运筹产业的成本管理课题

VI.未來發展未來發展第十三章成本管理之未來發展第十四章第十四章運籌產業之成運籌產業之成本管理課題本管理課題IV.成本改善成本改善II.成本企劃成本企劃第六章建構技術成本標準化標準化策略性規劃策略性規劃（做對事情）（做對事情）目標設定目標達成目標設定目標達成營運合理化營運合理化（做好事情）（做好事情）第五章年度營運計劃與技術資料第九章決策管理III.成本維持成本維持III.成本維持成本維持第七章預算編製第八章績效管理第十章價值分析(VA/VE)第十一章成本減半(VRP)第十二章流程改善工具I.成本概論成本概論第二章成本管理基礎與理論第三章數量與作業基礎成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維.更多管理资料下载请登录：更多管理资料下载请登录：.yingxiaozhe.製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等2004年則是晶圓代工、IC封裝、無線區域網路、SOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產品的天下Brand Earnings)(4)將品牌的淨現值(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。亞1513-25747-10點逐漸外移，台灣產業海外生產比節節升高。運籌中心的發展打造的輸配送系統需求殷切，過去單獨利用海運、陸運或空運的純運輸服務方式，已經無法滿足供應鏈競爭的需求，未來一家公司必須結合多種運輸途徑完成任務，提供單一窗口服務，同時能完成B2C(business to customer)或C2C(customer to customer)的輸配送任務。因此，郵寄、快遞、運籌服務三者之間的界線越來越模糊，同時也分析，對運籌服務業需求最殷切的是電子零件業、製藥業、時裝業、汽車業，這些客戶追求的時效和供應鏈效率簡直到了分秒必爭的地步.更多管理资料下载请登录：更多管理资料下载请登录：.yingxiaozhe.續提高，產品上市速度加快，產量繼續提升，降低製造成本的空間已經有限。當時代已經發展到供應鏈競爭的階段，傳統IE只計算到製造成本是不夠的；所謂供應鏈運籌，不是單打獨鬥，而是跨部門或跨組織合作的組織系統。精算運籌成本不只供應鏈集團必備的，也是一般生意人的基本能力原始供應點連接成本製造成本時間材料動作能源通訊知識輸配送空間運籌總成本最終消費點倉儲零組件設備廣告機器包絡成本生產運籌成本流通運籌成本供應運籌成本運籌總成本以企業為分析單位以企業為分析單位以供應鏈為分析單位以供應鏈為分析單位.運籌。就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。進入WTO時代，現代企業面臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到運籌時代，透過運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。.