企业财务风险形成原因及防范

企业财务风险形成原因及防范一、企业财务风险的相关概念及特征分析1. 企业财务风险的相关概念企业在经营管理活动中会面临众多不确定 因素，在不确定因素的影响下，企业会时刻面临财务风险。在企业的 管理活动中，财务风险管理是非常重要的组成部分，与企业的经营活 动息息相关。通过财务风险管理，能够为企业收益权衡提供支持，并 能降低企业管理者决策失误的可能性，提升投融资决策的科学性，良 好的风险管理不仅能为企业防控风险，还能够促使企业利益最大化的 实现，提升企业附加价值。2. 企业财务风险的相关特征企业的财务风险是具有其特征的，在分析 企业财务风险时，应该从以下几个方面进行认知：首先，企业财务风 险的存有是客观的，任何企业在经营管理的过程中都会遇到财务风险， 因此，作为风险主体的企业必须认识到财务风险的客观性。企业在发 生经济活动时，财务风险虽然会为企业带来很大的不确定性，也会对 企业持续发展带来不良影响，但是，在企业的管理活动中必须清醒认 识到，企业的财务风险是客观的，是可以避免但不可以完全消除，所 以，在企业进行风险防控的过程中，企业不能够将完全消除风险为根 本目的，而是要通过各种手段，将风险控制在合理的范围内，从而保 障企业稳定。第二，财务风险的不确定性为风险防控带来便利。风险 的不确定性虽然在一定水准上加大了风险防控的难度，但是，因为不 确定性的存有，企业反而有了更多机会控制风险，且风险的存有必然 会产生一些征兆，这就会为企业防控风险带来便利，企业能够通过控 制手段来遏制风险的传播，对企业的风险防控是一种便利。第三，财 物风险收益性与损失性并存。企业的财务风险并不全是负面影响，在 企业的经营活动中，风险与机遇并存，在正常条件之下，风险的大小 与收益的大小成正比，企业在面对财务风险时，应该正视风险，抓住 风险中存有的机遇，促进企业发展。二、企业财务风险形成的一般性原因1. 企业财务管理的环境复杂企业的经营发展都是会受外部条件的制约 的，外部环境对企业的财务风险影响很大，企业的发展离不开社会环 境，而社会环境的不确定性很强，这会给企业带来财务风险。形成企 业财务风险的主要环境原因包括内部环境以及外部环境，外部环境主 要是外部的政策环境、市场环境、经济环境等，外部环境的变化是最 难控制的，是制约着企业财务风险管理的最关键因素。此外，外部环 境中的多变性也很强，这就为企业带来了很大的不确定性风险。内部 环境主要是指企业的内控制度的不完善、管理缺失造成的企业风险， 这种风险相对企业财务风险的外部因素是较好控制的，关键就在于企 业增强内控、改善经营管理。2. 企业的财务管理一体性不足目前我国很多企业的财务管理都存有着 过度分权的现象，企业的下属单位分管着各自的财务，出现了过分追 求部分利益的现象，使集体利益受到损害。这样就可能使整个企业的 投资规模失控，让投资结构欠佳，引起整个企业的整体收益下降，会 加大企业的经营风险。在筹资环节上，会表现为整个企业内部资金缺 乏有效地融通，资本结构不合理、导致对外举债规模失控。这种缺乏 一体性的财务管理状况往往会防碍企业的资源分配以及生产要素的优 化配置，使企业的资金纽带松弛，导致企业的凝聚力变差，会削弱企 业的整体优势及企业的综合能力，在集团化的管理上就会造成风险。3. 企业的财务管理方式不科学市场化经济体制改革使企业面临着新的 环境与形势，我国的企业大多数是中小企业，在这部分企业中，财务 管理的方式不是很科学，领导者的观念相对落后，造成了企业的不科 学做法。例如，在企业筹资过程中，无法很好地权衡资本，考虑资本 的结构不全面；投资时测算风险报酬的能力不足，分析现金流量时发 生错误。这就会给后续的生产经营带来不必要的麻烦，形成管理风险。 对于大企业，财务管理的手段相对先进，但是，随着时代的变化，财 务管理也应该随之改变，观念的落后以及管理方式的落后都会为企业 带来风险。4. 财务决策不科学企业在进行财务决策时的不规范很容易为企业的经 营管理活动带来风险，现代企业的财务决策是依据财务的分析以及论 证来进行的，按照满意原则做出财务决策。但是，当前的很大一部分 企业在进行财务决策时，存有着经验决策以及主观决策的现象，财务 决策的准确性难以得到保证，在实际情况中，很多企业的财务风险其 实都是由错误的财务决策引发的。