民营企业组织结构分析

民营企业组织结构的特点规范化程度不高专门化程度不高标准化程度不高集权化程度高职业化程度不高内部关系复杂与市场竞争要求存在较大差距信息传递速度慢，容易失真决策速度慢，市场反应迟缓业务人员处理日常事务需要逐级汇报市场压力上移，下属单位责任不到位主要问题未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公，是大多数员工认为企业内 部面临的主要问题企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力每种结构形式，无论是职能制、事业部制还是矩阵制，都只是一种工 具，本身无所谓好坏，关键是这种工具能否使组织运行更有效率，实 现内部责权关系和外部环境要求之间的协调一致，但是很多企业目前 的组织结构已经表现出一些效率低下的特征：决策滞后或质量不高：企业存在着大量问题需要经理以上的人员做出决策，导致 决策者负担过重，难以保证决策质量横向协调不畅:各部门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论，部门 之间缺少积极主动的横向沟通部门本位主义严重：采购部门重价格轻质量、生产部门重产量轻市场、销售部门 重销售轻渠道，他们总体上表现为重本部门的短期利益，忽视企业的整体目标