2018年教育培训员工作总结范文与2018年教育培训计划范文汇编.doc

2018 年教育培训员工作总结范文与2018 年教育培训计划范文汇编2018 年教育培训员工作总结范文教育培训员工作总结范文XX年转瞬即逝，按照惯例，我们都要对自己的工作生活进行一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多；于是，在一个安静的午后，我开始认真整理记忆、暴晒往事。进入欧新从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去；讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲，我都会感到由衷的快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物质上的拥有； XX年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔，这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四季度优秀培训师”这两个重要的褒奖，奖励固然可喜，也是公司给予我工作的认可，但是这些荣誉所赋予我的责任与使命，也使我深感未来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种奔跑的姿态、左手以目标、右手以方法，在职业道路上不断前行。XX年我将以“成长”为主题，这个主题是不仅是自我提升的目标，也是职业的效果。培训与教师作用大致相同，立足于“传道授业解惑”，希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享，然而企业培训与学校授课最大的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，第1页共12页知识需要在短期内就转化为实际的生产力，培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结的过程；同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将知识转为化企业效益，如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式，这是我一直在工作中不断给予关注的问题，也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应该一个连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个部分，那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注计划与步骤的配套行为，如果能够把握过程，其结果也就基本不会偏离初始的方向。培训什么与怎么培训同样重要：培训工作的方式与内容是两大因素，在以往的培训中许多老师往往只关注内容，而忽视了受训的人想法与感受，其实这对培训来讲是致命伤，我在培训过程中更乐于与受训员工共同分享一些他们喜闻乐见的知识，从沟通中将企业理念与标准规范等进行软性传播，员工听得到、记得住、用得好，才是企业培训目标所在。培训中贯穿“成长”的声音：企业促使员工成长，可以使用很多方式，但培训无疑是重要的方式之一，培训时我将“成长”这个概念贯穿于始终，希望看到员工通过培训能够发生什么样的改变，产生什么样的进步，或者说员工需要什么样的成长与进步；同时作为培训者自身，我也会把成长作为自己的一项日常工作，对自己所掌握的知识，也持有一种常学常新的自我成长意识，通过自身的成长来带动培训效果的最终提升。第2页共12页我坚信，培训其实就是一种快乐的分享，培与学的过程中，也是将企业的理念、目标、要求、方法与标准通过许多大家乐于并能够接受与理解的方式进行宣讲与沟通，使我们的同事和合作伙伴在这个平台上与企业携手成长的过程，作为传播快乐的使者，我也将立足长远、关注当下，在自我成长与助人成长中，体会作为欧新人的快乐与责任！第3页共12页2018 年教育培训计划范文阳光精英（中国）企业家商学会，于 xx 年 1 月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在 xx 年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有计划有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。1 根据商学会总体发展规划制定教育及发展目标2 根据商学会发展现状及发展态势提出教育计划3 全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划4 根据教育培训的发展计划培养师资并进行量化5 负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度6 执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门1 全面负责各类培训课程的组织协调工作2 安排各类课程开展的时间地点师资内容3 进行培训需求调研及课后效果评估考核第4页共12页4 根据商学会的实际动态及建议调整计划5 组织商学会成员主持例会并进行分享会6 定期向上级部长汇报计划进度落实情况1 开发和联络内外部培训项目资源2 培训和选定内外部师资培训资源3 根据整合资源制定教育培训计划4 提供师资项目资源落实培训计划5 负责联络内部成员推动计划进度6 定期向部长汇报计划的落实情况（1）收集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料（2）建立学习资料库，为会员提供下载及分享等服务（3）协调资源及教育管理组进行材料整合推动及发布4 辅助实施各个培训项目开展授课及项目推进工作5 定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长审阅6 联络商学会其他部门同步总体规划调整计划进度教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位1 企业家 mba旨在提升商学会成员领导能力管理水平2 成员内部企业培训提升成员企业中层及员工技能和素养3 会员锻炼和实践平台锻炼培养会员讲演策划等方面技能4 发展会员的影响力及感召能力的职能促进发展新会员入会教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置情况，对 xx 年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训第5页共12页评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一安排。