万科地产施工安全管理制度

精心整理万科地产施工平安管理制度试行书目1. 目的22. 适用范围23. 原那么24.平安管理目标25. 平安管理的架构体系25.1公司内部平安管理体系25.2工程平安管理组织架构26.工程平安管理内容46.1事前限制4 工程开工前的平安管控流程4 工程开工前的平安管控46.2事中限制5平安巡检5平安联合检查5平安月度例会5平安专项方案报审66.3事后限制67.施工现场的平安管理标准78.相关附件71. 目的为加强万科地产建立工程现场平安施工管理，促进现场平安管理标准化、标准化和制度化，改善工程现场环境，从而切实保障施工现场人身平安，特制定此制度。2. 适用范围本制度适用于公司全额投资或控股工程施工现场的平安管理。3. 原那么本制度是万科地产在建工程施工现场平安管理的根本标准，各地区公司应结合本公司及工程的实际状况，在本制度的根底上，进一步探究和深化，制定出详细的平安管理实施细那么，并严格遵照执行。4. 平安管理目标保证万科地产工程工程平安施工，提高平安管理预控实力，削减或杜绝重大人员伤亡及工程平安事故的发生，有效降低工伤意外率。5. 平安管理的架构体系5.1 公司内部平安管理体系地区公司应建立由公司平安生产领导小组、开展管理部以及工程开展部构成的平安管理三级组织体系。平安生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司平安制度与实施标准的审批、监视、协调与保障，同时也负责各工程平安应急事故的指挥与决策。公司开展管理部是平安管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及工程间的沟通与系统提升。工程开展部是工程平安生产的干脆管理部门，负责现场施工平安管理体系的建立和日常管理工作。5.2 工程平安管理组织架构5.2.1 工程开展部经理应在工程开展部内部组建工程平安管理小组，并担当组长，同时确定平安主任主持日常平安管理工作。5.2.2 工程开展部应提出对监理单位和施工单位平安管理人员资格及岗位人数配置的详细要求，形成工程开展部、监理公司、施工单位的工程三级平安管理组织架构。5.2.3 监理单位、施工单位依据工程开展部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进展人员调整必需以书面形式上报工程开展部，审批同意前方可更换。5.2.4 工程平安管理组织架构示意图： 工程三级平安管理组织架构模型6. 工程平安管理内容6.1 事前限制6.1.1 工程开工前的平安管控流程 工程开工前的平安管控流程6.1.2 工程开工前的平安管控6.1.2.1 工程开展部应要求监理单位编制监理实施细那么并进展审批，实施细那么中应当明确平安监理的方法、措施和限制要点，以及对施工单位平安技术措施实施的检查方案。6.1.2.2 施工单位中标后工程开工前，工程开展部应要求施工单位在熟识图纸和施工现场状况后，有针对性地编制施工平安技术措施，通过其内部审核后填报施工平安技术措施审批表见附件-01，经工程开展部和监理单位审批前方可执行。6.1.2.3 施工平安技术措施要依据工程特点以及所处的环境状况编写，内容应包括工程平安生产目标、工程平安生产责任制、工伤事故应急处理方案、平安施工管理制度和施工现场及宿舍的平安实施细那么。6.1.2.4 平安施工交底工程开工前，工程开展部应协同监理单位监视施工单位进展平安技术措施交底，限制施工单位的平安交底质量，要求对全部进场施工人员均需进展分工种的平安技术措施交底；同时工程在施工过程中，各新进工种施工前，也应进展分工种的平安交底，形成平安技术交底记录。交底记录要求一式两份，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。6.2 事中限制6.2.1 平安巡检6.2.1.1 工程开展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的平安生产状况进展巡检。在周工作例会上应对工程平安状况进展检讨。6.2.1.2 工程开展部对检查过程中发觉的平安隐患向施工单位发出施工平安隐患整改通知书见附件-02，责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的平安整改落实状况。