培训管理体系构建方案

培训管理体系构建方案目的使公司培训治理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发 利用人力资源，使职员通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企 业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训治理体系，提升治理层的治理意识，建立学习型组织， 持续完善公司内部治理机制；通过实施培训治理体系，提升职员基础能力、技术能力、治理能力， 以达到工作效率、经济效益的提升。培训治理体系包含内容1、企业内训实施三级培训治理机制（1）三级培训治理机制含义一级：人力资源部按照公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训打算，培训内容包括：新职员培训、治理人员培训、通用技 能培训（如电脑使用培训等），专项培训（如晋升培训、转岗培训等）；二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门职员实施岗位业务能力 培训，培训内容包括：公司治理规定、部门规章制度、专业技能培训及按 照部门实际需要而实施的培训；三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训 以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操 作技能及常规能力培训；（2）公司所有内部培训工作均适用三级培训治理机制；（3）公司培训治理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在培训治理体系下实施2、委外培训：由公司委派职员或由职员申请经公司同意参加学历类、 学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交 流等；3、自我培训：公司鼓舞不阻碍工作的前提下，利用业余时刻参加自学 考试或其他函授学习的自我培训。培训体系建立成效预估整合公司目前培训状况；规范公司培训实施流程；形成公司培训网络化；培训系统资源共享；培训成效、效益保证； 培训资源、资金合理配置。培训体系组织结构备注：实线代表直截了当隶属关系，虚线代表配合协作关系；培训领导小组组长由总经理担任，副组长为总经理室成员；讲师团成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、治理等方面 专家担当，协助实施各项培训工作；培训组织显现或将显现专兼职培训员因离职、升迁等缘故造成岗位空 缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以便重新聘请或选报人员并 进行相应的培训，保证培训工作的连续进行；为及时更新培训员知识，提升培训员的技能与技巧，人力资源部定期 （一年一次）组织对培训员进行培训；除车间是以工区为单位配置多名培训员外，其他部门均以部门为单位 配置一名培训员。训治理及体系的运行 1职员培训坚持“内培为主，外培为辅；岗位培训为主，学历培训为 辅；技能培训为主，理论培训为辅；专业对口，学用一致；先急后缓，统 筹兼顾”的原则，并按形式多样，投资少，周期短，见效快与适用性强的 要求，公司统一安排，从严操纵。2培训打算的制定与修改：（1）年度打算的制定：各部门应于本年度元月份将培训打算报公司 人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营进展目标与人 才培养打算，拟定出公司当年度培训工作打算草案，经培训工作领导小组 讨论通过后，即形成公司当年的培训工作年度打算并发文件。（2）年度打算的执行：各部门或单位务必按照公司年度打算的要求， 针对具体培训项目，制定相应的实施方案，并报公司人力资源部审批备案 实施方案通过审批后，各专兼职培训员应按具体要求认真组织实施。（3）培训打算的修订：凡需修订的打算项目 ，均需书面报告人力资 源部。重大培训项目的修订则需经培训工作领导小组审批同意。培训教程 原则上一年修改一次，各部门不得私自修改。（4）培训总结与评估：培训项目实施完毕，各专兼职培训员应及时 组织培训评估与总结，评估与总结报告交人力资源部并作为培训员月、季 年度考核依据。财务部门必须在人力资源部审查签字后，才能报销所有培 训费用。3 实行定期检查与报告制度（1）各部门专兼职培训员应按月将工作总结上交人力资源部，人力资 源部每季度对各部门培训工作进行检查，检查内容为：打算项目的组织实 施情形与记录、职员培训档案治理与完善等。（2）人力资源部每季度向培训工作领导小组报告公司培训实施情形 并要求提出改进方案或意见。每年年末应召开各级领导、职员代表及培训 先进工作者参加的培训工作总结与表彰大会。要紧是对一年来培训工作进 行总结，对培训工作优秀者进行表彰。4培训工作流程图：组 小.导任务下达n信息收集汇报人力资源部信 息V收各部门兼职培训员车间兼职培训员能职责划分1培训领导小组职能：（1）统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展； 审核人力资源部提交的全公司年度培训打算及临时培训打算； 审核人力资源部提交的全公司年度培训费用预算与临时培训费用预 算；负责培训专款与培训物资落实工作，并监督各部门使用； 审核人力资源部提交的年度培训总结报告；审核讲师团讲师任职资料包括个人档案、岗位职责、任职资格、所授 课程等；组织公司年度培训工作会议，安排各部门有关培训工作。