以人为本 创新载体 实现生产安全双赢

以人为本 创新载体 实现生产安全双赢 我大队现有职工195人，下属六个基层队，主要承担着全厂前线职工上下班的接送、抽油机安装、单井拉油、长停井抽汲及车辆维修的任务，共有各种特种车辆70余台次，存在着岗位多、车辆多、施工现场分散和工作环境复杂的工作特点，安全管理难度很大。为此，维修大队结合生产实际，坚持以人为本，突出重点，狠抓岗位习惯性违章，创新HSE管理理念，创新活动载体，不断增强各层次的安全意识, 努力创建特色安全文化，确保了安全生产。现将我大队所做的工作向各位领导汇报如下： 一、创建特色安全文化体系，提高全员安全意识。 2009年年初，我大队在全大队范围内组织了安全警句、安全寄语征集活动，经过“去粗取精，反复修改”，最终形成了具有维修大队特色的由“安全核心理念、安全目标愿景、团队文化理念、安全管理理念、安全思想理念、安全工作理念、安全落实理念”构成拒绝违章，从“心”开始，安全隐患，向“零”进军的“心零” 安全文化体系。 为将大队安全文化体系倡导渗透到安全生产及管理的全过程，与员工的所想所盼产生共鸣，大队利用内部网站、简报、大队院内停车场安装警示宣传牌、车辆张贴宣传标语等形式、多层面宣传健康向上、富有新意、充满人文关怀的安全文化。截止目前，大队共制作宣传标牌50块，张贴标语96条，下发安全生产禁令胸牌170余张，做到人手一份，最终使大队提炼的“心零”文化内化于员工心灵深处，外化为员工的行为准则，从而生成强烈的目标感，发自内心地搞好安全生产。 二、创新安全培训方式，提高员工业务技能和防范事故的能力 一是开展系统培训。采取集中培训、系统讲解、专题辅导等形式，针对不同的培训对象采取不同的培训内容，把培训重点放在基层、班组，采用最适合基层班组的安全培训方法，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，提高安全理论知识，为确保安全工作打下坚实基础。 二是开展换季培训。根据季节变化规律，适时提前开展季节变换前的安全生产教育，结合季节特点重点对职工开展春季防春困、夏季“八防”、冬季“八防”等主题教育。在季节教育同时，我们融进去了环境风险识别、道路风险识别与防范、现场风险识别与防范等风险防控知识，使员工能够在不同的时间、不同的环境、不同的路段预见一些常见的风险因素，从而提前采取必要的安全防范措施。 三是应用PPT开展教学。发挥PPT 易于使用、 操作方便 多媒体集成、图文并茂、表现手法丰富、预设性强的优点，把单调的教学内容通过艺术加工、叠加图片等效果，使员工看的真切、直观、动感，具备了很强的可视性。同时课件的交互往往也是课件的精髓，一节课的目的就是为了让员工接受安全知识，发展他自己日常遵章守法的能力，而练习题的设置也就非常重要，一个经常遇到的习惯性违章，我们预设了若干个答案，让职工先进行判断对错，然后用自定义动画形式呈现，点一下出一个答案，增强了课堂的互动性和娱乐性，加深了员工对一些习惯性违章危害的更深层次的认识。 四是采用案例培训。针对目前老工人偏多，新工人偏少的实际情况，我们采取了案例培训，把从通报上或者网上下载的一些实用性，有针对性的事故案例进行分类整理，对各种事故发生的原因，以及如何防范，发生事故后如何处理等，对员工进行针对性强的安全知识培训。 众所周知，每一起事故案例都是用生命和鲜血换来的。所以在职工安全培训中，我们发动大家一起积极主动参与，对案例进行分析，给其诊断，找出病因，结合所学的理论，再结合单位安全现状做出正确分析，消除了员工对学习安全知识理论的畏难情绪，把已有的对安全知识模糊的感性认识上升为理性认识，提高员工安全生产的自觉性。使大家真正理解“条条规程血染成，不可再用血验证”的含义。 五是开展视频教育。我大队创新安全培训模式，结合实际情况，从车辆行驶、抽油机安装现场等精选出具有代表性的安全隐患及容易发生的习惯性违章操作模拟拍摄成DV片，开展视频教育，在安全培训课上供员工观看，让员工在观看的过程中分析、感悟、体会、讨论违章操作的危害，增强员工自觉遵章守纪的安全意识。 通过采取有效的安全培训手段，不仅提高员工的技术素质，同时使职工自觉遵守安全操作规程、主动学习安全行为，打造出一支懂安全、要安全、会安全、能安全的职工队伍。2012年以来，我大队先后开展了具有针对性的节日前后安全教育、季节性安全教育、安全意识案例教育、“211”安全工作法教育等专题教育培训8场次，对外单位培训2场次，参与职工800人次，外部人员120人次，收到了良好的效果；同时配合各队开展突发应急事故演练6次，参与职工320人次。目前，职工遵章守法的多了，违章违规的少了，确保了上半年零事故。 三、创新活动载体，营造“人人事事保安全”的氛围 为使“以人为本”的安全管理理念在人人心中落地生根，切实把抓“反习惯性违章”落到实处，我大队精心组织了各种不拘一格的特色安全活动，让安全管理理念入班组、到人头，提升员工的安全思想境界，把大队安全管理工作步步推向深入。 1、开展“干部跟班保安全”活动。 在组织开展干部跟班保安全活动中，要求各基层队干部每月上井率达到90%以上，对自己上井所检查的施工情况、安全隐患情况进行写实，做到十天一小结，并且开展评比考核，充分调动基层干部管安全的积极性与主动性。