大连万达集团有限公司发展历程及战略

大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产公司，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化公司、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融公司。万达集团的目的是到，资产达到亿美元，市值亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国公司。 万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产公司，截至7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和公司的核心竞争优势。，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化公司，资产903亿元，收入512亿元，旗下涉及影视、体育、旅游、小朋友娱乐4家公司，目的是成为收入排名全球前五的文化公司。万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，收入209亿元。（二） 董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国公司联合会、中国公司家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。二、 发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为如下四个发展阶段。（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属公司定位，向现代公司经营接近。1994年，万达进入足球领域。1995年-1998年，在住宅开发的同步，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的摸索。（二）调节阶段，开发建设第一代万达广场，确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。，开发建设首个第三代万达广场。万达广场历经发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代都市综合体。，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。，成立万达连锁百货，正式进军零售业。（三）成长阶段，万达集团总部迁往北京。，文化旅游产业成为公司新的重点发展方向。，进行最大规模的机构调节。（四）扩张阶段，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司。，并购全球第二大影院公司AMC ，成立万达文化产业集团。，并购英国圣汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都。三、战略转型（一）第一次战略转型跨区域发展 1993年，万达赴广州番禺开发侨宫苑社区，成为全国首家跨区域发展的房地产公司，开始在全国范畴内跨区域发展。 （二）第二次战略转型住宅、商业并重开始，万达拟定住宅地产和商业地产两条腿走路的战略，将全国各地公司合并调节为商业、住宅两大建设公司，后又将其合并为万达商业地产股份有限公司，拟定了商业地产的核心支柱产业地位；开发了第一代、第二代、第三代万达广场，先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。 （三）第三次战略转型综合性公司集团 开始，万达由单一房地产公司向综合性公司集团转型。一方面，不断强化商业龙头地位，一方面不断拓展新领域。，成立万达连锁百货，正式进军零售业；，投资200亿元建设长白山国际度假区，拟定文旅为新的重点发展方向；始，万达先投资5亿元成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司，后收购美国AMC公司并成功上市，成立万达文化产业集团，打造万达文化产业帝国；，成立首家奢华品牌酒店管理公司，首家奢华品牌酒店武汉万达瑞华酒店开；，万达电商“万汇网”上线试运营，后携手百度腾讯打造全球最大O2O电商公司，战略控股快钱；，万达进军小朋友产业，宝贝王将开200家店；开发“第四代综合体”，商业地产香港成功上市。 （三）第四次战略转型服务业公司集团开始，万达开始第四次战略转型，从空间上，万达由中国公司转型为跨国公司集团；从内容上，万达由房地产为主的公司全面转型为服务业公司集团，重点打造商业、文旅、金融、电商四大支柱产业；第五部分详述。四、万达PEST分析和SWOT分析（一）万达集团PEST分析1、政治和法律环境近年来，国家对限购、房产税、公积金、保障房、土地制度等有关法律法规条款的提出，在控制房价的同步，间接增进了商业地产的发展。