防错技术与应用

博传培训网 上海博传企业管理咨询有限公司防错技术与应用日期：北京5月28-29日讲师：马老师学费：￥2680元/人/2天（含培训费、教材费、午餐及课间茶点）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司【授课对象】企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员【培训目标】掌握差错预防技术学会运用差错预防技术优化生产现场能有效识别差错并提出改善建议 本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。【课程大纲】第一部分：防错法概述零缺陷可以实现吗？“三不”内部客户原则第一次就把事情做对把正确的事情做对错误的定义什么是人为差错？错误的类别制造过程常见10大错误分析产生错误的10大原因分析不同质量控制水平的差异表现常见失误的案例分析第二部分：如何防错？什么是防错？防错的定义为什么要防错？防错法的具体体现防错的作用防错的收益防错的基本原则防错的5大思路防错的10大原理防错案例展示与分析第三部分：Poka Yoke防错装置的设计几种常见的防错装置防错装置设计原理防错装置设计的逻辑判断防错装置的好处防错装置的人机工程学检查方式与防错装置的结合13张红牌区域适合防错装置防错装置的一般类型防错装置设计的案例演示与分析第四部分：防错法实施与应用的步骤防错质量意识的8大原则公司级的防差错网络防错法实施的6步法则标杆企业防错实施的案例分析防错法应用实例展示谨记的三句话总结：学员演练观点发表【讲师介绍】马老师：教育及资格认证： 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长： 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训网 葛老师电话：02150595224 客服：18918073770传真：02151062566E-mail：shbc 网址：附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_邮编：_参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_课程名称：防错技术与应用开课日期：北京5月28-29日请在您选择的前面打“”：付款资料： 汇款 汇款日期： 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 0228014170001520代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）否发票抬头:_(单位全称)相关事项1. 请填写报名表后传真至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训网 葛老师 电话：021-50595224 传真：021-51062566第 3 页 共 3 页