精益物流心得体会

和泰杨梅物流中心汽车销售市场概况顾客满意度调查和泰汽车简介杨梅物流中心简介TPS ConceptTPS - 丰田生产系统 丰田生产系统房屋构造由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成，用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的muri,mura,muda(过载、不均衡、挥霍)。这是一种让每位员工参与进来，通过采用PDCA（筹划、执行、检查、纠正）的措施解决问题，改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。 TPS-丰田生产系统 又称为 TOYOTA Way ，其被人广泛采用的叫法为JIT生产系统。通过美国国际汽车筹划研究协会研究发展后，发展为Lean Production system（精益生产系统）。 TPS强调8个零管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文献、零事故、零废料、零人力资源挥霍 TPS(Transaction Per Second) 每秒事务解决量 - 性能测试的术语简介 TPS(Transaction Per Second) 每秒钟系统可以解决的交易或事务的数量。它是衡量系统解决能力的重要指标。TPS是LoadRunner中重要的性能参数指标。 改善：是指从既有的设备、材料、劳动力及产品的制造措施里发现挥霍，运用现场的智慧来消除挥霍。 现场的改善一般式指作业的改善。 编辑本段Transaction processing systems (TPS) 事务解决系统:Transaction processing systems (TPS) 提高事务解决效率与保证其对的性 在数据（信息）发生处将它们记录下来 通过OLTP产生新的信息 将信息保存到数据库中供其她信息系统使用 TPS是公司联系客户的纽带也是其她信息系统的基本 TPS存在于公司的各个职能部门 事务解决系统是进行平常业务解决，记录，汇总，综合，分类，并为组织的操作层次服务的基本商务系统。 事务解决系统可以协助组织减少业务成本，提高信息精确度，提高业务服务水平。 在公司中重要体现了四种系统：市场营销，生产制造，财务会计，人力资源。 放射治疗筹划系统 Treatment Planning system,TPS治疗筹划系统（一种专用的计算机系统）是一种医疗设备,通过对放射源和患者建模, 来模拟筹划实行的放射治疗。系统采用一种或多种算法对患者体内吸取剂量分布进行计算, 计算成果供放射治疗筹划制定者使用。治疗筹划系统是放射治疗质量控制与质量保证必不可少的手段, 而治疗筹划设计是放射治疗过程的重要环节, 需要治疗筹划系统上进行。治疗筹划系统应一方面对放射源建模, 在安装阶段根据模型规定建立相应的束流及参数数据库。在对患者设计筹划时, 一方面向治疗筹划系统输人图象通过介质或网络, 系统获得有关患者的病变及重要器官与组织的信息, 并进行密度场的重建, 完毕对患者建模。医生与物理人员结合治疗机（医用加速器、钴机等）参数, 设计治疗筹划先进的治疗计刘系统可提供自动优化功能, 治疗筹划系统给出治疗筹划的模拟成果, 通过一种或多种评价措施, 对已设计的筹划予以评价, 通过反复修正和完善,最后获得用于临床的具体可行的治疗方案重要KPI与改善施策 KPI(Key Performance Indicator,核心绩效指标) 公司核心绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的核心参数进行设立、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目的式量化管理指标，是把公司的战略目的分解为可操作的工作目的的工具，是公司绩效管理的基本。KPI可以使部门主管明确部门的重要责任，并以此为基本，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的核心。核心绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效体现的量化指标，是绩效筹划的重要构成部分。KPI法符合一种重要的管理原理-“八二原理”。在一种公司的价值发明过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员发明公司80%的价值；并且在每一位员工身上“八二原理”同样合用，即 80%的工作任务是由20%的核心行为完毕的。因此，必须抓住20%的核心行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。编辑KPI的理论基本1KPI的理论基本是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一种经济学原理，即一种公司在价值发明过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的核心行为完毕的，抓住20%的核心，就抓住了主体。二八原理为绩效考核指明了方向，即考核工作的重要精力要放在核心的成果和核心的过程上。于是，所谓的绩效考核，一定放在核心绩效指标上，考核工作一定要环绕核心绩效指标展开。1、丰田模式与精益物流作法： 和泰简介 丰田模式与挥霍在物流上的七种形式 精益物流作法 精益物流核心绩效指标与改善案例2、物料保管改善： 丰田保管七原则（品目集约，依流动性寄存、异常管理、一库位一件号、重物低放、垂直摆放、畅销靠道） 保管改善作业（保管改善七大环节 、例行保管改善作业）保管改善实例分享（保管方式与布置方式改善案例）3、精益物流现场管理：精益物流现场管理理念（拉式作业、平准化、时差式作业）、精益物流现场管理作法（作业筹划拟定、进出货作业体制、配送作业体制、核心指标管理）、现场实案分析4、JIT物流与库存决策 精益JIT物流运筹及其效益、精益JIT物流运筹之建置原则、建构JIT物流三大核心采购、库存及配送作法、精益决策措施论、库存需求预测措施阐明（库存广度、库存深度、特殊管理、核心指标管理 ）5、精益JIT物流模拟游戏：模拟游戏演习（游戏与道具阐明、角色分派与演习方式阐明 、改善前：NonJIT采购，库存及配送、改善后：JIT采购，库存及配送、二阶段出货作业问题点讨论、二阶段KPI比较与研讨JIT（Just In Time），准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统或JIT生产方式 ，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。讨）基本信息：仓储物流部 仓管员盐业公司，仓管员，重要负责小包装食用盐 在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。教师们的博文广识、生动解说、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不可以将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是竭力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能体现出来。本次精彩的培训学习重要心得有如下几种方面：一、让自己更加理解涟钢，理解炼钢的工艺过程，理解涟钢的规模和组织构造。想来自己真的应当感到羞愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很理解涟钢。对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的锻造过程，我都是一知半解。通过这次的培训学习，终于懂得了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂发展到目前的450万吨(不含集团其她公司)的大型钢铁厂，历经50年不衰，并且还在蓬勃发展，并多次获得了不少全国性奖项。