平安班组建设实施方案1

附：橱窗版面内容一、前言班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设和创先争优活动的发展，充分发挥党员在班组建设中的先锋带头作用，努力创建平安和谐矿井。二、班组设置 采煤一队 采煤二队 掘进一队 一班 二班 三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班 掘进二队 机运队 一班 二班 三班 一班 二班 三班 三、平安班组及优秀班组长考核办法平安班组创评综合考核办法序号考核项目标准分检查方式评比办法一班组人员稳定情况5查班组人员编制发现职工频繁更换的扣1分二班组综合能力15查下井现场作业情况提问、实作等形式，考评班组长的组织指挥能力，责任意识、安全意识、和操作技能，不符一次扣1分三班前会学习情况10现场检查未组织职工参加一次扣1分四组织施工情况10现场检查不按作业规程和措施组织施工一次扣1分五“三违”情况5现场检查发现一次扣2分六隐患排查整改情况10现场检查及验收未执行一次扣1分七熟悉避灾线路及险情处理情况5现场检查不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施不力一次扣1分八班组长带班情况10现场检查无带班作业一次扣1分九现场交接班情况10现场检查未现场交接、不交接或交接不清一次扣1分十安全生产目标分解落实情况15查相关资料未将目标分解落实的该项无分十一班组职工出勤情况5查相关资料本班当月有1人出勤不足20个扣1分，扣完为止优秀班组长创评综合考核办法序号考核项目标准分检查方式评比办法一组织学习情况10查资料和现场提问缺一次学习记录扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术措施不能准确回答一次扣1分二遵守劳动纪律15现场检查不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度的一次扣1分三技术装备的应用和维护保养10现场检查和提问设备操作不熟练、维护保养不及时一次扣2分四班前会议10查资料未参加一次扣5分，班组成员缺一人扣1分五爱护设备设施及佩戴劳动保护用品5现场检查故意损坏设备设施的扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用品一次扣1分六落实规程及技术措施10现场提问未按规程和技术措施施工的扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业15现场检查出现一次扣5分八应急救援5现场提问不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施并报告的扣2分九关心爱护职工5现场提问对本班组的职工家庭、身体状况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务15查资料和现场提问不能按时、按质、按量完成生产任务的扣5分3、优秀班组长综合考核办法序号考核项目标准分检查方式评比办法一组织学习情况10查资料和现场提问缺一次学习记录扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术措施不能准确回答一次扣1分二遵守劳动纪律15现场检查不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度的一次扣1分三技术装备的应用和维护保养10现场检查和提问设备操作不熟练、维护保养不及时一次扣2分四班前会议10查资料未参加一次扣5分，班组成员缺一人扣1分五爱护设备设施及佩戴劳动保护用品5现场检查故意损坏设备设施的扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用品一次扣1分六落实规程及技术措施10现场提问未按规程和技术措施施工的扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业15现场检查出现一次扣5分八应急救援5现场提问不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施并报告的扣2分九关心爱护职工5现场提问对本班组的职工家庭、身体状况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务15查资料和现场提问不能按时、按质、按量完成生产任务的扣5分4、机运队优秀班组长综合考核办法序号考核项目标准分检查方式评比办法一组织学习情况10查资料和现场提问缺一次学习记录扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术措施不能准确回答一次扣1分二遵守劳动纪律15现场检查不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度的一次扣1分三技术装备的应用和维护保养10现场检查和提问设备操作不熟练、维护保养不及时一次扣2分四班前会议10查资料未参加一次扣5分，班组成员缺一人扣1分五爱护设备设施及佩戴劳动保护用品5现场检查故意损坏设备设施的扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用品一次扣1分六落实规程及技术措施10现场提问未按规程和技术措施施工的扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业10现场检查出现一次扣5分八应急救援5现场提问不熟悉避灾线路或发现事故征兆遇到险情处理措施并报告的扣2分九关心爱护职工5现场提问对本班组的职工家庭、身体状况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务10依据当月安全状况当月出现一起运输事故无分十一完成运输任务10依据当朋运输状况出现一次当班煤矸石未运完扣2分四、班组长任职条件1、具备“三力”：即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳、有较强的集体意识。3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。4、持有班组长资格证并从事井下工作三年以上。五、制 度 建 设制定班组各项制度，所有班组必须严格执行各项制度相关规定：班前会议制度，出入井检身制度，班组长带班作业制度，交接班制度，班组考核制度，安全质量标准化管理制度，隐患排查治理制度，事故报告、救援和处理制度，质量验收及文明生产制度，安全生产举报制度，职工安全权益维护制度，教育与培训制度，档案管理制度。六、奖 励 办 法 平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。1、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优秀班组长。每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；每季度对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元。3、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组200元，罚班组长50元；每季度对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组300元，罚班组长100元；每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组500元，罚班组长200元。平安班组考核评比公布栏班组名称评比结果（以红旗所在位置为平安班组，以蓝旗所有位置为受惩班组）月度评比季度评比年度评比123456789101112一二三四采煤一队一班二班三班采煤二队一班二班三班掘进一队一班二班三班掘进二队一班二班三班机运队一班二班三班优秀班组长考核评比公布栏班组及班组长姓名评比结果（以红旗所在位置为平安班组，以蓝旗所有位置为受惩班组）月度评比季度评比年度评比123456789101112一二三四采煤一队一班：二班：三班：采煤二队一班：二班：三班：掘进一队一班：二班：三班：掘进二队一班：二班：三班：机运队一班：二班：三班：掘进三对一班二班三班白国周班组管理办法精华公布栏一、强化理念（一）安全理念先行提炼安全理念，宣传安全理念，践行安全理念。（二）班前点评二、治理隐患（一）手指口述交接班（二）隐患排除 隐患标记、隐患处理、隐患督查。（三）互保联保 集体上下班、相互敦醒、师徒连带。（四）、“三勤” 勤思考、勤汇报、勤交流。（五）、“三细” 安排工作细、心细、抓工程质量细。（六）、“三不少” 班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。（七）、“三到位” 工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。（八）、“三提高” 提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。三、亲情教育（一）、“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的的人必谈、每月必须召开一次谈心会。（二）亲情和谐 亲情、文明、民主、和谐。优秀班组、平安班组、受惩班组亮相台优秀班组照片平安班组照片受惩班组照片优秀队长平安队长受惩队长优秀班长平安班长受惩班长优秀职工平安职工受惩职工