根据培训计划的层次划分，包括：“企业家”级别培训计划（称为“企业家 mba”“）；中层管理干部培训计划（称为“成员内部企业培训”）、会员企业员工各项培训计划（称为“内部成员企业员工培训”）；同时我们在 xx 年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让的企业家和企业受益于阳光精英商学会。根据培训计划的时间划分，包括：月度计划、季度计划、年度计划。根据按照层次及时间划分的培训计划之间的关系，构成完整的年度培训计划结构：层次划分时间跨度企业家 mba内部企业培训计划讲演与商谈培训年度计划报表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度计划报表年度计划出具后年度计划出具后第6页共12页年度计划出具后月度计划报表根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月 25 日确定下月计划并提交根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月 25 日确定下月计划并提交根据季度计划报表提交月计划；具体计划根据每季度计划确定后在每月 25 日确定下月计划并提交商学会自身是由一批学习型企业家组成的交流平台，并且以“学习、分享、共同成长”为宗旨。更加的说明了商学会是以学习为第一核心。作为教育培训部我们的计划目标定位在，xx 年为商学会平台成员其企业提供有实效高品质全方面的综合学习内容。全力打造中国最优秀的民营企业家交流学习资源平台和教育平台。1 全面整合资源，全力培训师资力量，整合商学会学习优势2 始终贯彻商学会总体规划，分步实施教育培训内容，抓落实抓具体抓品质。3 通过各类报表建立完善的教育体系，通过商学会成员提出的需求结合商学会总体目标设计课程，动态调整内容以求大同。4 吸引吸纳的企业家成员，成为商学会会员，提供全面的商学会咨询支持和企业诊断内容，让每一个企业家成员获得超值的回报。5 结合商学会发展，展开心灵课程培训体系，全面提高精神境界，为商学会“付出”的理念夯实基础，为人类公益事业做出贡献，支持需要支持的企业单位组织，为和谐国家和谐社会努力。第7页共12页6 通过每周的例会提升所有成员的意识层面，透彻了解我们商学会的宗旨及目标，深入明了我们在做着的这项伟大的公益事业的未来前景，使我们的商学会平台及成员真正成为领袖级的团队及企业家。7 结合商学会“游学”活动的开展提前进行可行性分析，并提前提供“游学”目的地及文化背景的相关课程，使“游学”无论从形式上还是意义上拔升一个境界。8 通过稳步落实计划，不断提升团队水平和格局让商学会快速成长发展，成为真正意义上的全国最大最专业最优秀的企业家团队。9 积极提供建设性意见和建议，有效分析商学会每一个阶段的实际情况，而有效发挥教育培训部的宣传导向性的作用。为了完善教育培训部所述四项职能， xx 年在管理体系的建设上将重点建立和完善以下五个方面的管理流程体系1 建立内部讲师的开发、培训、选拔及课程实施体系开发内部会员的课程，并进行评审和选择，结合会员需求，推广和实施相应的课程。是我们部门 xx 年教育培训方面的主导方向，重点旨在提升商学会成员综合能力并在商学会的平台上进行各方面学习并落实到实际企业工作当中；2 建立外部讲师的资源整合体系整合具有一定知名度的外部师资为成员提供适合的各类培训课程；3 建立培训需求的调研、培训实施的管控及培训效果评估的培训管理体系；4 建立会议主持人锻炼平台调动会员主持的积极性，建立培训会议标准流程，并形成会员锻炼主持和演讲能力的机制以及会议分享的语言组织及各方面能力；第8页共12页5 建立学习资料库收集学习资料，并建立学习资料共享平台；针对一些资深会员，特别贡献的会员等进行深度开放等。1、周一例会小型培训课（12 次，每月一次）目前已经完成元月份的内容目标管理；之后的月度培训计划于 12.22 日前完成部门内部讨论并初步确定方向并递交秘书长并视实际情况急需要进行课程内容及次数添加；该工作由王雍华全面负责，部门其他成员协助并配合完成；2、视频影像课程观看及分享（8-12 次，每月一次，非周一时间）目前还未开展此项工作。此项工作由调研、搜集资料；整理、汇总资料；分析、确定题材；上报秘书长审核；上报靳会长决策通过等环节。该工作于 xx 年 1 月底前完成；同时每月持续进行。3、商学会公开课为会员提供的公开课，时间为1-3 天不等，包括领袖心法、商业模式、营销管理、全息思维、北大大讲堂、国学课程等多种内容及形式。4、商学会成员企业中层及员工公开课为会员企业员工提供的公开课，时间为1-3 天，根据课程时间不等，包括“卓越人生”课程、感觉营销、挑战心魔训练营等。培训形式课程方向次数时间第9页共12页备注周一例会根据需求而定12 次2小时/ 次内外部讲师视频分享根据需求而定8-12 次2小时/ 次内部主持会员公开课北大大讲堂12 次2天/ 次星耀五洲领导力系列4 次2天/ 次内/ 外部讲师企业经营系列4 次1-2 天/ 次内/ 外部讲师第10页共12页高阶心魔训练营3 次2天/ 次内/ 外部讲师其他课程2-3 次1-2 天内部讲师员工公开课卓越人生6-10 次3天/ 次内部讲师感觉营销3-5 次1-2 天内部讲师挑战心魔3-5 次1-2 天内部讲师其他课程3-5 次1-2 天第11页共12页内部讲师我们计划每次活动后进行分析和总结，并为下一次培训活动开展进行做好铺垫，贯彻商学会总体规划，详尽并量化目标及运作方式，通过不断完善部门工作，累积经验并努力建立商学会培训管理运作的科学模式，达成商学会近期目标，支持商学会圆满达成中期目标及远期目标。使我们商学会成为不断进步不断发展的平台，是每一个商学会成员不断的提升水平和综合素质，通过学习和落实把企业打造成基业长青的企业，让每一个人领略到付出的魅力和付出的快乐，并且通过付出使我们的平台及每一个企业家得到意想不到的完美收获。说明：以上仅为xx 年工作思路与方向；在上述方向确定后制定年度计划，年度计划在xx 年 1 月底前完成。第12页共12页