，并不断进展自我修炼。同时，为了防止个人被赋予过大的权利，还需要用公司制度来进展强迫约束，让每一位员工享受平等的竞争时机，这有利于“冷将”享受平等时机和资配置并通过相关制度和渠道反映不公平的待遇。16 / 20公司管理心得体会 *大学公司管理工作学院副教授王亚飞同样表示，建立完善的人才提拔和任用机制很重要。才能强的人重用，安排在核心岗位;确诊为才能弱的“冷将”那么可以安排在辅助岗位。而对有开展潜质的“冷将”，领导应该抛开自身偏见，同时，该类“冷将”更需要通过自身才能的展示和机遇改变命运。在王亚飞看来，才能强的员工受到重用成为“爱将”，是公司管理工作者出于企业效益的考量做出的决定，是一个优胜劣汰的公司管理工作策略。事实上，任何一家企业都免不了有员工因为种种原因被边缘化;也并非每个公司管理工作者都能面面俱到。“冷将”被冷落不能只寄望于老板救自己，要走出冰窟的前提是自己要有工作热情。在夏忠群看来，被冷落的员工应该理性认识自身，积极热情地对待工作，擅长抓住机遇展示自身特色，在适当的时候，可以向老板申请，换一个自己认为能行的岗位试试，即便目的岗位的待遇可能会更低。“决不能给老板留下消极怠工的印象”，更不能破罐破摔。学习wallet公司管理制度心得管理制度汇编一于2022年3月出台，共形成二十篇制度，内容涵盖人事管理、劳动合同、员工档案、费用管理、绩效考核、人力资、福利管理及综合管理等方面。17 / 20公司管理心得体会 最近，公司将管理制度汇编印发，开展了全员学习管理制度的活动。公司为此在五月对职工开展了管理制度的集中学习。通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，进步全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。一、管理制度是保障我公司正常安康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作标准，就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜本钱代价完成任务的较粗放管理，向纪律严明、作风扎实、管理标准的新形式迈进，从而丰富了“铁军”的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过，并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习讨论，我认为是非常及时和必要的，它将进一步标准全公司人员的行为标准，进步全公司人员的整体素质。二、通过学习，我认为我们的工作目的应作如下的概括：“职能运作标准、岗位职责明确、行为准那么详细、运作程序标准、信息传递及时、资利用科学。”要实现这些目的，就需要我们必须做到：决策程序化、控制过程化、目的方案化、组织系统化、措施详细化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反响及时化。三、我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩施行方法尤为细致全面，浸透到职工18 / 20公司管理心得体会 工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，进步了工作效率，表达了尊崇团结拼搏、务实创新的精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。四、目的一旦设定，我们就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。我们的考评力争以数字来量化，表格要数据化，数据要真实化。在执行过程中或许会遇到一定的困难，这正是我们完善与进步的过程，我们可以通过制度的完善来不断进步执行力；考核要从员工自我评价开场，然后由上级主管作全面评价，再到工作目的评定与人事管理的结合，最终要及时反响考评信息，及时纠偏。五、下一步做法和打算。