科技管理员培训心得

科技管理员培训心得设备管理系统（EAM）培训心得体会 公司于12月6、7号两天在办 公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座， 由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。程老师 主要给我们讲述了设备管理系统（EAM）的管理理念、方法及工具的 应用。此次培训使我受益非浅，在培训结束时我还特地找老师复制了 一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得 总结如下：一、学习内容概述在本次学习中主要学习了三个方面：（1）设备管理系统（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用；（2）设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手 段、责任人、分析和处理及信息反馈的知识;（3）设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点 及原则；二、根据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验 收、检定、维修维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有 了更深刻的认识，更让我发现了自己工作中不足和很多需要改进的地 方。（1）建立备件备品的电子信息库。近年随着公司的快速发展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有很多的备件备品，一直以来我们都是通过人为 的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件 备品电子信息库的想法。先将测试设备按测试产品的不同分类，（如： 应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK 测试台等）然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、采购 周期、采购成本等因素分三个等级：一般备件、重要备件、非常重要 备件。信息库应包含备件损害的故障现象、更换方法、采购路径、采 购周期、备件价值等信息。这样我们就可以通过电子化手段对这些杂 乱的备件进行有序的管理，并且在进行维修工作时提高工作效率。（2）提高监视和测量设备的管理方法和管理工具一直以来我们都是以国家检规和公司的工艺文件为主体对监视和 测量设备进行检定管理的，方法单一且覆盖面窄。实际上还有很多没 有国家检规支持、没有工艺技术文件支持的监视和测量设备活跃在我 们的生产线上，如何保证这些设备的准确度是我们工作的关键。因此 我们编写了大量的技术文件、建立了很多工作制度来完成这项工作。 如：送外校准后的确认、自行编写校准方法、建立工作指导书等等。 EAM中设备点检制度标准的建立知识点使我明白我们的工作还不够， 还缺乏很多支持性文件来保障我们的工作不会出现偏差，下一步我们 应继续完善我们管理上的技术文件。 口：校准证书确认方法等。（3）设备档案电子化我们所管理的监视和测量设备的种类有上千种之多，每种设备都 有它的档案，其中包。括其使用说明书。作为管理部门，我们应为每 一个借用设备的操作者提供使用说明或操作手册，这么多年来除少数 设备的操作手册是光盘形式的绝大多数都是纸质文件。大量的纸质文 本不仅浪费且不利于使用者保管，所以我们应尽快建立监视和测量设 备的电子档案库，这样不仅使用者借阅方便，也利于我们的档案保管 工作。同时适应了电子信息化发展潮流。对我而言，此次培训是非常有意义和价值的，一方面对于更先进 的设备管理知识有了深刻的了解，并通过对照发现自身的不足和差距; 另一方面，通过培训学习改变了以往设备管理工作的观念，为摆正今 后工作的重心进行了铺垫和描绘。设备能源部王玮xx/12/12心得体会根据公司安排，我非常荣幸地参加了培训班，这次培训尽管时间 短暂，但课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；此外， 教师水平较高，师资力量较强。老师们学历、学识较高，理论功底深 厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅；再次，周到 细致的后勤服务，热情洋溢的小组讨论，也都给我留下了非常深刻的 影响。作为一名煤矿中层管理人员，有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方 向，也使我进一步加深了对？领导干部提高八种能力 ？的理解， 对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作 的紧迫感。主要体会如下：一、加强学习，提高素质，是适应时代发展的需要。1、学习是我们与时俱进的动力之?源？。古人云：？士三日不读书， 便语言无味，面目可憎？。此话一言道出了学习的重要性。不学习就 不会进步，就难以适应工作的需要，经不起时代大潮的洗礼。去年以 来，全国公司上下都在开展?创建学习型组织，争当知识型职工？的活 动，由于自己认识上的不足，对学习的重要性认识不足、抓得不紧， 以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务，我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界， 增长了知识，如对耳染目熟的?GDP?、?GNP?有了全新的理解和认识， 领导干部的讲话艺术、生活中的哲学等课程，实用而又富有 哲理，进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解，等等， 无不使我受益非线。俗话说，？学无止境，艺不压人?、？人生有限， 知识无限？。作为一个企业中层管理人员，更应该比普通群众站的更 高一些、看的更远一些，更应该学的更深一些、懂得更多一些，更应 该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大知识库存， 自觉做到与时俱进。2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家，一个民族， 一个个人，要适应和跟上时代发展的潮流，唯一的办法就是不断学习， 不断进步。目前，我们已经进入信息时代，科学技术日新月异，市场 竞争愈来愈烈，时代对人的素质要求愈来愈高，所以，不学习我们就 会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。3、学习是我们煤矿发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管 理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服 务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不 断地提高我们的经营管理水平。管理出质量，质量出效益，管理是企 业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识，加强业务学习。有句 话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人，由于知识的欠缺而造成岗位职 责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。所以不学 不足以履行职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断 提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给 的工作任务。二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备 条件。中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能 的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信 息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学 习，对中层管理岗位有了新的认识，感到作为一名企业中层管理人员 光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自 觉加强能力建设，做到全面发展。