这样一来，基层干部上井的次数多了，现场出现违章的少了，像行车中接打电话、不系安全带、转弯时不打转向灯等一些陋习，渐渐地由少变没，习惯成自然，时间一长，违章现象就杜绝了。 2、开展“路检路查、现场检查、保安全”活动。 我大队坚持不懈地开展“路检路查和现场检查”活动。一是加强重点路口、路段的值班。自去年106国道改造以来，我大队便把路口值班形成一种制度，在每天上午7.20-9.00和每天下午4.30-6.00这一时段安排车管干部在重点路口值班，同时，加强了对车辆行驶“三不检查”的力度和密度，查违章行驶，查超速行驶，确保行车安全。二是根据大队生产实际，针对现场施工内容，编制施工现场HSE检查表。从施工管理、施工人员、施工场地、施工设备和危险区域五大项47小项对施工前、施工中和施工后的所有风险和隐患提前进行识别到位，安检人员到现场对照检查表进行查对，落实现场HSE操作规程，减少施工现场的风险和隐患，对连续两次出现的隐患或者违章现象未得到整改的给予罚款处理，杜绝事故发生。 上半年，我大队共开展路查和现场检查共计356次，查出违章45人次，查出问题隐患总计220余处，发现制止纠正现场违章员工45人，处罚问题隐患110个，处罚违章员工45人，合计处罚金额0.77万元，奖励金额0.4万元。检查出的问题隐患均已整改完毕。 3、开展“未遂事故案例分析”活动。 不定期的举行未遂事故案例分析评比活动。以通报的未遂事故为例，深入剖析事故发生的原因、如何避免事故的发生等等，做到了员工参与率100%，每名员工都会写出自己的切身体会，作为“我自己”遇到类似的事件该怎么办？极大地提高了基层员工参与安全管理的积极性与兴趣。 4、实施“车辆监控动态管理”。 为进一步加强车辆管理，强化交通安全，我大队对各种特种车辆安装了GPS，实施“车辆监控动态管理”。GPS监控是采用全球卫星定位系统(GPS)来对车辆进行定位跟踪和监控，根据GPS的定位原理完成对车辆的自动定位，主要用于日常的车辆监控，包括车辆实时跟踪、车速及故障报警中心、地理信息管理、历史行程跟踪、车辆里程统计、系统管理等。2007年，我大队仅对部分车辆安装了此套管理系统，2012年，重新对全大队车辆的监控系统做了全面的更新和调整，并增加了安装车辆（目前，全大队共有55台车安装了GPS）。同时，在大队安全组、车辆单位均装上了GPS车辆卫星监控系统，对大队的罐车、特车、轿车及抽汲车的车速、行程动态进行全程24小时监控，并制订了相应的管理制度，做到专人管理，专人负责。对每日所监控到的超速行驶等情况，在当天生产会上给予通报并进行督促整改和考核，同时，通过对该系统的应用，提醒督促拉油罐车司机及时进行午休，对个别车辆存在的超速行驶现象进行了纠正，并给予了处罚。106国道整修期间，车辆行驶速度由原来的每小时50公里控制在了路面要求的每小时40公里，切实保证了行车安全。上半年共考核违章超速车辆32台次，考核处罚0.45万元，保证了大队日常生产顺利进行。 四、以人为本，自我加压，变以罚代管为亲情管理，推进大队安全生产水平全面提升 员工的自觉行为是实现安全生产的基础环节。为使员工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯成自然，紧紧抓住职工“感情线”，从而推进大队安全生产水平全面提高。2009年开始，大队加强安全管理，加大处罚力度，安全管理起到了立竿见影的效果，但同时也带来了很严重的负面影响。职工的抵触情绪很大，管理者与被管理者对立情况突出，基层普遍认为安全管理就是罚款管理，造成基层职工的反感和干部的不理解、不配合，内部矛盾激化。 2、制定“自我安全承诺”内容，让员工积极参与到安全管理中来。 通过下发职工调查问卷及统计员工日常违章违规记录，结合维修大队实际生产情况，制定出安全承诺书内容，将承诺书分成两部分，一是基层干部承诺，二是员工承诺。其中干部承诺书包括4个方面的内容，一是制度建设，严格落实责任；二是组织领导，健全管理机构；三是日常监管，及时整改隐患；四是安全宣传，抓好“四不放过”。员工承诺书以表格形式具体包括：违章时间和地点、违章经过与承诺、违章违规的原因分析及风险评估、防范措施等内容，员工违章后自愿填写承诺书，承认错误，接受处罚。同时，我大队还采取写保证书、交保证金的管理方法，进一步改善管理者与被管理者的关系，增强基层职工对安全管理工作的理解，提高他们对安全工作的认知程度和自我管理意识，严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，从而杜绝职工违章违规行为的再次发生。 自该项活动开展以来，基层干部职工和安全管理部门的对立情绪没有了，职工积极配合安全管理工作的多了；违章违规的行为少了，理解安全工作的人多了；无理取闹的人少了，遵章守法的人多了；彻底改变了过去以罚代管的不安定的安全管理现状；职工由过去的被动式管理转变为主动式的自我安全管理，实现了维修大队安全管理工作的和谐态势和平稳发展。 在安全管理活动中，我大队突出“创新”特色，坚持多研究一些职工思想实际、行为实际和单位的生产实际,站在企业管理的高度去认识安全管理工作。近两年来，我大队安全形势好、经济效益高，今后我们将结合单位实际进行不断地探索完善HSE管理体系,使之更加规范、更加实用，为企业实现持续安全生产、做强做大打下坚实的基础，创造更加有利的条件。