作为一个青年员工，一是要进一步深化学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵；二是要找出自己存在的缺乏，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的缺乏；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度标准自己的言行，进步自己的素质。办公室：裴慧 2022年05月20日 公司管理培训心得体会 学习集团公司管理提升心得 xx公司管理经学习心得19 / 20公司管理心得体会 公司管理制度学习心得 公司内部管理流程的心得20 / 20公司管理的体会2022年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经在这里工作六年了。六年的光阴，让一个刚出校门的青涩小子，变成了有一定经历和才能的技术人员。在这六年里，伴随着公司的迅速开展、壮大和管理制度的完善，个人的才能也得到逐步的进步。在这六年里，公司QCD各个领域都获得很优异的成绩，这是和一个好的管理形式是分不开的，个人感觉以下的管理经历是很值得推广和其他公司学习：1、加强控制这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管理，而是指公司员工对产品的质量、数量和本钱的控制，促使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在为完成公司的总目的而努力。公司为加强员工的品质意识和本钱意识，从部门领导到员工进展屡次的相关培训。从而使每位职工都能自我衡量自己的才能，尽全力干好本分工作。人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等因素是自己部门和企业实现目的的障碍。让每位员工都能在工作中表达自我价值：都在为公司大目的的完成而发光发热。2、注重沟通公司不光注重产品的质量、数量和本钱控制，也同样注重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品质状况进展报告；每个月开展的新车型会议制度，对新车型推进状况进展沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动；员工工作调动的欢迎活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余和客户互相交流以及结伴参加社交活动等，以到达沟通及建立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。3、尊重员工4、擅长鼓励最好的管理方法莫过于发发动工们提出合理化建议。公司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业绝大多数人参与决策和决策的施行、解决问题等，企业在决策管理中不断得到完善。公司每年组织开展QC活动，从消费中的细节中发现问题提出好的改好心见，参加QC活动的人员，公司都会有一定奖励，优秀的QC小组会代表公司去日本母公司进展发表，这些都大大激发了员工对QC活动的热情，员工为公司提供了许多好的改好心见，进步公司效益和降低消费本钱。去年我公司QC小组参加日本大会时得到金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工承受再教育学习，为符合条件的员工学习给予报销，鼓励广阔员工学习。对财务管理心得体会曾以为大学有四年很长，哪知道一回头，我们已抓住了时间的尾巴。在我进入大学两年半的时间，我已经学习了相关的会计专业课程，比方根底会计、中级财务会计、本钱会计、管理睬计等。通过以上课程的学习，我觉得我已经对会计有了个大致的概念，但对于一些复杂的问题知难而退，呈现出一种很急躁的学习状态。俗话说，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。我希望能在剩下的一年半时间里，做到“勤”和“思”。那么，学好财务管理显得尤为重要。