供应链管理学习心得精选4篇

供应链管理学习心得精选4篇供应链管理学习心得精选4篇供应链管理学习心得篇一供应链管理起源于 20世纪 80 年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理 作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进 行计划、组织和控制的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角 度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进 行采购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企 业的物流活动进行计划组织、协调与控制。供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流 动着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转 仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝 提高产品质量和降低库 存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台，许多传统的企业竞争手段如价格、市场 推广、销售渠道都在逐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个 优秀的企业应该把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范 围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的 企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都改变了传统的管理手段， 采用信息控制的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响 了制造业的供应链管理。20 世纪 80 年代，世界上有些地区开始运用信息技术运作 供应链管理，但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系 统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专 业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其 卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发 达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影 响了供应链的实际效益，供应链的管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的 组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造 业内信息并不流通，各个职能部门注重自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵 敏，难以满足供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是 投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作 协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断 适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个 等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管 理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要 求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发 展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发 展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品 叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持 保障过程。从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功 能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化 生产，这种情况下的物流管理包括采购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时 供应和准时采购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到 可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，所有这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调节能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此物流不在是 传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考 察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价 值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一 般工业品中物流价值的比例更大达 80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所 在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举 足轻重的作用。供应链管理学习心得篇二 通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作 方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull 模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以 及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供 应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很 大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼 生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不 可替代的优点:有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用 现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模 型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积 压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求 导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由 EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要 求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取 跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量 身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是 这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面 向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。自然的，我们可以看到目前市场 的真实案例，比如:小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归 结为采用了 Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我 本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购 买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应 也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程 中，不同类型的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了 PushPull 相结合的策略，自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系 统未必能够智能，只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况 下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的选择之 下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是三级的Push Pull模 型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的市场成本与风险。关于Push Pull模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业的业务与产品 数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一 方面也要进行人工干预，以确定Push Pull的临界区域，相信在不断的分析、运 作、调整、优化之后，企业的发展应该能够大大的提高!供应链管理学习心得篇三供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开 始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效 率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉 及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链 具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。