文字材料思路展开与表达的类型

文字材料思路展开和体现的类型种类分类标题层次观点以区别人员、内容的不同，针对性做好工作来展开和体现思路（合用于个人体会、工作经验、典型人物事迹材料）尊重理解鼓励让娇弱者自强；让自卑者自尊；让怯懦者自信解决常常性矛盾五法是抱负信奉的矛盾灌输教育法；是社会影响的矛盾事实澄清法；是利益上的矛盾奉献分析法；是工作上的矛盾楷模鼓励法；是干群间的矛盾理解平衡法。建设一支不散的后备军单兵员流动兵行千里一线“牵”；非建制流动组织跟着流向建；成建制流动“总部”随着“兵团”行。批评的“风雨雷电”对承受能力比较弱的同志，要事先“透透风”；对思想基本好的同志，要轻洒“毛毛雨”；对深陷迷途不知返的同志，要重打“惊天雷”；对挨批后灰心丧气的同志，要及时“充充电”。机关处长应如何调适内部联系针对问题的症结因素，把领导转化为服务，建立正常的工作关系；针对问题的突出方面，把权力转化为责任，建立规范的上下级关系；针对问题的积极因素；把集聚转化为凝聚，建立牢固的同志关系。领导干部要解决好“三个问题”要牢记讲政治的规定，解决好“参与革命为什么”的问题；要强化党的主线宗旨，解决好“目前当官做什么”的问题；要坚持共产党人的革命气节，解决“将来身后留什么”的问题。通过对相应双方的分析展开和体现思路（工作体会、工作研究、经验材料）方圆有术内部方，外部圆；对下方，对上圆；工作场合方，非工作场合圆；个别场合方，公众人场合圆；普遍方，特殊圆；关系密切方，一般关系圆；心里方，面上圆；成果方，过程圆。上级如何为下级”挑”担子对主观性失误不”挑”，客观的要”挑”；对必然失误不”挑”，偶尔的要”挑”；对直接责任导致的不”挑”，间接的要”挑”。优质服务的品牌效应是“坐等服务”还是“积极服务”？一种思路启示后勤保障单位改善作风不满足于“有求必应”；是“特事特办”，还是“爱办不办”？一串规定启示后勤保障单位改善作风应坚持“应急机动”；是“看人下菜”还是“不分亲疏”？一种心态启示后勤保障单位改善作风须摒弃“嫌贫爱富”。通过探寻工作指引思想来展开和体现思路（个人体会、工作经验和事迹材料）提高政治工作改善创新的整体效益让“点”上经验在“面”上开花谋求政治工作改善创新的规模效益；在持续抓、反复抓上下功夫谋求政治工作改善创新的持久效益；坚持整体筹划与综合应用相结合谋求政治工作改善创新的系统效益。忠于职守的好警官为了人民利益，就是豁出命也值得；为了社会安宁，负伤致残也不懊悔；为了提高素质，吃再大的苦心里也甜。“眼睛”朝下带来一片新天地“华山猛虎”为什么虎落平川？宁愿坐“冷板凳”，也不图虚名；宁愿自己勒紧裤腰带，也要把钱花到基层；宁愿得罪上头，也不凉官兵的心。论信息战场的优劣转换着眼于战争形态的发展变化，摸索优劣转化的新机理；着眼于发挥自身特有的优势，谋求以劣胜优的新方略；着眼于信息化发展的大趋势，发明以劣胜优的新条件。切实加大思想政治工作力度抓调研，提高思想政治工作预见性、针对性、实效性；抓主线，兴起学习邓小平理论新高潮；抓重点，解决好职工群众关注的热点和难点问题；抓创新，转变观念，改善措施，完善体制；抓领导，明确职责，搞好服务，做出表率。通过研究工作指引思想和措施的转变来展开和体现思想（领导发言、工作研究）努力实现措施转变由工作时间向业余时间转变；虚事向实事转变；一般宣传向重点寒舍转变；由上向下转变。努力实现干部考察措施的创新考察原则：要从定性为主向定性与定量结合转变；考察方式：要从封闭向公开转变；考察手段：要从老式向创新转变；考察范畴：要从平面向立体转变；考察评语：要从形似向神似转变。转变教育观念，培养创新人才转变单纯以继承为中心的教育思想，树立着重培养创新精神的教育观念；转变以学科为中心的教育思想，树立整体化知识教育观念；转变以发展智力为中心的教育思想，树立智力和非协调协调发展的教育观念；转变只注重硬件设施的教育思想，树立注重营造良好学术环境的教育观念。