在企业的筹资、投资等决策时，缺 乏科学有效地方法对财务决策进行论证，对环境因素把握的不够全面， 很容易造成企业的财务风险。三、增强企业防范财务风险的措施1. 优化财务内部控制环境优化内部控制环境是企业应对内部环境风险 的有力手段，强有力的方法手段是企业财务内部控制运行实施的重要 保障，要适应这种方法和手段，必须建立完善的企业管理结构。现代 企业制度下的法人治理结构要求企业明确股东大会、监事会、董事会 和经理层的职责，让他们在各自负责的范围中形成有效地制衡机制。 建立健全财务控制体系，实际上就是要完善企业的法人治理结构。根 据现有的企业的情况，我们可以明确企业必须做到的以下几个方面： 一是要明确企业治理的核心，建立起权力制衡的机制，最大限度地实 现董事会监事会和经理层分权制衡的结果，使董事会、监事会、经理 层三方面恪尽职守，在工作中相互制约的环境得到实现，就必须将三 层组成人员的产生机制做好，实现高效率的人力资源分工，二是增强 董事会建设，将经营管理权利集中是企业高效率的前提。2. 完善企业的财务管理制度财务风险管理是企业财务管理的内容，强 化企业财务管理制度，是完善企业风险管理的必要前提。在建设并完 善企业财务管理制度的过程中，首先可以从优化企业组织结构入手。 企业应该通过明确内部法人治理结构，提升管理者对风险的重视水准， 设置互相牵制、相互制约的责任体系，建设高效率、高素质的财务管 理团队，提升企业人才培养的重要性认识。其次，要强化基础性财务 工作的规范性。在这一过程中，企业应该将各部门及成员的职责权限 明确下来，规范工作流程，提升工作人员效率。最后，要建立财务内部控制机制，将各项经济活动纳入控制体系中，从而有效规避财务风 险发生。3. 完善财务风险制度财务风险制度是落实财务风险管理的前提，在建 设并完善财务风险制度的过程中，企业可以从强化员工财务风险认识 入手。企业可以通过定期举办财务风险防控的培训大会，向员工普及 风险管理及内部控制的重要性。第二，企业可以将风险管理专门化， 设置专门的财务风险管理部门及风险管理人员，将涉及到财务活动的 所有业务环节都纳入企业风险管理的过程中。第三，企业应该善于转 移风险，可以通过购买保险、设置分支机构等方式，实现风险转嫁， 必要时可以聘请外部风险评估机构对企业内部风险进行评估。4. 增强内部审计内部审计是企业风险管理的重要环节，在强化企业内 部审计的过程中，首先可以强化企业内审部门的分析评价能力，通过 科学的内部评价及分析，可以使企业更为准确的发现企业管理问题， 强化内部控制系统的完备性。此外，内部审计机构在保证自身独立性 的前提下，还应该强化与管理层的沟通，及时准确地将企业内部控制 薄弱处及缺陷报告管理者，从而及时优化企业管理，避免财务风险。5. 增强对外部环境的把控企业在强化风险管理的过程中，不仅需要优 化内部管理，还需要强化对外部环境的把控，以提升企业的适应能力。 虽然，外部环境在企业控制系统之外，但是外部环境的风险成因是可 以任职的。因此，企业内部人员应该重视外部环境的变化，包括政策 环境、经济环境等，在工作中积极采取应对措施，提升企业的分析水 平，促使财务风险把控能力的提升。6. 增强企业信息化建设企业内部控制的核心环节之一就是信息与沟通。 在强化企业财务风险控制的过沉重，离不开信息沟通系统的建设。21 世纪是信息化时代，企业应当顺应时代发展潮流，提升自身信息化水 平。在实际工作中，企业可以积极引进并采用信息化管理技术，保障 企业内外部信息畅通，使企业及时准确地获得内外部信息，从而及时 发现财务风险，制定财务风险防控措施。此外，在强化信息化建设的 过程中，企业应该重视信息化系统与内部控制系统的结合水准，尽可 能将内部控制流程与信息系统结合，从而减少企业会计核算层次，保 障财务信息真实性，降低企业内部财务风险。四、结束语财务风险的防控不是短期就能解决的问题，面对着激烈的市场竞争以 及剧烈变化的外部环境，企业应该持续地完善自身风险防范以及应对 水平，充分认识把握企业财务风险的成因，持续的增强管理，引进先 进的管理方式，促使企业的风险应对能力提升，保证企业健康稳定的 发展。企业财务风险形成原因及防范