通过学习供应链管理，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作 用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层 次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体 效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管 理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于 通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系 统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本 有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过 配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以 及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争 资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协 作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心 能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技 术，在横向 一体化形式下，建立贯穿所有企业的 链 ，提升我们的核心竞争力， 从而更好的促进我国经济的飞速发展。供应链管理学习心得篇四随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企 业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息， 按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此， 市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功 夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势， 运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互 动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值 原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和 改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的 决策执行力。老师讲授了 21 世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代 经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略 及对策。通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及 国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在 经济全球 化 、 物流无国界 ，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下， 纵向一体 化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资 源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范 围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与 国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链 上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的 速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强 化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并 不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的 企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略 联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间， 构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场 竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务 水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑 全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和 产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、 降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中 立于不败之地。在学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预测与生产总体规 划的制定方法，计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较，还学习了全 面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命 线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业宝贵的无形 资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念， 建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时， 物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少年 信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌 子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上 去，才能赢得物流企业真正的生命线。我们还学习了企业资源计划 ERP 系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流 程型组织结构及其适用的环境。我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快 速决策;要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业 物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。企业物流的发 展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效 益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间 越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断 更新。总之，参加运营与供应链物流管理的学习给我启迪。使我们知道了需要预 测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析， 大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题; 对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管 理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重 知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加 高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让 我们受益匪浅。看了供应链管理学习心得的读者还看了:1.供应链管理学习心得供应链培训心得3. 供应链管理实验心得体会4. 浅谈供应链管理读书心得5. 供应链管理调研报告心得体会请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题:制发机关名称+事由+请示。二、正文:1、请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此， 请示如下”。2、请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资 金要写明金额。三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批 准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不 妥，请批转各部门执行”等语。购买办公设备的请示报告尊敬的领导:按照市委工作部署，今年 4 月底前我县要需要完成 20个村的实地测绘，工作 量非常巨大，但我局目前所用设备均为 97年前购进，非常落后，已远无法适应工 作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台， 大型打印、复印机1 台，特此报告，请领导批示拨付所需资金 12万元。此致敬礼!申请人:XXX申请日期:XX年XX月XX日工作调动请示报告范文xxx 教育局:我于20XX年从XX学校毕业后分配在XX区从事教育工作，在XX小学工作四年 后，于 20XX 年 7 月调至 xx 小学工作至今。因本人工作的 xx 小学与家较远、丈夫 不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请， 将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。20XX年12月，我与在xx县上班的爱人结婚。20XX年我们按揭在xx县购置了 房屋。我的父母在 XX 市居住，爱人的父母在 XX 县居住，均因年事已高，不能来 xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市 保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾 及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远， 长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公 路第一小学工作。请领导批准。此致敬礼!申请人:XXX申请日期:XX年XX月XX日报告定义及格式报告使用范围很广，日常生活中一般用于商务和政府工作，特指下级向上级汇 报工作。下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报 告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设 想等，以取得上级领导部门的指导;报告一般具有汇报性、陈述性、单向性、事后 性和沟通性五个属性;它主要包括例行报告、调查报告和专题报告等。 1 基本格式(1) 标题:包括事由和公文名称。(2) 上款:收文机关或主管领导人。(3) 正文:结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、 结论三部分，其中情况不能省略;报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中 以建设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多 的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序 码。