知识军事时代，领导者权威的嬗变从注重权力型向注重素质型转变，领导干部提高综合素质，成为复合型领导人才；从注重资历型向注重能力型转变，领导干部必须提高知识能力素质，成为专家型领导人才；从注重守成型向注重开拓型转变，领导干部必须提高创新素质，成为开拓型领导人才。通过度析和抓住工作重点来开展和体现思路（状况反映、领导发言、工作报告、工作研究、经验材料）思想再解放在科学管理上有所突破；在公有制实现形式上有所突破；在产品开发和项目引进上有所突破；在职工队伍建设上有所突破；在干部队伍建设上有所突破。紧紧环绕两个主线转变在转变观念上下功夫；在稳定情绪上花力气；在激发干劲上做文章。在四个一上下功夫摆正一种关系，从主线上确立抓经济工作从思想政治入手，抓思想政治工作环绕经济工作的原则；选准一种对象，从重心上确立全心全意依托职工群众的宗旨；消除一种反差，从行为上确立一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设的方针；弘扬一种精神，从思想上确立物质决定精神，精神反作用于物质的结识。如何考察干部的潜能考脑筋，从其工作思路上发现和掌握；考精神，从奋发进取上发现和掌握；考品质，从一方面修养上发现和掌握；考能力，从负重的限度上发现和掌握；考公论，从群众的评价上发现和掌握；考实绩，从完毕目的任务上发现和掌握。通过对工作切入点的分析和拟定来展开和体现思路（工作体会、领导发言、研究材料）做好分流人员思想工作的要决从增强分流人员的心理承受能力入手，全面营造让分流人员保持良好心态的社会氛围；从增进机关分流人员思想教育全力着手，联结思想教育的立体网络；从解决重点分流人员思想问题入手，把握做好稳定工作的积极权；从关怀、理解分流人员着想，做到无情分流、有情照顾。遏制腐败：从制度建设角度的分析避免腐败：反腐制度建设的出发点；监督惩办腐败：反腐制度建设的立足点；强化公共权力的制约：反腐制度建设的着眼点。以人为本，做活思想政治工作环绕中心，积极参与，把公司改革发展中的难点作为思想政治工作的主攻点，为公司的不断发展壮大提供思想保障和精神动力；面向基层，构建网络，把建筑公司的固有特点作为思想政治工作的突破点，使思想政治工作横向到边，纵向究竟；紧贴时代，摸准脉搏，把干部员工的疑点作为思想政治工作的切入点，使思想政治工作更加有的入矢，富有成效。从纠正自带和工作偏向的研究中开展和体现思路（个人体会、经验总结、工作研究）民重要充足，集中要对的贯彻民主集中制，要克服“大事议不透，小事议不完”的怪圈；贯彻民主集中制，要克服“状况不明决心大”的决策误区；贯彻民主集中制，要克服党委议事中的“软弱松散”现象。乡镇领导如何适应新形势从直接干预农业生产的活动中退出来；从对村级自治组织活动的直接参与中退出来；从对集体公司的包揽活动中退出来；从为部门贯彻任务的怪圈中退出来；从逼迫农民接受有偿服务的定势中退出来。给后任留下一片天不能给后任的工作出难题；不能对后任的工作指手画脚；不能对后任的过错袖手旁观。如何看待前任亲信调节心态，不为世俗所累；善于鉴别，不为流言所惑；重在引导，不计前嫌用人。在对工作多方面的统筹兼顾分析和研究中开展和体现思想（工作体会、经验材料）新任领导应善作承诺既要有真情实感，又要有理论深度；既要源于实际，又要高于实际；既要尊重组织意图，又要顺应群众愿望；既要有的放矢，又要思路开阔。我对把握好副职角色的感悟怕越位有也许引起不到位。作为副职，既要摆正自己的位置，又要增强工作的积极性；未采纳建议不一定是不信任。作为副职，既要掌握时机耐心进言，又要努力提高自己各方面的素质；分工负责不等于分享权力。作为副职，既要对职权范畴内的事敢于负责，又要注旨在重大问题上自觉祈求报告；不担责任但不能袖手旁观。作为副职，既要保证份内工作无差错，又要积极发挥拾遗补阙的作用。