生产误时管理规定(共4页)

生产误时管理规定为进一步加强我公司生产误时管理工作，减少误时影响，确保安全生产任务的完成，结合我公司实际，特制定误时管理规定：一、生产误时范围公司所属各生产、辅助及相关后勤单位，因各种原因影响导致生产无法正常进行的一律纳入生产误时管理。二、生产误时界定（一）下列情况之一者，视为生产误时：1、 因机电设备、提升运输设施故障造成的采掘工作面不能正常生产。2、因风、水、电、气、料、车皮、设备、备件等供应不及时而造成采掘、提升、运输、不能正常运行。3、因急需维修的支护用料，如柱、梁、阀以及急需加工的轨道、管线等，供应不及时而造成采掘停产。4、机电、提升、运输系统未经调度室同意而擅自停机、停电、检修。5、因提运不及时而造成连续仓满半小时以上。6、因采掘头面大块矸石导致卡仓或堵仓影响提运的。7、因责任单位或个人违章违纪，不按操作规程或管理规定操作而造成设备停运或损坏。8、因自身工程质量未达到要求而造成冒顶、片帮等不能生产，属于生产单位自身误时，不计机运误时。9、采掘工区不按作业规程和安全规程施工而被安全部门下令停产整改，属于生产单位自身误时，不计机运误时。（二）经公司批准进行的大型施工检修及各类检查而影响或停产不计生产误时。三、检修时间1、每月30日定为月检时间。2、日检时间：主井提升系统：09：0011：00付井提升系统：16：0017：003、其它单位检修应根据一线生产环节间隙维修或与主副井检修时间同步进行，但必须经调度室同意，否则按误时处理。4、检修项目超过规定的日检时间而又必须进行的，要及时向调度室申请延长检修时间经调度值班主任批准后方可进行，否则按生产误时处理。四、生产误时记录1、误时时间：从发生故障停止工作起到恢复正常工作止为误时时间。2、误时汇报：故障停机单位或被影响单位及时向调度室汇报影响时间，凡不主动汇报的以被影响单位汇报时间为准。3、生产误时登记：凡出现的生产误时由当班调度值班员做好记录并向值班主任汇报，由值班主任在次日调度会通报。4、所有生产误时以调度室核实出具为准，其它单位统计数据无效。五、生产误时处理标准1、为保证生产正常进行机运部设立提运奖3000元，除正常检修时间之外，因机电设备、提升运输设施故障影响生产，误时超过1小时，对责任单位罚款500元，对责任单位值班管理干部及带班人员各罚款100元；误时超过2小时，对责任单位罚款1000元，对责任单位值班管理干部及带班人员各罚款200元，以此类推；超过4小时（含4小时）按重大责任事故进行分析处理。2、月累计误时影响超过10小时（含10小时），对工区负责人处以1000元处罚。3、各采掘头面因大块矸石或淤泥导致卡仓或堵仓影响提运超过30分钟，对责任单位罚款200元，对责任单位值班管理干部及带班人员各罚款100元，依次类推。4、误时影响超过4小时的，由公司组织对机械设备误时影响原因进行分析，并按重大责任事故分析处理。5、对于皮带误时超4小时影响采掘生产，采掘工区按当班出勤人员每人30元进行补助。6、采掘工区因自身设备维修管理等不到位造成影响自身生产的，超过4小时将对工区主要负责人罚款1000元，对工区罚款2000元。7、为确保本规定贯彻落实，公司决定成立误时管理小组。组 长：宋 博 副组长：赵顺奇、刘宝阳、张子民 成 员：赵 岩、马士志、刘 勇、杨位峰、孙友华、朱思远由调度室负责日常管理及协调工作。六、生产误时结算每天的生产误时由调度值班员做好记录，并开具误时处罚单，经值班主任核实后报值班领导签字。处罚单一式二份，其中一份交被罚单位，一份交调度室留存；月末调度室分别核算各单位的生产误时，并将处理结果汇总交安全部办理。本规定自下发之日起执行。 二一六年三月二十三日