项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：组班工施项目经理,1项目副经理技术负责人1F项目部人员职责：A. 项目经理(副经理)的主要职责(1) 作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目白开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。(2) 履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。(3) 组织编制项目管理实施规划。(4) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5) 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6) 在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。(7) 行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(8) 反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。(9) 及时办理工程变更签证，并建立台帐。(10) 办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(11) 准备结算资料和分析总结。(12) 办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。(13) 参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(14) 处理项目经理部的善后工作。(15) 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B. 技术负责人：(1) 认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；(2) 认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；(3) 组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。(4) 组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员(技术员)：(1) 认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；(2) 严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；(3) 负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；(4) 及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；(5) 抓好安全生产和文明施工。D质检员：(1) 认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；(2) 严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；(3) 及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；(4) 对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；(5) 及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、放线员：(1) 认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；(2) 参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；(3) 结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；(4) 负责对测量仪器的管理维护、保养，确保测量仪器在检定周期内的准确度；(5) 做好初测与复测工作，并将原始记录保存、入档，纳入台帐管理；(6) 做好领导交办的各项临时性工作。F、资料员：(1) 负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；(2) 负责施工资料(管理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；(3) 认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；(4) 参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；(5) 做好原始记录及台帐登记工作；(6) 做好领导交办的临时性工作。G机管员：(1) 负责组织机械设备的进场及手续办理；(2) 组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督(主要是使用、维修、保养)，杜绝违章操作和失保失修；(3) 负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；(4) 负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；(5) 建立相应的台帐。H、材管员：(1) 按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；(2) 对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；(3) 负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；(4) 好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；I、安全员：执行安全管理办法规定职责；J、计统员(预算员)：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料1、监督1、制定1、在安1、保证施工全项目安全前提项目使过程的全技术下合理用的各安全生措施和安排全类机械产。纠正分项安r#划。安全运违早。全方案。2、组织行。2、配合2、负责施工安2、监督有关部安全技全技术机械操门排除术交底。措施的作人员安全障3、解决实施、检持证作碍。施工中查。发现业。3、全员的不安隐患及3、配备安全活全技术时消除。各类机动和安问题。排械的防全教育。除事故护设施。4、调查源。处理重大安全事故1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、提供必需劳保用具用品，保证质量。1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查)机具设备检查临国涌地表防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查用途面积（平方米）位置需用时间门卫房20M2见平面图730天办公室-240M见平面图730天宿舍300M2见平面图730天库房40M见平面图730天木工加工棚50M2见平面图730天水泥库25M2见平面图730天钢筋棚-250M见平面图730天碌搅拌棚50M2见平面图730天厕所15M2见平面图730天食堂-225M见平面图730天欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求