一是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社 会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真 学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、 文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，活到老 学到老，学到老用到老，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先 行者，努力实现与时俱进。二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时 代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为领导干部 不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部 沟通，而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才能在工 作和社会生活中游刃有余。四是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时， 要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战 略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、 相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的 科学正确。三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的可靠保证。一是要 有大局意识。企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的 一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展， 做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局 的能力和水平。二是要有忧患意识。作为企业的一员，要时刻关注公司的改革发 展，自觉担当起一名建设者、领导者的责任，时刻坚持与企业共生存、 同甘苦，积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈，优胜劣汰，适者生存，已成为我们适应潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇，而 不是享受机遇。作为企业的中层管理人员，我们要抓住机遇，在竞争 中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成 就。四是要有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题，善于 把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性 地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新 招，善于出高招，学会?弹钢琴、下象棋?，统筹兼顾，超前工作。四、掌握领导艺术，带动部门工作发展。通过学习，我还认识到领导是一门综合艺术，在工作中要讲究方 式、方法，应注意以下几方面的问题：一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼，小处着 手，要能看到下属的优点和长处，选好人、用准人，取长补短，发挥 其个性；要善于调动职工群众的工作热情，依靠职工、发动群众，善 于调动集体的力量，发挥作用，攻坚克难。二是要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来 的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。？善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善 用人者用人心，善用人者用机制？。从专业/技术人才走向管理精英培训心得3月4日，我参加了公司组织的集团公司员工培训培训，由中国 进入培训业最早的实战派专业、MBA、一汽破车CS改善专业何冰老师 主讲，通过何老师“从专业/技术人才走向管理精英”的课程学习， 使我了解了技术人员和管理者的不同之处，明确管理者必备的职业素 质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握管理者 必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。通过此次培训，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一 名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理 者执行力对我企业发展的重要性。何老师从“学而优则仕，技而优则管”阐述现在大部分企业管理 者在选拔中的现状。此堂讲的目在而带我们从“一套一套的东西”， 指导今后的学习与工作。使企业避免产生“少了一位优秀员工，多了 一位不称职主管”。通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员， 与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通 是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。 组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部 门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造 成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力， 提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的 任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力?在本次培训中孟 老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听; 四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维 护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打 开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的 时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时 间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维 护好与对方的关系。通对这次培训让我在工作上的学习和成长都受益匪浅。但最重要 的就是把学习到的这些东西如何应用到工作当中去，确定目标、制定 可行计划，加大执行力度，执行力强的人才是把握自己人生的人。其 次就是把自己100%的热情投入到工作生活当中，99度的水也不能称 作开水，就差那么1度你的人生就没有沸腾，所以面对生活我们必须 有100%的热情和付出。八小时的工作只是生存，八小时之外的努力 才是发展，把自己打造为一个精英，需要更多的磨练、努力和付出， 我是个不甘于平庸的人，所以就要更加努力的改变自我，把自己从心 智模式中解脱出来，别人很难改变，环境也很难改变，唯一能够改变 的就是自己，只有自己变得强大了，周围的一切也会随着你的改变而 改变。技术以严谨求进，管理以艺术求精一一从技术工程师到管理领头 人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！内容仅供参考