十八大报告提出了新四化，要做到增进工业化、信息化、城乡化、农村现代化同步发展，推动经济构造战略性调节。 目前国内经济发展重点已逐渐从外贸转向了内需，这为商业地产的发展带来了良好的机遇，城乡化推动了都市综合体、旅游商业、文化产业的开放，增进了各商家在三四线都市布阵。在法律条规方面，国务院有关加快发展旅游业的意见对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业哺育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目的。此外，国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要也指出，要“积极发展文化旅游，增进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提高旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的增进作用。拟定重点发展的文化产业门类，推动国家数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。这每一条法规条款都标记着国家对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动了文化旅游业的发展，并且使得旅游酒店成为了投资的热点。（2）经济环境在经济环境方面，人均GDP超过5元，为零售业的迅速发展打下了良好的基本。 同步政府的“十二五”规划大举刺激了消费水平的提高，中国消费品消费总额达到30万亿人民币，这为商业地产的发展提供了前所未有的机遇。国民收入逐渐增长，人民生活水平明显提高，加上五一、十一长假等重要节日以及逐渐便利的交通条件，使得文化旅游产业的发展形势良好，具有非常美好的发展前景。（3）社会文化和自然环境在社会人文方面，人口总量保持低增长，劳动年龄人口的比重浮现下降，老年人口增长，中壮年人口减少，这对将来商业地产的拉动作用将带来拐点，但同步也增大了老年地产发展的空间。城乡人口比重的稳步增长，意味着中国开始正式进入完全以都市发展为主导的发展阶段。解决都市人口吃、穿、住、行的房地产、交通、零售、休闲娱乐等有关产业将会得到巨大的发展机会。同步在社会效益方面，万达广场是公司效益和社会效益高度统一的商业公司，产生了完善都市功能、提高都市商业档次、新增大量稳定就业岗位、发明持续的巨额税收等四大社会积极效益。（4）技术环境目前，房地产已日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展，这就促使房地产公司要逐渐跟上技术变革的步伐，不能掉队。公司要注重在开发项目中引入技术因素，涉及采用新型建筑装饰材料，提高采暖、制冷、照明、通风效果；积极运用太阳能等清洁能源；科学规划，实现再生资源循环运用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。由于现代科技特别是数字存储技术和网络技术的应用及创新，为文化产品提供了前所未有的大规模传播的能力，大大缩短了文化产品从创意到实现所需的时间，使得生产管理、传播和销售变得更为迅捷简便。先进的计算机网络技术和电子交易技术在老式百货业的推广和运用，已经使得百货连锁公司可以实现全国门店统一管理，信息化建设让高度智能化的数据解决中心可以满足多层次、跨区域的连锁经营，并对内外合伙伙伴实现了数据共享，给消费者更加便利、更加人性化的体验。（二）万达集团SWOT分析1、优势万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链和公司的核心竞争优势。万达商业管理公司是连锁商业经营管理公司，经营管理范畴覆盖全国所有的万达广场，发明了持续近年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，成为万达商业地产的核心竞争优势。万达商业规划研究院是专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业人才，是万达商业地产核心竞争力的重要构成部分。万达商业规划研究院肩负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承当的商业建筑设计任务超过1000万平方米。万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，可同步容纳3000名学员，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训，配备一流的教学服务设施。这一系列的公司附带连锁服务项目无不影响着万达集团的整体发展，同步也逐渐成为了集团的系列核心优势与竞争力。2、劣势万达集团从创立到如今短短二十余年时间便能发展的规模如此庞大，其资金链必然就成为了公司致命的威胁，集团尚未上市，抗风险能力较弱，资金链随时都会浮现由于实际经营风险的细小偏差而导致断裂的状况，这是万达集团过快发展背后的首要劣势。