运行副总工绩效合同1

上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划。基本信息：被考核人姓名：顾继明 部门：总师室 岗位：运营副总工考核人姓名：徐 群 部门：经理办公室 岗位：生产副经理考核期限：从 年 7月 1日 至 年12月31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及有关领导进行了充足沟通并达到共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人涉及分公司有关领导； 副总工的考核人涉及分管副经理与总工）进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 在考核人的指引和协助下，我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名：第一部分：岗位绩效目的指标类别核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345运营类工程项目完毕及运营设备技改的及时性20运营类运营设备缺陷事故技术分析的及对的性和时性20%运营类电网运营方式的可靠性与及安全稳定25%运营类生产运营规范化、原则化执行率10%指标类别核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345运营类新技术运用成效10运营类生产管理流程规范化推动及筹划执行成效15%总绩效分数附：绩效目的衡量原则核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系工程项目完毕及运营设备技改的及时性201. 工程项目完毕率2. 竣工工程项目的优良率3. 年度技改筹划申报的对的性4. 运营设备反措年度技改筹划申报的及时性5分：完毕四点评分要素，申报年度筹划中被上级单位批复数达到80，且工程项目的准时完毕率达到100%，竣工工程项目的优良率达到100%4分：完毕三点评分要素，申报年度筹划中被上级单位批复数达到70，且工程项目的准时完毕率达到99%，竣工工程项目的优良率达到95%以上3分：完毕两点评分要素，申报年度筹划中被上级单位批复数达到60，且工程项目的准时完毕率达到95%，竣工工程项目的优良率达到90%以上2分：完毕任一评分要素，申报年度筹划中被上级单位批复数达到50，且工程项目的准时完毕率达到90%，竣工工程项目的优良率达到90%以上1分： 仅完毕任一评分要素，根据反措规定及设备运营状况及时申报年度技改筹划，且工程项目的完毕率达到90%，竣工工程项目的优良率达到90%以上。运营设备缺陷、事故技术分析的对的性和及时性201. 对10KV及以上设备的事故及时组织分析2. 对发生事故均做好技术分析并做出反措筹划3. 对运营设备的紧急、重要缺陷解决的及时性4. 对贯彻反措经费及因设备因素而引起的停电反措筹划100%执行贯彻5分：在4分基本上，执行过反措后，反复性故障缺陷一年内不再发生。4分：在完毕3分的基本上，所有分析报告及反措筹划应对的无误，贯彻措施完备并在10个工作日内完毕 。3分：完毕所有四点评分要素。2分：完毕评分要素任三点。1分：完毕评分要素任二点。电网设备运营方式的可靠性与及安全稳定性251. 对运营设备做有效分析、措施贯彻到位2. 贯彻执行零缺陷管理工作3. 变电站主变负载率平衡良好4. 贯彻贯彻反外力破坏工作5分：设备运营安全可靠，不发生变电事故，全年变电障碍1次内，10千伏一类障碍1次内，外力破坏1次内。4分：设备运营安全可靠，不发生变电事故，全年变电障碍2次内，10千伏一类障碍2次内，外力破坏2次内。3分：设备运营安全可靠，变电事故全年不超过1次，变电障碍3次内，10千伏一类障碍3次内，外力破坏3次内。2分：完毕评分要素任三点，设备运营安全可靠，无大面积停电事故发生1分：完毕评分要素任两点 生产运营规范化、原则化执行率101、 技术原则、管理制度的执行齐全2、 技术原则、制度修订及时性3、 不断完善规范化、原则化管理、增进执行力度4、 规范化、原则化制度的培训5分：有效履行和完善生产运营技术原则和管理规章制度，并得到上级公司好评。同步培训工作获得实效。4分：及时履行和完善生产运营技术原则和管理规章制度，并得到我司承认。同步培训工作有特色。3分：履行和完善生产运营技术原则和管理规章制度，并在生产运营中得以有效应用。同步安排了有关培训。2分：履行生产运营技术原则和管理规章制度，但在生产运营中未能得以有效应用。1分：未履行和完善生产运营技术原则和管理规章制度。新技术运用成效101. 对完毕技术指标（供电负荷率、电压合格率、线损、可靠性）有增进作用2. 做好新技术、新设备运营和培训3. 对于完毕客户满意度和安全事故率指标有增进作用5分：4分基本上，供电负荷率达到85%，客户满意率达98.5%以上。4分：全面完毕三点评分要素。供电负荷率达到85%，客户满意率达98.3%。3分：基本完毕三点评分要素。供电负荷率达到80%，客户满意率达98%。2分：完毕评分要素任二点。1分：完毕评分要素任一点。生产管理系统流程规范化履行及筹划执行成效151. 筹划进度贯彻有效性2. 工作流程规范化运营畅通执行的增进3. 筹划实行效果的推动4. 结合工作实际，做好创新绩效管理5分：完毕所有4点评分要素。3分：完毕前3点评分要素。1分：完毕评分规定任2点。4 分：89满意度 92分。 3 分：85满意度 89分。 2 分：81满意度 85分。1分：满意度 81分。第二部分：评估一、考核期内总体绩效回忆1、哪些目的已经达到？总结2、哪些目的尚未达到？3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的目的设定签名及签订日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末