9通过对对的解决多种关系的分析研究展开和体现思路（工作体会、工作总结、工作研究）善于把握平衡的支点工作，解决好扬长与避短的关系；交往，解决好亲疏、远近的关系；爱好，解决好隐与显的关系；情绪，解决好宣与压的关系；用人，解决好工作需要与个人意向的关系。干部考察要解决好八个关系解决好发挥考察人员作用与考察队伍平常建设的关系，避免临时调兵遣将；解决好定期考察与常常性考察的关系，避免一叶障目；解决好看显绩与察隐绩的关系，避免虚假政绩；解决好荐任票数与群众公认度关系，避免以票取人；解决好多数人意见与少数人意见的关系，避免以偏概全；解决好座谈理解与实地查访的关系，避免偏听偏信；解决好评价长处与评价缺陷的关系，避免千人一面；解决好运用考察成果选任干部与管理干部的关系，避免考察效用弱化。同向同心同赢找准结合点，达到工作同向；发挥各自优势，做到工作同心；优化基层班子，实现工作同赢；架“桥”记背靠背好心换来误解；面对面析病因开药方；心贴心把事情办好。追求优势互补公司思想政治工作与公司文化相结合，可以使思想政治工作的政治色彩和公司文化色彩优势互补；公司思想政治工作和公司文化相结合，可以使思想政治工作的“灌输式”和公司文化的“启发式”优势互补。从分析和引导人们走出思想和工作误区中展开和体现思路（工作研究、个人体会、经验材料）青年干部要避免的思维误区一成不变的“惯性”思维；好大喜功的“超前”思维；追求潮流的“新潮”思维；另起炉灶式的“创新”思维；孤注一掷的“重点”思维。几种结识误区觉得公司文化就是东方文化；觉得公司文化只讲软管理不讲硬管理；觉得公司文化建设重要是对职工进行思想教育；走出“分管”的误区分而不管；分而代管；分类有选择的管；只管布置不管督导；只管成果不管过程；只管工作不管人员；分而乱管。通过在工作上“应当肯定什么，否认什么”的分析来研究展开物体现思维（工作体会、工作总结、工作讲评、工作研究和事迹材料）让应试教育淡出舞台不亮“金牌”亮“红牌”；不当“保姆”当“向导”；不给“干粮”给“猎枪”。如何抓好典型坚持长抓不懈，不搞一劳永逸；坚持全面过硬，不搞一俊遮百丑；坚持独立自主，不搞特殊照顾；坚持点面结合，不搞一枝独秀。唯实重在无私唯实，就不能怕丢“政绩”；唯实，不能怕先“人缘”；唯实，就不能怕丢“纱帽”。坚守气节革命军人立身做人的根基坚定敢打必胜的信念，强敌面前不怯懦；维护祖国和军队的尊严，邪恶面前不屈服；爱惜人生的价值和意义，诱惑面前不迷乱。好作风从哪里来心里只官兵不在个人“出路”上动脑筋；一切为事业不在人际“关系”上费心思；时刻想着基层不在“细微”之处有忽视；牢记群众至上不在棘手“问题”上吃败仗。环绕分清破和立的内容来展开和体现思路（经验总结、工作研究、个人体会）对四种文化观念进行扬弃要打破“家文化”观念的影响，建立符合社会化大生产客观规定的“大公司文化”；克服过度政治文化的影响，建设职工大众的思想文化；打破“空想社会主义”文化观念的影响，建设符合社会主义市场经济体制客观规定的公司文化；打破“农业文化”观念的影响，建设开放的公司文化。用新的练兵实践发展“本本”摒弃落后的“硬指标”训练时间的统放结合增强了训练的科学性；改革过时的“统一动作”训练内容的统放结合加强了训练的针对性；打破陈旧的“单一模式”训练措施的统放结合提高了训练的适应性。打破束缚战斗力的“范式”结束“官陪兵练”的历史初次推出分队军官单独组训新样式；走出低层次训练的老套路指挥技能成为分队军官训练的重中之重；冲出“跑山头”的怪圈构建了连如下战术训练的要素形式构造年长副职的心理定位消除“船到码头车到站”的消沉心理，定位到勤奋工作上来；消除“姜还是老的辣”的自满心理，定位到维护正职权威上来；消除“不置可否，明哲保身”的随同心理，定位到坚持原则上来；消除“不要白不要，不捞白不捞”的贪图心理，定位到保持晚节上来。