(4) 结尾:可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。(5) 打报告要注意做到:情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带 请示事项。(6) 注意结语:呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执 行。”最后写明发文机关，日期。2 写作特点(1) 内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让 上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的 一个大特点。(2) 语言的陈述性:因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作 是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导 有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示 那样采用祈使、请求等法。(3) 行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领 导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单项行文。(4) 成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后，向上级机关作出汇报， 是事后或事中行文。(5) 双向的沟通性:报告虽不需批复，却是下级机关以此取得上级机关的支持 指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息，了解下情，报告成为上级机关 决策指导和协调工作的依据。 3 专题报告专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要 求上级对此有所了解的报告。所写的报告要迅速、及时，一事一报。呈报、呈转要 分清写明。专题报告与调查报告有一些类似，都是主要针对某个事实或论点而展开 论述，不过专题报告没有调查报告要求的扩展面更加广泛，论述的深度和广度要求 较低。 4 调查报告调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调 查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情 况的一种文书;主要分为介绍典型经验类、揭露问题类、反映新生事物类和社会情 况类的调查报告。 5 例行报告主要指日报、周报、月报、季报和年报等，常见于工作生活中，用于工作直属 下级对上级汇报制定时间段的工作安排，报告内容除了要反应这段时间的工作完成 进度和结果之外，还要说明工作中所发生的情况、经验、体会、存在的问题和问题 解决的办法，写作的方法一般采用记叙的方式，要求要全面而言简意赅。请示报告格式范文请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工 作,因此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机 关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级 请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。请示报告格式:一、标题:制发机关名称+事由+请示。二、正文: 一请示的原因:陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此， 请示如下”。二请示的事项:写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资 金要写明金额。三、结尾语:多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特此请示，请予批 准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不 妥，请批转各部门执行”等语。购买办公设备的请示报告范文尊敬的领导:按照市委工作部署，今年 4 月底前我县要需要完成 20个村的实地测绘，工作 量非常巨大，但我局目前所用设备均为 97年前购进，非常落后，已远无法适应工 作需要，根据工作要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF9型绘图仪1台， 大型打印、复印机1 台，特此报告，请领导批示拨付所需资金 12万元。申请部门:申请日期:工作调动请示报告范文xxx 教育局:我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年 后，于 20XX 年 7 月调至 xx 小学工作至今。因本人工作的 xx 小学与家较远、丈夫 不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请， 将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。20XX年12月，我与在x县上班的爱人结婚。2012年我们按揭在xx巷购置了 房屋。我的父母在 xx 市居住，爱人的父母在 x 县居住，均因年事已高，不能来 xx 区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼 院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家 庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期 以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公 路第一小学工作。请领导批准。此致敬礼!申请人：XXX申请日期:请示报告分类第一类请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原 有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准 的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。第三类 请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各 有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关 审定后批转执行,这样的请示就属此类。由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文,主要由 请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应 具体,切实可行。自查报告格式 自查报告是单位或部门以及个人在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问 题的一种自我检查方式的报告文体。不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以 自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告 所包含内容应该是:出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量 情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是:执行情况、实施效果、宣传途径、 阵地平台、不足与展望等。一、写作格式1、企业/部门/个人的基本情况介绍2、本次自查的依据，自查范围和内容3、自查中发现的问题4、整改措施及整改计划5、结尾，一般用语:特此报告二、写作要求（一）明确报告出自何种角度，必须站在一定的高度来写。(二) 报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用 数据来说明的事项，数据必须真实准确。(三) 报告撰写过程中，以上行公文体裁(报告)，把握客观性、陈述性叙述。文 字要简练，避免重复，用语要准确，切忌词不达意，文字冗长。(四) 作为汇报材料，在会议中领导使用的文稿，可不写称谓和落款，正式上报 的方向可根据相关要求决定是否添加称谓和落款以及正、副标题、报告人单位及职 务等。调研报告格式标题:调研报告要用能揭示内容中心的标题，具体写法有以下几种:(1) 调研报告标题公文式标题。这类调研报告标题多数由事由和文种构 成，平实沉稳，如关于知识分子经济生活状况的调研报告;也有一些由调研对 象和“调查”二字组成，如知识分子情况的调查。(2) 调研报告标题一般文章式标题。这类调研报告标题直接揭示调研报告 的中心，十分简洁，如本市老年人各有所好。(3) 调研报告标题提问式标题，如“人情债”何时了。这是典型调研 报告常用的标题写法，特点是具有吸引力。(4) 调研报告标题正副题结合式标题，这是用得比较普遍的一种调研报告 标题。特别是典型经验的调研报告和新事物的调研报告的写法。正题揭示调研报告 的思想意义，副题表明调研报告的事项和范围，如深化厂务公开机制创新思想政 治工作方法关于武汉分局江岸车辆段深化厂务公开制度的调查。正文:调研报告的正文包括前言、主体和结尾三部分。(1) 前言调研报告的前言简要地叙述为什么对这个问题(工作、事件、人物)进行调查; 调查的时间、地点、对象、范围、经过及采用的方法;调查对象的基本情况、历史 背景以及调查后的结论等。这些方面的侧重点由写作者根据调研目的来确定，不必 面面俱到。调研报告开头的方法很多，有的引起读者注意，有的采用设问手法，有的开门 见山，有的承上启下，有的画龙点睛，没有固定形式。但一般要求紧扣主旨，为主 体部分做展开准备。文字要简练，概括性要强。(2) 主体这是调研报告的主干和核心，是引语的引申，是结论的依据。这部分主要写明 事实的真相、收获、经验和教训，即介绍调查的主要内容是什么，为什么会是这样 的。主体部分要包括大量的材料人物、事件、问题、具体做法、困难障碍 等，内容较多。所以要精心安排调研报告的层次，安排好结构，有步骤、有次序地 表现主题。调研报告中关于事实的叙述和议论主要都写在这部分里，是充分表现主题的重 要部分。一般来说，调研报告主体的结构大约有三种形式:横式结构。即把调查的内容，加以综合分析，紧紧围绕主旨，按照不同的类别 分别归纳成几个问题来写，每个问题可加上小标题。而且每个问题里往往还有着若 干个小问题。典型经验性质调研报告的格式，一般多采用这样的结构。这种调研报 告形式观点鲜明，中心突出，使人一目了然;纵式结构。有两种形式，一是按调查事件的起因，发展和先后次序进行叙述和 议论。一般情况调研报告和揭露问题的调研报告的写法多使用这种结构方式，有助 于读者对事物发展有深入的全面的了解。一是按成绩、原因、结论层层递进的方式 安排结构。一般综合性质的调研报告多采用这种形式;综合式结构。这种调研报告形式兼有纵式和横式两种特点，互相穿插配合，组 织安排材料。采用这种调研报告写法，一般是在叙述和议论发展过程时用纵式结 构，而写收获、认识和经验教训时采用横式结构。调研报告的主体部分不论采取什么结构方式，都应该做到先后有序，主次分 明，详略得当，联系紧密，层层深入，为更好地表达主题服务。(3) 结尾结尾是调研报告分析问题、得出结论、解决问题的必然结果。不 同的调研报告，结尾写法各不相同，一般来说，调研报告的结尾有以下五种: 对调研报告归纳说明，总结主要观点，深化主题，以提高人们的认识;对事物发展 做出展望，提出努力的方向，启发人们进一步去探索;提出建议，供领导参考;写出 尚存在的问题或不足，说明有待今后研究解决;补充交代正文没有涉及而又值得重 视的情况或问题。总之，调研报告结尾要简洁有力，有话则长，无话则短，没有必要也可以不 写。