6.2.1.3 同时，监理单位也应对检查发觉的平安问题向施工单位发放施工平安隐患整改通知书，责令其限期整改，并抄报工程开展部，由监理工程师负责跟踪施工单位的平安整改落实状况。6.2.1.4 如情节特殊紧要的应发出停工令见附件-03，勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。停工令必需由工程开展部经理签发。6.2.1.5 整改完成后，施工单位应刚好将施工平安隐患整改报告书见附件-04上报监理单位和工程开展部申请复查；如情节特殊紧要被勒令停工的，还应申报复工申请表见附件-05，经复查合格前方可复工。6.2.2 平安联合检查6.2.2.1 平安联合检查由工程开展部每月定期组织，监理及全部施工单位的施工负责人和相关人员必需参与。6.2.2.2 检查内容包括平安生产管理资料和现场平安生产状况等。6.2.2.3 检查过程中，每位参检人员均需填写工程现场平安施工检查记录表见附件06，全部存在的平安隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给全部相关施工单位，并抄报工程开展部。6.2.2.4 平安生产管理资料不齐全及存在平安隐患的整改要求和处理方法参照.中的相关规定执行。6.2.3 平安月度例会6.2.3.1 平安月度例会由工程开展部组织监理单位、各施工单位定期召开，每月一次。6.2.3.2 会议内容包括监理、施工单位对月度平安生产状况进展自评，剖析本月平安管理的缺乏之处及改良方法；工程开展部综述平安联合检查及复查的状况，并对各单位的平安管控状况进展月度评价。6.2.3.3 监理单位依据会议内容整理睬议纪要，发送给与会各施工单位，并抄报工程开展部、地区公司开展管理部及平安生产领导小组。6.2.4 公司平安检查6.2.4.1 开展管理部不定期对各施工工程现场的平安状况进展巡检，稍微问题在现场通知工程开展部，由工程开展部支配落实整改；紧要问题应以书面形式通知工程开展部，要求限期整改。6.2.4.2 开展管理部每季度组织一次公司平安检查，时间定于每季度末，各工程开展部平安主任必需参与。检查结果由开展管理部于次季度初发布，并抄报地区公司平安生产领导小组。对于所发觉施工现场平安隐患应以书面形式发给所查工程开展部，由工程开展部跟踪落实整改事宜，整改方案及状况应以书面形式向开展管理部汇报。6.2.5 平安专项方案报审6.2.5.1 工程开展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际状况和施工组织设计中的平安技术措施，刚好提出阶段性的平安隐患限制重点，如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的紧要平安隐患等。6.2.5.2 在平安隐患限制重点确定后15天内，施工单位应分专题编制工程平安专项方案，并提交平安专项方案审批表见附件-07，报监理单位和工程开展部审核后执行。6.2.5.3 各分包施工单位进场后，工程开展部应刚好协同监理单位催促其制定与之相关的平安专项方案，并由监理单位跟踪落实。6.2.5.4 全部平安隐患重点工程必需在平安专项方案制定并通过审核前方可施工。否那么将对所施工程勒令停工整顿，待手续补齐前方可施工，耽搁工期不予顺延。6.3 事后限制事故一旦发生，工程开展部除马上催促监理、施工单位遵照政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、建立工伤事故档案、承受教训、采纳措施改良平安工作等以外，还应刚好向地区公司平安生产领导小组、开展管理部照实地汇报事故发生及开展的状况，以确保平安生产领导小组在平安应急事故的指挥与决策上作出正确的确定。重大平安事故须上报总部开展管理部。7. 施工现场的平安管理标准工程开展部应结合各地区公司的平安管理经历，对施工单位提出详细的施工现场平安设施和平安生产状况要求。总部编制的施工现场平安管理实施细那么附件08，各工程开展部可以参照运用。8. 相关附件8.1 附件01：施工平安技术措施审批表8.2 附件02：施工平安隐患整改通知书8.3 附件03：停工令8.4 附件04：施工平安隐患整改报告书8.5 附件05：复工申请表8.6 附件06：工程现场平安施工检查记录表8.7 附件07：平安专项方案审批表8.8 附件08：施工现场平安管理实施细那么