加强沟通利于做好内审工作

加强沟通利于做好内审工作内部审计工作的开展离不开组织领导层的支持，也离不开组织内部有关部门、被审计部门的理解、配合与支持。内审工作难以顺利进行或不能获得预期效果，与内审工作方式单一、不能获得各有关方面的充足理解有很大关系。内部审计基本准则中规定：“内部审计人员应具有较强的人际交往技能，能恰本地与她人进行有效的沟通”，审计沟通的重要类型涉及人员沟通和组织沟通。因此，变化工作方式单一，加强与各方沟通，对做好内审工作具有重要意义。1、加强与组织领导层的沟通。内审部门在制定或修订内部审计的有关制度与规定期，通过与领导层的充足沟通，可以使领导层增长对内部审计工作的理解，使内部审计的有关制度与规定尽快通过批准，以书面形式下发。内审部门负责人应常常与领导层的沟通，可以及时理解领导层所关怀的组织工作的重点问题，从而合理拟定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。内审部门要及时就年度审计筹划和审计项目实行筹划与领导层沟通，向领导层阐明审计项目的实行对加强组织内部控制或提高组织经济效益的重大意义以及审计实行中存在的困难，可以获得领导层对内部审计工作的理解与支持，从而有助于审计项目的顺利实行。对审计过程中发现的违规违纪问题，审计部门也要及时与领导层沟通，向领导层具体分析所存在的违规违纪问题和内部控制漏洞的危害，并提出纠正措施和改善建议。这样就可以获得领导层对审计建议的理解与注重，有助于审计决定的执行。2、加强与被审计单位的沟通。内审工作的开展，光有领导层的支持还不够，还应获得被审计单位的理解、配合与支持。被审计单位配合与否直接影响到内部审计项目实行筹划的能否顺利实行，而这又取决于被审计单位对内审工作的对的理解。要获得被审计单位对内审工作的对的理解，审计前要向被审计单位阐明审计不是一味的挑毛病找问题，审计的宗旨是“一审、二帮、三增进”，即通过审计发现问题，协助被审计单位分析问题发生的因素和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改善工作的建议，从而增进被审计单位把工作做得更好；审计实行阶段，要通过与被审计单位的沟通，理解和掌握被审计单位的业务概况、工作流程、内部控制制度等重要状况，拟定审计的重点。对审计过程中发现的无关大局的细小问题，及时与被审计单位沟通，提出整治建议，并督促其在审计结束之前整治完毕，这样可以缩小审计报告的问题面，以利将来被审计单位对审计报告的承认；审计报告阶段，通过对审计报告提出的问题及审计解决意见与被审计单位进行沟通，获得被审计单位的认同，有助于审计决定的执行，达到审计的目的。3、加强与组织内部其她部门的沟通。内审工作的开展，有时还需要组织内部财务、信贷、合规、风险等有关职能部门的配合。一方面，内部审计机构应建立与其她职能部门的沟通渠道，如定期邀请有关职能部门参与与审计有关的会议，制定内审制度时，使有关职能部门充足参与讨论等；另一方面，内部审计机构应积极向有关职能部门提出申请，注明需要这些部门在哪些方面予以配合、如何配合，如在审计准备阶段向有关职能部门理解“客户”的大体状况，审计中发现问题时与有关职能部门探讨解决措施，提出审计建议前征求有关职能部门的意见，贯彻审计意见时谋求有关职能部门的协助等等；第三，内部审计机构和人员应在非审计的环境中与有关职能部门人员加强交流，与她们建立起互相理解、互相信任和互相合伙的关系。只有这样，才干获得职能部门对内部审计工作的理解，从而予以积极的配合。4、加强内部人员互相之间的沟通。要做好内部审计工作，内部审计人员之间的互相沟通也不可忽视。内部审计机构负责人要和下属保持良好的沟通，向下属布置任务时，要使下属能充足理解审计任论文务的目的、范畴和措施。内部审计人员要将审计工作进度、审计中发现的问题等及时向审计机构负责人报告，以利于内部审计机构负责人及时掌握审计工作进度，共同讨论有关问题，及时调节审计工作方案。审计过程中，审计组人员之间也要加强沟通，既明确分工，又协作配合，实现资源共享，提高工作效率。