同步，万达集团投资的某些连锁服务产业均存在“入不敷出”的现象，例如连锁量贩式KTV“大歌星”等，通过进一步公司观测发现，万达集团在KTV等连锁娱乐公司方面并无任何独特的核心优势竞争力，目前开业的多家量贩式KTV均采用不定期的超低价“血拼”方式在市场中与同行业竞争，这无疑是一种“自杀式”的经营方式，并且尽管集团不断出此下策，顾客流水量和销售量仍然持续走低。对此，万达对大歌星KTV在进行了战略调节，全线关闭，集中力量发展小朋友娱乐连锁公司宝贝王。3、机会在商业地产方面，根据国家政策的影响，住宅用房出台了多款政策限购，但是商业地产还处在政策增进的影响下，商业地产的无限购对地产集团来说是一种非常巨大的挑战机遇，同步在文化娱乐方面万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。同步万达集团出资5亿元成立万达影视制作公司，投拍6部影视作品，后来筹划每年出品10部以上的影视作品，逐渐成为了国内最大的影视制作公司之一。4、威胁（1）商业地产方面同行其她公司虎视眈眈在前几年住宅用地遇冷之下，商业用地纷纷炒高。究其因素，国内住宅开发公司纷纷转型试水，通过水平多元化进入商业地产领域，但愿通过商业地产稳定的钞票流，来对抗因住宅产品线单一而导致公司业绩的起伏，如万科、金地、绿地、龙湖和保利等公司，这也使得始终在商业地产处在领跑地位的万达，不得不面对竞争对手的虎视眈眈。（2）资金高周转下迎来的事故不断以万达广场在上海的发展为例，五角场万达拿地，开业；周浦万达和两次拿地，开业；江桥万达拿地，开业，曾引觉得傲的万达速度，近年被层出不穷的事故所牵绊。自启动大量项目以来，万达广场事故频发，其中涉及8月在沈阳致死11人的火灾事故、8月在郑州发生的脚手架倒塌事故、以及局限性半月后的上海宝山在建项目的垮塌事故。至此，万达筹划在全国新增的20个万达广场被迫缩减为18个。（3）资金高周转率带来的高举债和高增长同步，万达的负债水平也一贯居高不下，但是净利润增幅却远远跟不上资产的膨胀。，万达斥资26亿美元收购美国第二大连锁影院公司AMC；同年，万达筹划在俄罗斯投资30亿美元发展旅游业。如此高调的海外大手笔的并购和投资，带来的事高负债，万达的资产负债率曾一度高达89.9%，至底万达商业资产负债率为70.9%（以上数据都不涉及文旅、足球等高耗资产业）。（4）迅猛发展的同步带来的负面传闻万达在突飞猛进的同步，也被传闻危机所包围。如王健林“被调查”、“被调查限制出境”的消息。此外，万达集团还深陷多种传言风波之中。3月开始，网上陆续有消息称“大连万达集团因销售放缓导致资金链紧张，某些项目后续拿地、开发费已无法支付，而万达已暂停获取新商业综合体项目，并拟进行某些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口，将裁人35%，降薪20%以应对危机”，集团数位中高层聚吃“散伙饭”，引起对于集团发展前景的担忧。五、现阶段发展战略（一）总体战略目的目前，万达集团已形成商业、文旅、金融三大产业集团，将来将着力打造商业、文旅、金融、电商四大支柱产业。万达集团的战略目的是到，资产达到亿美元，市值亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国公司。完毕下述转型：转型为服务业公司集团，集团服务业收入、净利润占比超过65%，房地产销售收入、净利润占比低于35%；转型为跨国公司集团，海外收入占比超过20%。（二） 商业战略1、推广新产品起，万达地产要实行新的发展模式，推广“第四代综合体”，即大型室内商旅文综合体。此类项目的特点：一是选择省会或中心都市布局；二是选址在都市副中心或新区中心；三是占地面积较大；四是以文化、旅游、商业、酒店等内容为主，涉及超大型室内主题公园、大型室内小朋友乐园、国际影城、美食中心、商业中心、五星级度假酒店等；五是以文化娱乐为主，商业零售占比低于25%；六是所有项目完全室内，一年365天娱乐全天候。代表项目是南宁万达茂，占地面积158.8万平米，总投资150亿元，位于五象新区文化产业城核心位置，建成后是广西最大的文化旅游项目。该项目将电影文化、玩乐文化等形态集于一身，打造国际影城、大歌星KTV等文化配套；主打“室内主题乐园”，涉及超大室内主题乐园、小朋友乐园、室内滑冰场在内的系列旅游配套；此外，配套五星级度假酒店。估计内开业，日接待量达10万人次，年接待万人次。2、 力推轻资产模式过去万达都市综合体的运营模式是：建一种万达广场，旁边配建某些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的钞票流来投资持有万达广场，这是重资产模式。