财务管理是企业管理的一个组成局部，要根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析p 、业绩评价与鼓励。财务决策是财务管理的核心环节，一个投资决策的好坏，往往关系到是使一个企业陷入困境，甚至破产，还是获得丰厚的投资回报。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，假如失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策本钱就是100万元；假如做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策本钱就是200万元。从以上这个案例中，我觉得企业应当重视投资决策的本钱控制，把好把好投资决策关，而财务决策当然起了中流砥柱的作用。通过对财务管理的定义、内容和职能有了一定的理解，我希望能在这学期的财务管理中学得得心应手点，我想以蔡康永的一段话做结尾，以勉励自己。15岁觉得游泳难，放弃游泳，18岁时遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说我不会耶。18岁觉得英语难，放弃英语，28岁出现一个很棒但要会英语的工作，你只好说我不会耶。人生前期越嫌费事越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。对三副的心得体会和工作方案本人自上“鹏祥”轮担任实习三副一职至今已近三个月。在这期间我认真努力学习各方面的知识，遇到不懂的问题认真考虑、及时请教。平时在工作，交流时多听多想，常记笔记，认真总结汲取经历。通过这段时间的努力学习以及在船长和各位驾驶员的耐心指导和帮助下我的业务程度有了很大的进步，为以后胜任三副工作打下坚实的根底通。过这段时间的学习以及自身的体会谈谈对三副工作的认识:一、航行值班航行值班是首要任务。“鹏祥”轮作为沿海船定线镇江，来往船舶通航密度比拟大，特别是进出长江段水域航行尤为重要。一定要高度集中，协助船长，报告船舶动态，过报告线适时向VTS报告，细心记牢与观察每一个灯浮并及时定位，确保船舶走在平安的水域范围。沿海航区复杂，岛礁、浅滩、鱼具、从事捕鱼的船和水下碍航物多，航行和避让的平安水域时常受到当时的环境限制;天气恶劣，不遇到大风就遇到大雾; 船舶通航密度大，各种类型、状态的机动和非机动船舶众多，小渔船密集且航行不遵守规那么，这些都会给我船平安航行带来很大的隐患。这就要求我们要灵敏运用国际海上避碰规那么，掌握好各种避让方法。这使我在避让船舶方面有了很大的理论和锻炼时机。要保证船舶的航行平安，作为一名合格的驾驶员值航行班时，首先要坚持保持正规了望，使用平安航速，正确判断碰撞危险三大要素，坚持“早、大、宽、清”，既“及早地采取避让行动、大幅度地避让、宽裕地让足、让清驶过”四大原那么。三大要素中“保持正规了望”又是关键。了望的手段通常包括视觉、听觉、利用望远镜、雷达和VHF等手段获取船舶周围的各种信息。在任何情况下视觉了望都是最根本的手段。尤其在雾中或能见度不良时航行，不但要使用雷达观测了望，还要坚持视觉了望，使用望远镜观察了望，也要注意收听VHF的信息及她船鸣放的雾号。驾驶人员要具有和保持严谨的了望作风，任何时候都要面向船首目视海面。假设要进海图室等暂时中断自己的了望，应事先全面、系统地观察海面，确信无任何碰撞危险时再委托值班水手保持了望，并请其及时报告可能观察到的任何情况，一切都委托交代清楚之前方可进入海图室进展作业，同时要尽可能缩短自己在海图室停留的时间。要正确处理好了望与转向和定位的关系，在发现有她船特别是她船较近时，定位要服从了望避让。沿海航行了望，除非能见度不良外，应尽可能保持肉眼和利用望远镜了望，要采用“由近到远，由右到左，由前到后”周而复始的了望方法，务必做到全方位的观察，并对观察到的信息与情况进展科学地分析p ，去伪存真，去粗取精，对当时的场面和将会出现的场面或险情做出分的估计，以期及早发现和掌握周围确实切情况，及早获得碰撞危险的早期警报。其次要有良好的业务技术。中国沿岸航行可以说时时刻刻都在让船。