通过对工作经验的和浓缩来展开和体现思路（工作体会、工作经验）潮涌联勤“中军帐”观念：打破一种“后”字；人才：解决一种“高”字；手段：追求一种“新”字。公开选拔要做到“严”、“公”、“准”“严”字当头，是做好公开选拔工作的基本；“公”字贯中，是做好公动工作的必要环节；“准”字为果，是做好公开选拔工作的最后目的。监督关口前移换来有效避免科学合理建“红灯”；“关口要道”装“红灯”；越轨之前亮“红灯”；“闯红灯”者必严惩。领导干部要慎其所好要择其所好；要隐其所好；要正其所好。一把手化解班子内部矛盾的措施要及时化解；要融通调解；要迂回缓和；要乘机快解；要因人巧解；要合适冷解。思源为思进，思进求发展富而思富，就是要克服小进则满、小富既满，故步自封、安于现状的思想，敢于开拓进取，增创发展新优势，不断推动龙岗经济社会建设上新台阶；富而思俭，就是要坚持发扬艰苦奋斗的优良老式，倡导“勤俭办一切事业”的作风，坚决克服富而变奢、富而不劳的“富贵病”；富而思教，就是要开展富有的思想教育工作，大力发展文化教育事业，全面伯科学文化素质和思想道德水平；富而思廉，就是按照江泽民同志有关“三个代表”的规定，从严治党、从严治政、抓好党风廉政建设和反腐败斗争，建设清正廉洁、办事高效的干部队伍；富而思管，就是要全面加强对经济社会的管理，忙形成各方面的科学管理制度、机制和手段，并不断提高依法治区水平，推动我区经济社会的全面进步。通过对动机与效果的连带分析来展开和体现思路（工作体会、工作研究）新任领导如何使下属乐于接纳自己善于交往，使人觉得可觉得伴；入乡随俗，使人觉得可觉得伍；言行得体，使人觉得可以悦情；学会赞扬，使人觉得可为知音；公道正派，使人觉得可以信赖。坦诚使您更具魅力坦率承认自己的局限性，赢得她人高度信任；坦率诉说自己的难处，唤起更多理解和支持；承当自己的责任，借以形成感染力量。从多侧面、多角度地把握事物展开和体现思路（个人工作体会、工作经验、工作研究）把先进性塑在自身形象上在解决热点问题上塑形象；在干好党的事业上塑形象；在为基层服务上塑形象。贯彻“三个代表”，推动人才兴军要有识才的慧眼树立与时俱进的“伯乐”精神，着眼“打得赢”、“不变质”选拔人才；要有用才的气魄增强军事斗争人才准备的急切感，打破常规，不拘一格使用人才；要有爱才的强化“尊重知识、尊重人才”意识，让人才在宽松、和谐的环境中施展才华；要有聚才的措施遵循人才建设的特点与规律，开支脑子，千方百计集结人才。风流皆因谈锋健调动部下积极性的语言艺术美而励之；诱而导之；点而醒之；退而求之；过而促之；刺而痛之。共产党员要在党风建设上有所作为以生死与共的情感捍卫党的形象；以嫉恶如仇的态度反对腐败现象；以守身如玉的原则严格规定自己；以当好“代表”的行动影响和带动群众。发扬大庆精神，再创大庆辉煌树立一种新典型，提高队伍整体建设水平；搞好一种新工程，提高领导班子建设水平；实行一项新举措，提高公司管理水平。从逐级面的分析研究中展开和体现思路（体会文章、工作经验、工作研究）“兵情日记”引出的话题学会倾听重要的是心贴基层；学会创新要紧的是脑子不僵化；学会贯彻核心是抓在根子上。功夫下在抓贯彻上从我做起，向我看齐，领导带头抓贯彻；加强基层，打好基本，依托基层抓贯彻；唯德才是举，凭政绩用人，用好干部抓贯彻；转变工作作风，改善工作措施，带领群众抓贯彻；健全制度，强化约束机制，检查督促抓贯彻。实行“四心工程”增进公司发展实行信心工程，凝聚人心；实行安心工程，稳定人心；实行放心工程，赢得人心；实行舒心工程，鼓励人心。群众利益高于一切抓经济，发展好群众利益；抓稳定，维护好群众利益；抓创立，实现好群众利益。为加快发展提供强有力的组织保证找准位置，积极为加快发展提供强有力的思想政治保证；树立向导，积极为加快发展提供高素质的人才保证；加压鼓励，努力为加快发展提供有效的机制保证。