目前万达拟推轻资产模式，即万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中提成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，公司发展不受房地产形势、房价高下影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开始每年开业万达广场50家以上，到目的合计开业超过380家，并且后万达还要进一步加快发展。如果实现目的，虽然按平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。 （三）文旅战略1、战略目的目前，万达文化集团下属公司涉及AMC、万达院线、大歌星KTV（7月全线歇业）、万达旅业、小朋友娱乐、影视传媒制作、武汉电影乐园和汉秀。战略目的为至万达文化集团收入达到1500亿元、净利润120亿元。2、 战略布局（1）万达电影院线万达电影院线是亚洲排名第一的院线。，在斥资26亿美元购AMC后，万达集团成为全球规模最大的电影院线运营公司，占全球行业10%左右的市场份额。（2） 万达影视制作万达集团出资5亿元成立万达影视制作公司。后来，每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。（3） 万达宝贝王到完毕开业200家小朋友乐园，将成为中国最大的连锁小朋友乐公司。宝贝王石万达集团历时数年研发的创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平米，在游乐中融入早教、主题照相、亲子餐厅、婴童坊等功能区，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足小朋友游乐、教育、照相、零售、美食等多种需求，是目前国内创新水平最高、内容最丰富的小朋友乐园。（4） 万达字画收藏万达集团专注于收藏中国近现代名家字画，是中国民间最大的收藏公司之一。（5） 高档酒店万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的公司，万达旗下酒店品牌涉及万达瑞华（定位堪比丽思卡尔顿）、万达文华（定位堪比威斯汀）、万达嘉华（定位堪比喜来登）。（6） 旅游度假区 万达集团联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家公司，正在长白山、西双版纳打造国际一流水平的旅游度假区。3、下一步举措：为实现万达战略目的，将采用如下举措:（1）创新与知识产权。以文旅院为核心，涉及商业规划院为核心，涉及商业规划院、酒店设计以及文化集团系统各公司都把自主创新放在第一位。（2）重大赛事。开始接办世界级重大赛事或中国唯一性赛事。，在国内至少落地三类赛事，达到世界级原则。（3）做大旅游业。逐渐完善旅游产业链，大力发展大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，实现互联网+，收购或组建一家航空公司。万达主题娱乐与旅游控股须提高效益，完毕两家旅游公司并购，做强西双版纳、南昌、合肥三个项目。（4）文化品牌国际化。 （四）电商战略坚定互联网思维、以技术研发、快钱支付、大数据为支撑，打造开发时的平台级电商。1、O2O 万达万汇网上线，涵纳万达商业所有业态，以团购、优惠券、积分、打折组合、活动告知等多重方式推出，实现诱导性消费；协助万达实现客流量导入，同步亦有也许将准备去其她商场的消费者从半途截流。2、 大数据 通过大数据，可进行有针对性的营销，更加个性化的服务，结合万汇网、手机APP打造全新的消费场景，在商场空闲期还可以将万达商业均效达到最大。3、积分联盟，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。一期总投资50亿元。万达集团持有70%股权，5年内总投资将达到200亿元。4、 赚钱模式 万达的电商模式将商业行为彻底数据化、智能化，让顾客的数据可以在线上线下自由流动，从而为顾客发明出一种端到端、无缝的良好顾客体验。（五） 国际化战略万达的国际化战略目的即成为世界一流的跨国公司，到，海外收入占比超过20%，坚持并购为主、投资为辅的方针，加强海外人才储藏，大力增长海外投资，其中，到，超五星万达文化酒店至少要在全球15个重要都市完毕布局。美国：1、并购AMC，并于成功上市；2、，万达集团中标洛杉矶比弗利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，为进军好莱坞第一步；3、，万达投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米，地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后将成为芝加哥第三高建筑，成为芝加哥新地标。4、，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。英国：，万达宣布成立英国房地产开发公司Wanda One (UK) Limited (“Wanda One”)，负责万达集团One Nine Elms项目中伦敦万达酒店和住宅项目的开发，在伦敦投资建设一种五星级酒店。