大船还比拟遵守避碰规那么，地方小船和渔船就要小心了，避碰规那么对他们来说，有时完全不当一回事。在宽阔的水域还可以绕航避开他们，但在狭窄水道就要靠良好的操船技术了。这就要求我们驾驶员对本船的操纵性能，例如舵机性能如何，旋回圈是多少，满载和空载的操纵差异等都要相当熟悉，这样在遇到紧迫情况时，才能采取最有效的措施化解各种紧迫情况。二、锚泊值班锚泊值班应勤测锚位，时刻注意本船及周围锚泊船的锚泊状态，加强值班，保持正规瞭望，用一切手段不连续的核对锚位，防止本船走锚危及他船或他船走锚危及本船，掌握周围过往船舶的动态，认真值守高频，如过往船舶或临近锚泊船起锚距本船过近，应以各种信号警告对方。如发现走锚立即采取措施并报告船长，采取的措施包括但不限于加抛另一锚，通知机舱备车，用VHF及时告知相关船舶等。大风浪中更要加强值班勤测锚位，第一时间发现因大幅度偏荡引起走锚。及时催促水手升降国旗锚球开关锚灯及甲板照明灯，按保安方案认真做好防火平安防盗工作。三、靠泊值班在装卸货及维修期间，保持甲板干净整洁，来访客人必须出示证件登记，同时发登船卡，如无证件任何人回绝上船。按照大幅装货方案，监视工人作业，保证吃水差和倾斜在要求范围之内，每天看两次六面吃水并记入航海日志如有特殊情况要经常查看。观注打排压载水情况，保持透气孔畅通，同时经常检查底柜，高柜和透气管是否漏水。要经常到甲板及货舱检查,理解情况和装卸货进度,如有货损工损立即报告大副并作出详细记录,检查船首尾缆绳舷梯.根据大副装卸货要求,与装卸工人亲密配合确保正常进度,船体强度及稳性均符合要求.水深充裕不多时要注意防止搁浅。甲板的管道，油舱的透气管也要经常注意，以防污染。严格遵守防污染规定，防止船舶对水域造成污染。按要求进展保安及防火平安巡逻。在装货现场制止人员吸烟，杜绝一切平安隐患发生。根据潮汐情况，装卸货及本船排压载水的进度，及时调整系泊缆绳的受力情况，保证系泊平安。 四 、业务篇救生、消防设备的维护保养是三副分管工作的重点，首先应根据本船实际情况拟定一个合理，有效的工作方案。每周对所有救生艇筏救助艇及降落设备进展目视检查，应包括但不限于吊钩，吊钩与救生艇连接以及适当和完全复位的承载释放装置的情况，确保其随时可用。对艇机进展不少于3分钟的运转试验。在不载人的情况下，从其存放位置作必要的挪动。对公共播送系统和通用应急报警系统试验，每周对呼吸器具，EEBD及气瓶试验一次，并在需要的时候向公司申请送岸充气。根据CCS要求，呼吸器具和EEBD每两年需送岸检测。每月检查各种小型灭火器，45L推车式泡沫及135L推车式泡沫等，大型CO2灭火系统及管路，测试消防站及CO2间的 通畅，检查消防栓，消防枪头，消防皮龙等。油漆间喷淋系统是否正常。救生艇降落至挺甲板，检查降落设备。每月更换淡水，检查救生艇及其属具良好，各类救生信号，救生衣灯，哨笛，保温服和消防员装备，EEBD等。每次船员换班后，在开行前修改好救生消防应变部署表，并更新水密筒内及救生艇内最新船员。根据船长指示每月举行救生消防演习，每三个月救生艇脱钩演习，并记入航海日志。每月给全体船员救生消防设备及应急知识培训，两个月内完成全部授课内容，并记入航海日志。除以上工作外，平时三副还要根据船长安排，进展全面的伙食管理和做好每月的月底船帐，参加安委会召开的船舶平安会议，并做好相应记录，根据公司酒精方针规定，控制好全船的酒精发放，并做好记录存档，每三月填写管事物料季度报表，年末向公司申领管事部年度物料。通过这段时间的努力学习，我完全有信心胜任三副这一职务。在此感谢船长以及各位驾驶员对我的栽培和帮助。同时也感谢公司领导对我的关心，希望公司给我这次时机。我深知自己如今各方面业务还远远不能满足，还需不断努力学习，丰富自己各项技能，不断的进步，才能跟上时代的步伐，才能让自己更具备竞争力，才能把工作做好，适应时代的要求。我会更加努力不断进步自己，尽自己最大努力为公司效劳。祝公司的将来更加辉煌。“鹏祥”轮实习三副邱涛2022 /04 /20对大副工作的认识和心得体会“”轮二副：尊敬的领导：你们好！我是“富”轮二副 ，于2022年3月3日在京唐港上船工作，在船上工作和生活中，我安分守己，尽心尽力做好本职工作。