物流配送中心组织结构图

一、物流配送中心组织构造图配 送 中 心行 政 部职 能 部 门仓库 部 门信 息中 心财 务 部 门运 输部 门收货区储存区理货区配装区加工区发货区退 货处 理二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任配送中心经理行政部经理人事部经理财务部门经理信息中心人员运送部经理仓库经理收货人仓管员发货人退货解决人员拣配人员理货人加工人员配货人员订单解决人员客服人员送货人1、中心经理工作职责：l 负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。l 规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。l 贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。贯彻防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，保证保管配送全过程的安全。l 组织贯彻月末盘点，完善档案积累及帐务管理，保证帐物相符、帐帐相符，及时反馈多种信息，并按制度规定及时完毕各项报表、报告。2、行政经理工作职责l 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范畴，拟定工作筹划，负责执行或督导管理。l 负责行政工作，建立文献使用管理措施，负责草拟、审查和修改公司重要文献，对文献中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和报告。l 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理筹划，及时制定完毕有关管理制度和方案，推动公司的管理。l 理解社会劳动人力资源，与各职业简介单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工原则准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。3、人事部主管工作职责 l 按照规定的员工入职程序和规定办理入职手续和离职手续。l 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。l 负责调查分析员工报酬福利状况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和措施。l 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助解决人事劳资纠纷。4、物流客服人员工作职责l 解决客户投诉。l 受理客户退货祈求。l 异常解决，若有异常状况要第一时间向上级反馈，自己能解决的自己解决，解决不了的一定要反映。l 顾客满意限度的记录分析工作以及客服档案时时更新。5、仓库经理工作职责l 全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作筹划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效减少仓储物流总成本；l 负责根据实际运作状况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； l 负责科学规划和调节仓储材料和成品的库存和库位，提出改善方案，合理运用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；l 负责组织仓储物流部门正常运作的精确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等平常工作，使其符合国家有关规定，保证物资储存，运送和防护符合规定规定；l 负责监控仓储存货品资的质量状况，建立呆滞不良存货协调解决机制，及时提报和组织异常库存解决，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，保证库存物资安全、有效。6、收货人工作职责l 重要负责在货品入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。l 制定相应的货品入库管理制度及工作流程。l 建立货品入库台帐，每日进行货品入库记录及记录。l 严格按照手续办理产品入库。7、仓库人员工作职责l 重要负责保管区内物资的保管工作，对保管区内的货品，做到账、卡清晰，账卡物相符。l 定期打扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害。l 定期检查保管区内的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的状况，保持库区内通风、干燥、温湿度合适。l 定期检查保管的货品品种、数量、质量状况，定期或不定期地对保管货品进行盘点，及时掌握保管物资的动态。l 严格执行保管区的安全检查，涉及消防器材的配备及有效性，区内电器线路的使用状况，与否存在老化，破损等安全隐患。8、出库工作人员职责l 重要负责货品出库过程中选用搬运工具与调配工作人员，并安排工具使用时段，以及人员的工作时间、地点、班次等。l 严格按照出库凭证发放货品，做到账、卡、物相符。l 严格对货品进行复查，当出库货品与所载内容不相符合时应及时解决，视具体状况，对出库货品进行加工包装或整顿。l 严格监督货品的装载上车，进行现场指挥管理。9、理货人员职责l 核对货品品种、数量、规格、级别、型号和重量，照凭单拣选货品l 对拣出的货品进行复核，验货品的包装、标志，对出库待运的货品进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货品填写装箱单。l 在出库货品的外包装上设立收货人的标记。l 按货品的运送方式、流向和收货地点将出库货品分类整顿、分单集中，填写货品启运单，告知运送部门提货发运。l 对货品进行搬运、整顿、堆码。l 鉴定货运质量，分析货品残损因素，划分运送事故责任。l 办理货品交接手续。10、拣配人员工作职责l 根据客户的订单规定，从存储的商品中将顾客所需要的商品分拣出来，放到发货场制定的位置，以备发货。纯熟操作拣货作业，认真完毕每日的拣货作业任务。l 做出拣货出库实绩总结和报告。l 做好拣货设备的定期检查，对设备浮现不良状况及时向维修人员报告11、送货人员工作职责l 保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，避免人身伤害等事件发生。l 运送途中，司机要遵守交通规则，正常行驶。严禁超速、抢行，避免因急刹车导致人员的伤害火货品的损伤。l 商品在出货前，要具体检查货品与否齐备、齐全。l 在规定的时间内将货品交到顾客手中并规定顾客签订收货单。三、例举出配送中心所波及的单据配送中心所波及的单据涉及采购单、入库单、出库单、库存表、发运单、签收单等采购单：*采购单 年 月 日 供应厂商：订单号：款式编号：品名规格数量单价总价合计总价备注 规定事项： 请于每个包装外袋上注明订单号，款式编号，品名和数量。采购员主管签字供应厂商入库单：物 资 进 库 单物资名称规格型号单位数量单价仓库签字入库日期 发 货 员：一式4联：1存根 2仓库 3财务 4生产料出库单：物 资 出 库 单物资名称规格型号单位数量单价仓库签字出库日期 供货单位：供方电话：出 库 员：一式4联：1存根 2仓库 3财务 4生产料库存单：库存商品明细账类别：编号：总页次账户页次品名规格：计量单位：年记账凭证摘要进货出库库存月日字号数量单价金额数量单价金额数量单价金额