澳大利亚：，万达并购澳大利亚黄金海岸项目，筹划投资9亿美元，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。这是万达在海外布局的第5个五星级酒店。（六）金融战略万达金融通过网络金融、投资、保险等业务，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，目前尚在起步阶段。，万达集团与快钱公司在北京签订战略投资合同，万达获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台。，万达集团的互联网金融试刀之作众筹产品“稳赚1号”推出，上市3日内被一抢而光，顺利完毕50亿元资金的发行筹划，发明了全球众筹行业的新纪录。，万达集团和浦发银行在上海浦发银行总行签订战略合伙合同。纵观万达集团近三十年的发展历程，万达的起步阶段带有很强的时代烙印，万达商业的发展与壮大也很难复制，但从另一种角度可以看出其对政策导向及社会走势的高度前瞻性和对战略定位的精确细致性，正是由于万达集团的这种高度领跑时代需要的重要战略优势，才使得万达集团短短二十余年便能从一般房地产公司发展成目前的集地产、酒店、文化旅游和百货商贸的大型多元化集团公司。因此，我公司可从自身的资源优势与环境特性出发，摸索自己的发展之路。附件：万达集团发展历程1988.1大连万达集团成立通过完毕大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一种进行都市旧区改造开发的公司，在全国首创都市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上。1993.5成为全国首家跨区域发展的房地产公司万达赴广州番禺开发侨宫苑社区，成为全国首家跨区域发展的房地产公司。1998.3迈出大规模跨区域发展步伐万达到成都、长春等多种都市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。.05战略转型住宅、商业并重住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调节为商业、住宅两大建设公司。.07开发建设第一代万达广场万达开发建设公司的第一种商业地产项目长春重庆路万达广场，并与美国沃尔玛公司结成战略合伙伙伴关系，这是第一代万达广场。.08第三代万达广场开发建设首个第三代万达广场宁波鄞州万达广场，并建有五星级酒店和超高层写字楼，总建筑面积60万平方米，全国首家提出“都市综合体”开发模式。.10形成商业地产的完整产业链万达先后成立商业规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。.12万达商业地产股份有限公司成立万达进行二次机构改革，将商业、住宅两大公司合为一家公司万达商业地产股份有限公司，确立商业地产为万达核心支柱产业。.12万达打赢“三大战役”上海五角场万达广场、宁波鄞州万达广场、北京CBD万达广场开业，万达打赢“三大战役”，奠定万达商业地产龙头地位。.10成立万达连锁百货万达集团成立万达连锁百货，正式进军零售业。.09万达集团总部迁往北京万达集团总部由大连迁往北京CBD万达广场，标志着万达事业迈上新台阶。.01文化旅游产业成为公司新的重点发展方向为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化旅游产业作为公司新的重点发展方向。当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。长白山国际度假区是世界上最佳的冰雪度假项目。.07万达集团进行了历史上最大规模的一次机构调节万达集团进行了历史上最大规模的一次机构调节。一是集团和商业地产总部机构彻底分设。二是商管和院线机构调节，变成为总部、区域公司和单店三级管理模式，真正实现连锁经营。三是项目管理提成南、北区。这次调节，为万达实现实业、资本两条腿走路，为公司长远发展打下坚实的组织基本。.12广州白云万达广场开业广州白云万达广场开业，这是万达商业地产进军广东的首个作品。.06万达投资5亿元正式成立万达影视制作公司万达投资5亿元，正式成立万达影视制作公司，形成电影产业的完整产业链。.09武汉中央文化区楚河汉街开业万达集团投资建设的武汉中央文化区一期楚河汉街开业。武汉中央文化区位于武汉市核心地段，地理位置相称于武汉市的几何中心，是以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。