此外我积极上进，充分利用闲暇时间努力学习大副业务知识，抓住时机模拟理论大副业务技能，特别是在某某船长和某某大副的悉心传授教诲下，我不断学习领悟，自觉已掌握大副在船工作的根本程序，方法技巧和考前须知，以下是我对如何做好大副工作的理解和体会，不到之处，敬请不吝指教！大副是甲板部负责人，要严密配合船长开展甲板部日常工作，做好船长的得力助手。不同于二副工作的内容明确工作要求细致认真，我觉得作为大副首先要思想明确，态度端正，清楚自己的职责所在，能从较长远，全方位的角度考虑问题，做任何事情都要考虑船员，船舶，机器，货物的平安和周围环境。其实大副的工作就是一个提早制定实在可行的方案，做好各项准备，然后监管既定方案及时有效执行到位的过程，要在不断学习业务知识技能，不断总结工作经历的同时还要具备人员管理才能，临机应变才能，交流沟通才能等综合素质，才能沉着应对本职工作。一， 明确大副的职责所在大副是甲板部带头人，在船长领导下主持甲板部的日常工作，执行并监视各有关岗位人员执行公司综合管理体系的各项要求；协助船长抓好船舶航行平安工作；负责货物的配载、装卸、交接和运输管理；按综合管理体系要求，负责甲板部船员的各种培训；负责体系有关大副职责的受控文件的管理、维护、记录和存档；保管船舶图纸、技术资料，负责做好甲板部物料 (包括厨房用品及船员生活用品) 的申请，验收、保管、使用等管理工作；掌管船舶备用钥匙；保管并执行船舶垃圾管理方案，主管船舶垃圾的搜集、存放和处理，填写垃圾记录簿，保存岸方提供的垃圾收据；监视船员遵守国际和地区性环保法律法规，防止发生污染事故；船舶停泊在港口、外锚地或在航经海盗经常出没的水域时，组织、安排防盗、防偷渡工作，确保船舶、船员和货物的平安；按船长指示做好备舱工作，负责货物配载、装卸和运输管理，当装卸重大件、危险品及贵重货物时应亲自在现场监视，防止货损、货差，装卸 货完毕后应尽快将装卸货报告、积载舱图及船舶吃水、强度、稳性等资料寄公司；开航前应检查装卸货单证是否齐全，船员是否到齐，催促甲板部船员做好各项开航准备工作；海上航行及锚泊值班中注意救生、消防设备，装卸机械及货物是否绑扎结实，遇有风暴警报时，更应亲自检查和监视船员做好货物、设备及物品的加固防护措施；管理淡水的储量和消耗；负责压载水的注入、排出和移注工作；检查各淡水舱，压载水舱及污水井的测量记录；负责制订甲板部的维修保养方案；负责船体及装卸机械的维修保养；船舶厂修或坞修时，提早报送修理单，修理期间负责甲板部工程的监修和验收；航行值班期间经常运用各种方法测定船位，及时修改航向，使船舶经常保持在方案航线上航行，保证船舶航行平安；大洋航行值班期间，在天气、海况允许的情况下，应利用天体测定罗经差、船位线或船位，并做好相关记录；组织船员做好清洁卫生工作，陪同船长定期检查船舶卫生。负责每天审阅航海日志并签字；负责救生设备的保养并与轮机长分工负责消防设备的保养，催促三副按时检查、维修和保养相关设备，按规定及时换新并做好记录；落实抵港前各项准备工作，组织甲板部船员认真做好自查自纠等港口国迎检工作；其它有关上下船交接班、进出港、靠离移泊、锚泊、装卸货、航行值班、修船职责参照相关须知的有关规定；应急情况下，执行体系文件有关规定及履行应急部署表列明职责。2.洗舱备舱工作 根据货物的特性要求，在前一航次完毕之前就需要组织甲板部人员进展严格的备舱工作。假如对货物的特性不 理解，可以查阅BC CODE的相关说明。假如是危险货或者是对人体安康带有一定伤害性，还须查阅IMDG的相关说明，并将有关考前须知张贴说明。备舱的过程包括扫除残留的货物及浮锈，清理死角，洗刷大舱，舱盖和舱口围，注意防止堵塞舱口围的止回阀，过淡水等。假如是装载腐蚀性的货物，还需在舱壁上涂抹一定高度的保护层。在抵达装货港受载前，还需对大舱进展再次的清扫，查看有无残留货物及浮锈在航行中落下,有无昆虫和渗水出现。检查大舱的水密性，开关舱及封舱设备，人孔道门，管路，横梁，上下大舱的直梯及澳梯，污水井，通风孔及测量管系等等是否完好正常。备舱的工作必须认真一丝不苟的进展，来不得一丝马虎，不能抱有幸运通过的心理。在办理完相关的手续，获得有关货物证书验舱报告及单证，做完初始水尺检验，互签船岸检查清单和相关准备工作后即可开场装卸货了。