施工企业如何加强项目成本管理

施工企业如何加强工程本钱管理 摘 要：施工企业主要经营各项工程，其消费经营活动具有单件性的特点，也就是表现为一个个的工程工程。工程是施工企业的本钱中心和利润中心，因此施工企业本钱管理的核心是工程本钱管理。目前我国施工企业的工程本钱管理还比拟粗放和随意，存在较多问题。本文对施工企业如何加强工程本钱管理进展分析。 关键词：施工企业；工程本钱管理；质量本钱；工期本钱 一、目前施工企业工程本钱管理存在的问题 一对本钱管理的认识有偏向 长期以来，有些工程简单地将工程本钱控制的责任归于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样外表上看起来分工明确、职责明晰，但实际上不利于本钱控制。假如消费为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；假如技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使本钱增大。由此可见，财务人员只是本钱控制的组织者，而不是本钱控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程本钱控制。 二未能建立完善的本钱管理体制。 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能获得成效，本钱管理也不例外。理想的本钱管理体制应是，工程经理在工程本钱管理及工程效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权利及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓励。而现行的施工工程本钱管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。有些工程部简单地将工程本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系。lOcaLHOsT (三)本钱管理制度得不到有效落实 目前，国内许多施工企业，由于工程管理人员程度参差不齐和责任心的原因，各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到工程管理的全过程之中。还有的施工企业由于工期的制约和完成产值的要求，而无视了预算本钱的控制和执行，导致本钱较预算本钱较大增加。同时，目前施工企业签订的很多合同都为总价包干合同，工程风险较大，但是大多数施工企业并没有按照制度规定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也没有真正落实到实处。 二、我国施工企业加强工程本钱管理的措施 一加强全员本钱管理的意识 本钱管理贯穿从工程投标,设计,采购,施工到开工结算价值链的全过程,覆盖企业的营销合约,工程技术,物资仓储,财务资金等管理部门及工程经理等现场管理部门，因此本钱管理应该是全员管理。本钱控制决不单纯是工程预算人员和财务人员的任务，也不仅仅是财务部和工程部的事，而是一项涉及各个部门，需要各部门分工协作的综合性的管理工作。本钱控制要做到全员参与，树立全员经济意识。可以在公司内部通过相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间互相连接，互相协作，互相制约，责任分工明确，权利利益互相配。 二完善本钱管理体制 1、标准采购程序 施工工程需要使用大量的耗材和众多的设备，尤其是耗材在工程工程本钱中占据约70%的比重，随着技术的进步、劳动消费率、机械化程度的进步，今后材料消耗在本钱中的比重还会增加。因此必须标准采购程序，从源头上加强本钱控制。主要包括以下几个方面：采购主体和数量控制，价格和时点控制，采购方式控制，质量和供给商控制等。 首先由工程部总工根据施工技术文件和业主的详细要求，提出工程材料和设备申请方案，经主管指导批准后交供给部，供给部根据库存状况，材料性质确定采购方案。价值高，影响工程施工质量的重要物资由供给部会同公司工程管理部施行招标订货，定向或议标订货时，供给部负责洽谈，必要时请业主、设计参与，合同最终须经主管指导批准前方能生效。价值低的，市场易购的普通材料由工程部负责，根据工程进度进展采购。 其次在采购前要广泛搜集信息包括搜集有关行业定期发布的物资价格信息，利用互联网手段及时查找各种物资信息，利用招标采购及时掌握价格信息等，建立健全物资采购价格信息库，使比价工作有价可依、有据可比；通过比价鉴别，优化选购，到达降低采购本钱，进步经济效益的目的。同时分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，防止因材料价格上涨而造成材料本钱的增加。 最后要优化采购形式。同时建立供给商的供货业绩档案，与供给商建立严密有效的工作关系和信息反应系统以保证采购物资的质量。 2、实行工程责任本钱承包管理 理论证明对工程经理进展责任本钱承包和责任本钱控制预警，有利于工程本钱管理。在详细施行中，要注意以下两点。 1加强技术与经济的结合，来制定合适工程部的施工定额 由于只有准确的目的本钱才能对工程的本钱控制有指导意义，施工企业需要加强技术与经济的结合，来制定合适工程部的施工定额。适宜的工程部施工定额是在根据?施工技术验收标准?、?平安操作规程?等国家有关行业标准，在采用新的先进施工技术和科学合理的施工组织条件下，测算出建筑安装工人或班组为完成单位合格产品所消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。以这一施工定额作为编制工程施工组织设计、施工作业方案、分析各分局部项的工、料、机，测算和制定目的本钱方案，从而实现对施工过程中的本钱控制。 2加强组织制度建立，形成责、权、利相结合的本钱管理体系 工程经理责任制是以工程经理为责任主体的施工工程目的责任制度。由工程经理代表企业对工程的本钱、质量、进度和平安等控制目的进展控制。在本钱管理方面只有形成责、权、利相结合的体系才能对全员本钱管理施以足够的约束和鼓励。理论中由工程经理按工程管理任务落施行工本钱管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行鼓励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工本钱控制目的方案，根据确定的目的本钱分解到各施工作业班组， 【1】【2】由我指派的管理人员定期对下达的目的本钱方案进展比拟分析，计算出本钱费用的偏向，分析偏向的程度和性质，确定造成偏向的原因和责任归属，由我组织及时采取相应措施进展调整，对实际本钱进展考核，考核有节约的给予奖励，超出的进展处分，使制定的目的本钱方案得以实现。 三加强施工过程中的本钱控制 1、控制材料损耗 材料消耗在工程工程本钱中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低工程本钱具有重要意义。节约材料消耗，必须从材料的采购、运输、使用以及开工后回收等环节采取必要的措施。采购前面已阐述。在运输环节应尽量做到就地取材，防止远间隔 运输，选择经济合理的供给方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，防止产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。【1】【2】