项目规划区域约1.8平方公里，总建筑面积340万平方米，总投资500亿。.11万达和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司万达和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司，由万达控股，在全国投资100亿元打造5台世界最高水平的舞台秀。.01制定十年战略目的万达集团制定十年战略发展目的，决定实行跨国发展、成为世界一流跨国公司，为中国民营公司争光。.02成立首家奢华品牌酒店管理公司万达集团成立国内首家奢华品牌酒店管理公司，弥补了中国无奢华酒店管理公司的空白，当年开业6家自有品牌五星级酒店。.07西双版纳国际度假区动工建设万达集团投资150亿元建设的西双版纳国际度假区动工。.07长白山国际度假区隆重开业长白山国际度假区隆重开业。.09并购全球第二大影院公司美国AMC万达集团26亿美元并购全球第二大影院公司美国AMC，是中国民营公司在美国最大一起公司并购，也是中国文化产业最大的海外并购。.12万达集团成立万达文化产业集团万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化公司，注册资金50亿元，资产310亿元，收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。.04首个万达文化旅游城破土动工万达集团投资超200亿元的首个文化旅游城哈尔滨万达文化旅游城破土动工。6月，总投资近400亿元人民币的南昌万达城动工。万达城是万达集团凭借近年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目。.06万达集团并购英国圣汐游艇公司万达集团投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。.06南昌万达文化旅游城正式动工南昌万达文化旅游城正式动工，这是继哈尔滨万达城之后，万达集团在全国动工的第2个万达城，也是江西省30年来投资规模最大的单个项目。.09青岛东方影都举办启动典礼万达集团投资建设的全球投资规模最大影视产业项目青岛东方影都影视产业园区举办隆重的启动典礼，该项目总投资500亿元人民币，其中文化旅游投资超过300亿元。.09无锡万达文化旅游城签约万达文旅产业全国布局初成9月24日，无锡万达文化旅游城正式签约，这是万达集团在全国投资建设的第8个文化旅游项目，万达文化旅游产业的全国布局初步形成。.10合肥万达文化旅游城动工成华东最大文旅投资项目10月27日，万达集团开发的华东最大文化旅游投资项目合肥万达文化旅游城举办了隆重的奠基典礼。合肥万达文化旅游城项目总投资超过350亿，其中文化旅游投资190亿元。.10万达宣布成立英国房地产开发公司10月14日，万达集团宣布成立其在英国的房地产开发公司Wanda One (UK) Limited (“Wanda One”)。Wanda One将负责万达集团One Nine Elms项目中伦敦万达酒店和住宅项目的开发。万达集团曾于今年6月宣布在伦敦投资建设一种五星级酒店，这个新的万达酒店即是One Nine Elms项目的一部分。.12美国AMC院线公司在纽交所成功上市万达集团旗下拥有的美国AMC院线公司以18美元的价格初次公开发行18,421,053股A类一般股 ，并于美国本地时间12月18日正式登陆纽约证券交易所上市交易。AMC上市当天开盘价为19.18美元，较发行价上涨7%。.12万达电商“万汇网”上线试运营定位O2O模式万汇网（）及手机客户端“万汇”上线试运营，筹办已久的万达电商终于露面。与天猫、京东等B2C电商不同的是，万达电商力求通过O2O模式（线上线下资源相结合的模式），为顾客带来全新的智能化购物体验，让消费者“随时随处逛万达”。.12桂林万达文化旅游城签约投资240亿成广西最大文旅项目12月15日，万达集团与桂林市政府在南宁签订合同，筹划投资240亿元建设桂林万达文化旅游城（简称桂林万达城）项目，这是迄今广西投资最大的文化旅游项目。广西壮族自治区主席陈武、万达集团董事长王健林出席签约典礼。.02无锡万达文化旅游城动工将和上海迪士尼乐园一较高下2月28日，总投资超过400亿元的无锡万达文化旅游城正式动工。这是万达集团在全国动工建设的第5个超大型文旅项目。万达集团董事长王健林表达：万达有信心把无锡万达城打导致世界级的中国文化品牌，并将在旅游人次、收入规模等核心指标上与上海迪士尼竞争比较。.03万达出版商业地产系列丛书和盘托出“真经”回馈社会3月23日，“万达集团商业地产系列丛书”举办首发典礼。“万达集团商业地产系列丛书”是国内首部由公司编写的商业地产教科书，全面解密万达商业地产成功之道，对于提高中国商业地产专业化水平、推动行业健康发展将发挥积极作用。.03武汉万达瑞华酒店隆重开业是首个万达顶级奢华酒店3月29日，万达酒店及度假村管理有限公司首家顶级奢华酒店武汉万达瑞华酒店华丽启幕。至此，万达酒店及度假村旗下三个奢华酒店品牌嘉华、文华和瑞华均圆满落地。.05广州增城万达广场隆重开业成为本地最大商业集群5月16日，广州增城万达广场隆重开业。广州增城万达广场是继白云万达广场后，在广州开业的第二个大型商业综合体。