并且还懂得了炼钢的工艺过程，懂得了炼钢最开始是从焦化、烧结开始，经历了不少中心环节，克服不少困难，最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来。并懂得了涟钢有着比较复杂的组织构造，让我们一时一下消化不了，但是我想这个在我们后来的工作中不久会清晰的，为了我们能更好在涟钢发展，我想我们也应当积极的去理解这些的。二、理解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的知识。这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，由于安全是人们非常注重的东西，人们一般会把安全放在首位，也就是我们常常说的安全第一。虽然平时我们也学习过某些安全面的东西，并参与过消防演习等活动，但并没有这样系统的，并联系我们后来的工作岗位进行培训过。通过这次培训学习，理解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素，甚至有的达到了恐怖的限度，这次我们学习了该怎么去避免它，避免它，并杜绝它，让我们后来能好好的在工作岗位上保护自己。对于交通和消防方面，理解了诸多交通方面和消防方面的知识，让我们后来能更好的远离危险。坚决将国内的安全生产方针安全第一、避免为主、综合治理贯彻究竟。三、学习了不少礼仪与修养这次培训还专门安排了一种上午来给我们培训礼仪与修养的知识。在这次课上，我学到了应当如何发挥自己的情商，解决好与她人的关系。如何让自己后来的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。四、最后培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表给我们做了精彩的谈话，告诉我们后来在涟钢应当怎么好好的去工作。重要是要靠自己的聪颖才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这样才干慢慢在工作中磨练自己，成长自己。学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向涟钢更进了一步。感慨与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪颖与才智、努力与勤奋去建设好涟钢，为我们的涟钢更好的发展奉献自己微薄的力量。来公司已三个多月了，记忆犹新的还是上岗前经理对我的培训，虽然讲得时间不是很长，但对于我们这些刚从学校步入工作岗位上的学生来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身个性也得到了充足地呈现，但当我们走上个自的工作岗位上时，这一切都是那么地行不通。还记得经理带领我们学习公司的经营文化新新人类，贵在科技。经营理念以质量求生存，以管理求效益，以品种求发展。的确，一种单位应当是一种团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财富，它鼓励每一位成员为之奋努力。而事实证明我们公司走这条路是对的的，在7月份，我司NEWMEN品牌被认定为中国出名商标。这一特大喜讯将更加鼓励我们每一位新贵人向更高更好的方向发展。工作中，主管的一席话，让我们深思。好高骛远是我们这代人的通病，总觉得大学毕业应当找过好单位，干一份体面的工作。可现实的残酷不久让我们的梦想破灭了。回头看看我所经历的路，才懂得脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位也许平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，成果究竟是一事无成。因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓贯彻，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。针对经理让我们学习的“个人执行力”让我从中有诸多体会。办公室的工作千头万绪，任务杂。不仅要一丝不苟地看待，更要突出重点，扭住核心。从大处着眼，从细处 着力。做好这些更要尽心竭力、尽职尽责，严格规定，积极适应工作的需要。“ 快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、立即就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一种“早”字，贯彻一种“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。“新”，开拓创新，改善工作措施。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推动发展的核心要素。因此我们更应当随着时代的前沿迈进。最后，诚挚的感谢部门同事和经理在工作中对我的协助和关兴，也感谢公司给了我这样的机会，我将会在后来的工作中更加努力。 通过公司举办的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步理解到公司的公司文化，发展目的，和规划等，同步也学习到作为销售人员所必备的产品知识，在培训教师讲的几种细节，以及列举的案例， 对我们协助很大，使我受益匪浅因此，我规定自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。一方面公司为我们按排了两天的军训，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一种动作都要做到位，做到 统一规范，队列整洁，标语响亮，特别是大集合时，每一名队员都要以最快迅速到位，案通过这两的训 练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同 时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增长我们同事之间的 团结友爱，也更明白了团队的力量是最大的，只有我们团一致才干更好的完毕任务。另一方面公司安排了四天的公司文化培训，以及时间管理，工商法律有关知识，润华之歌的学习，更重要的是董事长座谈，让我深深体会到公司对我们新员工的注重，在培训期间我更加理解公司的创业史，发展 史以及公司将来也就是第三次创业的总体目的，让我们更明确了在润华发展的奋斗目的，做好个人定位 ，在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是栾总在百忙之中抽出时间参与这次座谈，并且在每回答一种问题都会站起来，问一句“我这样回答你们与否满意”意外的是栾总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感，在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及后来的发展方向，回答了我们提出了某些问题，让我们对公司的公司文化以及第三次创业有了更深的结识，最后在栾总离开时，我们体人员为栾总演唱润华之歌，虽然只学了不到两天，但我们都努力做到最佳，功夫不负有心人，我们得到了栾总的承认。最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的，在这次培训中，产品知识的培训是非常丰富的，从汽车基本知识，到展厅接待需求分析，以及装具的有关业务等课程，让我们更加结识到做为一销售人员掌握好知识是多么的重要，只有掌握了产品知识，才干更好的给客户解说，让客户承认我们，这就需要我不断提高自我价值，严格规定自我，时刻提示自己做好每一项销售流程，做好客户满意，在后来的工作台中，我会不断努力，不断学习，为做一名优秀的销售人员而努力，为做一名忠诚的润华四有人而奋斗，我相信在不久的将来，我会以优秀的业绩来回报公司，为公司的发展做出自己的奉献