2组长职责：（1）培训领导小组组长为全公司培训工作的领导者、监督人；（2）审批人力资源部提交的全公司年度培训打算与临时打算；（3）对专项培训的培训费用与物资审批与签发；（4）审批人力资源部提交的年度培训总结报告；（5）签发公司内部培训讲师的邀请函；（6）主持召开公司年度培训工作会议；（7）参加公司培训工作有关活动。3培训领导小组成员职责：（1）协助组长完成培训工作的监督职能；（2）协助组长完成公司年度培训打算及临时培训打算的审核职能， 并提出合理建议；（3）协助组长完成年度培训费用预算的审核职能，并提交合理建议（4）负责培训费用与物资合理使用的落实工作；（5）协助组长审核全公司年度培训总结报告，并提出合理建议；（6）参加公司组织的年度培训工作会议，并提出合理化建议；（7）其他与培训工作有关事宜；4人力资源部培训职能： 人力资源部为公司培训工作的主导核执行部门，直截了当对培训领导 小组负责；建立并完善公司培训治理体系，汇编公司培训手册； 按照各部门制定的年度培训打算，向培训领导小组提交公司合理化年 度培训打算书；配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实施； 对公司一切培训活动按培训治理体系进行规划；制定公司培训考核治理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门 具体培训考核工作的实施；建立培训工作所需有关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源 共享；按照各部门提交的培训费用预算，拟定公司年度培训费用预算； 提交公司年度培训工作总结报告；其他培训工作有关事宜。5、人力资源部培训主管职责：（1）直截了当对培训领导小组负责，并向其汇报工作；（2）制定培训治理规定；（3）制定培训费用及物资治理规定；（4）制定培训考核治理规定，并组织实施考核工作；（5）明确培训组织与职责划分；（6）制定培训实施流程；（7）建立培训员与讲师团档案；（8）与各有关部门和谐配合，组织实施培训工作；（9）负责与外部培训机构、公司保持良好合作关系；（10）督促培训专干工作进展。6培训专干岗位职责：（1） 对人力资源部经理负责；（2）负责每次培训所需的物资、设备预备；（3）负责每次培训所需的资料、文件预备与分发；（4）负责每次培训工作的联络与通知工作；（5）负责联系各培训机构，并与之配合完成各项培训事宜；（6）负责建立与完善培训档案；（7）负责组织、落实培训考评工作；（8）负责与各部门培训员协作、配合组织实施各项培训工作；（9）负责跟催各部门培训工作开展。7、各总监及事业部经理要紧职责为：对本部门培训工作负责，并监督各项培训工作的实施； 制定本部门年度培训打算，备份于人力资源部，并保证部门培训工作 严格按打算实施；制定本部门年度培训费用预算，备份于人力资源部并严格操纵费用的 合理使用；制定本部门培训治理制度，备份于人力资源部，并依部门工作开展方 向修订现行治理制度；组织实施本部门培训考核工作，加大于人力资源部的合作于配合，审 核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考评结 果备份于人力资源部；定期批阅部门培训档案，按照数据资料总结分析部门培训现状，制定 相应措施；向总经理室提交月度培训工作总结报告，并备份于人力资源部。8、部门培训员岗位职责： 部门培训员由本部门举荐并审核通过； 部门培训员直截了当由部门负责人领导，配合协作人力资源部做好部 门培训有关事宜；与人力资源部保持工作上的紧密联系； 负责本部门各项培训工作所需的物资、资料、设备的预备； 负责各项培训工作的联络与通知工作； 组织实施本部门考核工作；建立部门培训档案，包括受训人员档案、考评结果、培训所涉及图文 实物资料等，并备份于人力资源部；向部门负责人提交培训报告，汇报培训工作，并备份于人力资源部； 保证部门培训工作按打算实施，并负责组织各项培训活动。 车间培训员直截了当对车间负责人负责，并向其汇报工作； 车间培训员按工艺区分，实施工区负责制； 车间培训员负责安排“一对一”帮扶配对新职员培训；车间培训员对“一对一”帮扶配对成员的工作、生活给予指导与关心；切实关注与监督“一对一”帮扶配对成员培训进展情形，做好相应记 录；按照本工区负责有关工艺流程，制定行之有效的培训及考核项目；9、讲师岗位职责：（1） 讲师对本部门负责人负责，与人力资源部为协作、配合关系；（2） 讲师由本部门举荐的具有专业技术知识与授课能力的内部人员 担当；（3）制定本部门行之有效的培训工作打算、课程及讲义；（4）负责完成本部门有关培训工作；（5）配合人力资源部制定本职范畴内培训内容及工作流程；（6）配合人力资源部制定本职范畴内考核项目；（7）配合人力资源部实施本职范畴内培训考核工作；（8）保证所授课程的实际成效与质量，持续吸取同行业本部门、本岗 位先进知识与理念，确保课程的更新与创新。七本体系从 2003 年 月 日起实施，讲明权归人力资源部。八、 有关资料：培训治理规定培训工作流程培训考核治理制度培训有关表格