广场占据广州东部都市生活圈核心位置，无论是规模、品质、业态、功能，都为增城树立了全新的标杆，将区域内原本零散的商业格局有效整合，成为增城最大的商业集群。.05万达集团与韩国衣恋集团签订战略合同5月22日，王健林董事长在总部会见了来访的韩国衣恋集团会长朴圣敬一行，万达集团与衣恋集团签订了战略合伙合同。.05汉秀电影乐园联袂亮相万达文化产业闪耀深圳文博会5月，第十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会揭幕，万达文化产业集团携武汉汉秀、电影乐园两个世界级文化产业项目亮相，成为本届文博会一道耀眼的风景线。万达文化产业集团是中国最大的文化公司。.07万达集团投资9亿美元芝加哥建五星级酒店7月8日，万达集团宣布，将投资9亿美元在美国芝加哥建设一座高350米，地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后将成为芝加哥第三高建筑，成为芝加哥新地标。.08第八届万达商业年会召开构建全开放行业平台第八届万达商业年会于8月2829日在北京国家会议中心举办。来自国内外的品牌商、代理商、服务商、行业协会、媒体人士等近两万人参会。现场展出万达广场达160座，近400家品牌商在此平台上设展，吸引超过10000名来自各地的代理商前来洽谈，现场签约数量远超往届。.08万达并购澳大利亚黄金海岸项目将建超五星万达文华酒店8月11日，万达集团宣布并购澳大利亚黄金海岸市出名的珠宝三塔项目。并购后万达作为绝对控股股东，将和原业主共同开发该项目。项目筹划投资9亿美元，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓。这是万达在海外布局的第5个五星级酒店。.08万达进军小朋友产业宝贝王将开200家店8月12日，万达小朋友娱乐有限公司在北京万达索菲特酒店隆重发布宝贝王品牌，宣布到完毕开业200家小朋友乐园，将成为中国最大的连锁小朋友娱乐公司。.08万达携手百度腾讯打造全球最大O2O电商公司8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举办战略合伙签约典礼，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商筹划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。.08万达集团“第四代综合体”全新亮相首个万达茂南宁动工8月22日，万达集团创新的新一代核心产品万达茂首个项目在南宁动工，筹划开业。万达茂是万达集团在世界首创的大型室内文化、旅游、商业综合体。所有项目完全室内，一年三百六十五天娱乐全天候，彻底解决气候对娱乐项目的影响。万达茂是万达倾力打造的世界文化旅游新品牌，除了在国内大力发展外，万达茂还将到国外发展，成为在世界上叫得响的中国文化品牌。.10万达投资500亿元建广州万达文化旅游城10月23日，万达集团宣布将投资500亿元建造广州万达文化旅游城。广州万达城建成后可同步容纳5.5万名游客，估计年接待游客万人次，直接发明3.5万个就业岗位，文化旅游年收入50亿元。.10万达与平安签订全面战略合伙合同10月24日，王健林董事长前去中国平安保险(集团)股份有限公司，会见了马明哲董事长，双方签订全面战略合伙合同。.10万达集团大学生创业筹划启动10月16日，万达集团支持大学生创业筹划于北京大学正式启动。万达集团于9月7日推出支持大学生创业十年筹划，即从到2022年，合计投入不超过5亿元，提供约500个万达广场店铺，支持1000名大学生创业。.10第100座万达广场昆明开业万达迎来百城时代10月31日，万达集团迎来了第100座万达广场昆明西山万达广场的开业。万达集团董事长王健林表达，100座万达广场的开业意义不凡，它不仅代表公司规模，也标志万达广场成为具有世界影响的品牌。“万达广场就是都市中心”不仅是一种标语，也是真实能为百姓提供美好生活体验的地方。.12万达牵手贵州丹寨10亿元扶贫“投入10亿元，重点产业扶贫，5年人均收入翻番”。12月1日,万达集团和国务院扶贫办、贵州省扶贫办与贵州省丹寨县签订扶贫合同。万达集团董事长王健林强调，重点不是投入多少钱，而是要创新一种可复制、可推广的公司扶贫新模式，保证直接普惠农民，力求用5年时间，使丹寨人均收入翻番,整县脱贫。国务院扶贫办主任刘永富称之为，中国扶贫模式的创新之举。.12武汉汉秀暨电影乐园隆重开业12月20日，万达集团历时5年、倾心打造的两台世界顶级的文化大餐武汉“汉秀”和“电影乐园”终于迎来隆重开业。来自全球文化演艺界名流、各国大使、出名公司家以及300多家中外媒体共同见证这一文化盛事。万达集团董事长王健林表达：“一种是世界第一，一种是世界唯一，汉秀和电影乐园必将成为中国文化新标志、世界文化新品牌。”.12万达商业地产成功在港上市是港交所今年最大规模IPO12月23日上午9点30分，随着着香港联交所的一阵钟声，万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。万达商业地产的上市，也是港交所今年圣诞节前迎来的最后一只新股，同步也是其今年以来最大规模的IPO。