在装货的过程中，一方面要催促值班驾驶员经常到大舱和作业现场查看货物的外表状况和含水量情况，是否与提供的证书和货样相符合，并催促工头要严格按LOADING SEQUENCE作业，根据掌握装货进度经常观测船舶水尺，经计算后与岸上提供数字比对，是否和方案中的相应步骤相符合，如差异太大要及时找出原因；严禁工人违章违规操作。如有工损发生就需通报有关人员做进一步的处理工作，并做好四周及甲板巡视工作，同时自己也要亲密注意装货过程中的各种问题和情况并及时的处理和协调，确保装货和排水工作顺利的进展，注意监控装货和排水过程中SF，BM，DRAFT值的大小，实际水深情况，拱垂情况，保正船舶始终处在平安的状态，直到最后装货完毕。在做水尺检验和签署各单证时，也需要仔细慎重，防止将来不必要的费事或索赔。在做大副收据时，特别是大副批注时要慎重，即能完成航次任务，防止造成纠纷，又能保护船东利益，千万不能马虎大意。散货船装卸货过程中的水尺检验是大副业务中的一项重要内容。做好水尺检验，首先是保证可以准确测定有关原始数据，如船舶六面吃水，舷外水密度，燃油，压载水，淡水以及储藏品等。观测吃水时，船岸不得进展一切可能影响水尺观测精度的操作，如装卸货，打排压载水等要停顿，有波浪时，应读取水面最高和最低时的多组数据取平均值，以减少观测误差，特别对船中吃水一定要尽可能准确测定，然后对观测吃水进展修正，如首尾垂线修正，拱垂修正等，以求得船舶平均吃水。测定水密度时应避开船舶排水管口和码头下水管道口，通常在船舶外档中部吃水一半处选取水样进展测量。最后视情况要对计算所得的排水量进展纵倾修正，港水密度修正等以计算求得准确的货物载货量。做水尺检验时，船舶当时可能存在任意倾斜状态，直接影响燃油，压载水，淡水以及船舶水尺的测量精度，有时候会出现很大误差，这一点要特别引起注意。船舶压载水和沉积物中常常携带大量的有害生物，细菌等，如处理不当会对海洋环境和人类身体安康造成影响和威胁，为此各港口对船舶压载水的排放提出了更高的要求。船舶在排放压载水时一定要遵守相关法规，满足港口要求，在管理和处理船舶压载水方面要做好相关记录，诸如处理方式，开场完毕时间，地点，舱号，数量，温度，盐度等等，以供港口国当局检查。如在在码头装货时，排水工作尤为重要，在方案的时间和步骤内未能将预定的水排出，就可能造很大的被动和费事，影响整个作业方案的进展。必须时时跟进，步步监控。任何装货或排水步骤的改变，必须经过认真演算，得到大副的同意后才可进展实际操作。要迅速排放压载水，最主要的是要进步压载水泵的工作效率，一般在保持23米尾倾的情况下由前向后排，并尽量保持由3个以上水柜向水泵供水，船体强度，稳性和吃水差可以由所装货物进展调整，即在装货的开场阶段，排水是首要任务，制定装货顺序的根据就是在保证船体强度的情况下使压载水排放速度最快！此外，船舶在航行中排放压载水可以利用排空法，溢流法或者混合法来施行，根据要求选择适宜的地点，注意天气海况的变化，同时要使船舶稳性，强度，吃水差等满足相应要求。载货航行中要做好货物的在船保管工作，根据货物种类，航次方案采取适当有效的措施，例如我轮VOY#134从澳大利亚装煤运往印度，航行中就涉及到煤的途中管理工作。查BC CODE可知煤的一些特性，比方会产生可燃易爆气体如甲烷等，当空气中甲烷的含量介于5%16%时遇明火即可爆炸，此外，煤还具有自热和自燃性，当煤炭的粉尘在空气中含量介于1030g/m3时,遇明火也会爆炸。为此航行途中必须经常对大舱测温并做好记录，如货温较低且稳定应进展连续性的持续通风，以排除有害气体。一般情况下煤炭装船后应进展45天的外表通风，然后每隔一天进展外表通风6h，即可到达排除可燃气体的目的。可根据不同季节，地区特点，外界气温，采取甲板喷水的降温措施。当舱内温度接近45时应立即停顿通风，封闭货舱及通风筒，防止空气进入，如货物继续升高并有烟雾，那么应在严格封舱的前提下有步骤的释放足量的CO2进展灭火，而不能使用海水冷却煤炭或灭火。航行途中每天监测记录温度和各种气体含量的数值，发现问题和异常时，要及时报告处理，必要时恳求公司专家的指导帮助。每天测量污水井，做好记录，必要时将污水排掉。在大风浪