万达集团董事长王健林在万达商业地产上市典礼上致辞表达，主业在港上市是万达商业发展史上的一种重要里程碑。.12万达集团战略控股快钱旨在互联网金融12月26日，万达集团与快钱公司在北京签订战略投资合同，万达获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐。.01万达集团实行“总包交钥匙”管控模式1月5日，万达集团宣布从开始，所有万达广场综合体新动工项目，都将实行“总包交钥匙”管控模式。.01万达商业地产“轻资产”模式正式启动1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签订投资框架合同，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。.01王健林首部著作万达哲学正式上市1月21日，万达集团董事长王健林的首部著作万达哲学正式上市，销售量高居各电商网站及各地书店榜首。.01万达集团入股马德里竞技足球俱乐部1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，这是中国公司初次投资欧洲顶级足球俱乐部。.01万达院线在深交所挂牌上市1月22日，被称之为A股“院线第一股”的万达院线（002739）正式在深交所挂牌上市。万达院线开盘后股价即以高出发行价43.98%的涨幅被封在涨停板上。.02万达集团并购盈方体育传媒集团2月10日，万达集团并购盈方体育传媒集团100%的股份。盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一.03王健林董事长成为中国内地首富3月2日，福布斯发布全球富豪榜，万达集团董事长王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29位，创中国内地富豪在全球富豪榜上的排名最靠前记录。.03美国总统奥巴马会见王健林董事长3月23日，美国总统奥巴马在首都华盛顿亲切会见了前来参与“选择美国”投资峰会的万达集团董事长王健林。王健林董事长是本次唯一一位获邀与奥巴马总统会见的中国公司家。.03万达电商“飞凡O2O开放平台”顺利上线3月31日，万达电商“飞凡O2O开放平台”顺利上线，此外，“飞凡一卡通”和“飞凡积分联盟”也同步上线试运营。.04成都都江堰文化旅游城签约4月3日，万达集团与成都市举办项目投资框架签约典礼，万达集团将投资530亿元，在成都都江堰建设万达文化旅游城。.04万达集团投资辽宁省1200亿元新建19个万达广场和1个文化4月21日，万达集团与辽宁省举办战略合伙签约典礼。万达集团筹划在辽宁省总投资1200亿元，新建19个万达广场和1个文化旅游城。.05万达集团投资重庆市1500亿元5月21日，万达集团与重庆市举办战略合伙签约典礼。万达集团筹划在重庆总投资1500亿元，建设一种超大型万达文化旅游城和28个万达广场。.05王健林董事长受邀出席第65届国际足联大会5月28日，王健林董事长受邀出席在瑞士苏黎世举办的第65届国际足联大会。作为本届国际足联大会唯一受邀的非国际足联代表，王健林的出席被外界觉得是国际足联予以中国足球前所未有的极高礼遇。.06众筹产品“稳赚1号”推出发明全球众筹行业新纪录6月12日，万达集团的互联网金融试刀之作众筹产品“稳赚1号”推出，上市3日内被一抢而光，顺利完毕50亿元资金的发行筹划，发明了全球众筹行业的新纪录。.07万达文化集团领投同程旅游7月3日，万达文化集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游。.08万达集团并购美国世界铁人公司8月27日，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。万达并购世界铁人公司使中国初次拥有了一项国际顶级赛事产权，这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。.09万达集团与苏宁云商签订紧密合伙合同9月6日，万达集团与苏宁云商在北京签订紧密合伙合同，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方拟定的首批合伙项目为40个。.09万达集团投资河南省1200亿元9月11日，万达集团在郑州与河南省举办战略合伙签约典礼。将来5年，万达集团将总投资1200亿元，在河南新建16个以上的万达广场和文化旅游项目。.09万达集团和浦发银行签订战略合伙合同9月22日，万达集团和浦发银行在上海浦发银行总行签订战略合伙合同。万达集团董事长王健林和浦发银行董事长吉晓辉出席签约典礼。.09万达集团投资云南省950亿元新建19个万达广场和1个文旅项目9月26日，万达集团与云南省签订战略合伙合同。将来4年，万达集团将在云南投资950亿元，新建19个万达广场和1个文旅项目。.10王健林入选全球最具影响力人物top5010月5日，彭博社评出全球最具影响力人物top50，万达集团董事长王健林入选，位列第37位。