如何提高执行力的6个故事

关于关于 执行力执行力 的的六个小故事六个小故事执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。什么是执行力什么是执行力引言引言执行的四个环节执行的四个环节（P.D.C.A）计划（计划（plan）:目标明确目标明确 执行（执行（do）：坚决彻底：坚决彻底 检查（检查（check）：常态化）：常态化 改善（改善（action）:果断果断故事故事1 猫和老鼠：猫和老鼠：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。感受：感受：这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。故事故事2 联想的制度刚性：联想的制度刚性：联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领第一点是联想的领路人柳传志的战略意识路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。第二点是联想强大的组织能力。联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强强调集体力量和强调制度的刚性调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳的规定康佳的规定康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。彻。员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第第一，免除员工甲车间副主任的职务一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款第二，罚款;第三，全厂公示。第三，全厂公示。公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。感受：感受：通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想这个制度本身的威信就会荡然无存。所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。本上尊重执行。高层管理者：做正确的事高层管理者：做正确的事团队管理者：正确的做事团队管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确执行层人员：把事做正确TitleTitleTitle故事故事3强势郭凡生：强势郭凡生：“非典非典”发军令发军令 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园，“可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。“非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第号令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。郭凡生说。郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。没有规矩，不成方圆没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆圆”无无“方方”，成不了优秀的企业家，成不了优秀的企业家;有有“方方”有有“圆圆”成就了郭凡生。成就了郭凡生。故事故事4令行禁止陈峰：令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员春节开除违规飞行员 海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界印象颇深的故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。看似不近人情，但陈峰说，公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩少而教多，这是严厉，也是善良。海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。“我不是为了惩我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。好，为事业好。”执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。只要是既定的规则，都要执行。故事故事5铁腕任正非：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼狼”式生存法，式生存法，“我们是我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。三是群体奋斗。在我在华为打工的日子的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气势强多了。有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到我们，惊呼：华为进村了!”华为创业期，价值标准是华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄只以成败论英雄”。“一个团打山头，你打不一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了就给连长当了小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。”任正任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。狼，不断蚕食狮子周围的领地。就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠“铁腕铁腕”推行的推行的“狼狼性文化性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。故事故事6吴王与孙武练兵吴王与孙武练兵 孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗?”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?”吴王又问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。现在我第二次要求你们列队。”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错;第二次没听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍大家列队，左队站左边，右队站右边。”第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。孙子沉下脸来严肃地说：第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误第一次大家没听明白，是我的错误;第二次大家也没听明白，还是我的错第二次大家也没听明白，还是我的错;但是，第三次没听明白就是你们的问题。但是，第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样!我只是说着玩的，千万别动真的。”孙子说：“你是不是给我权力了?现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。如何有效的提高执行力？如何有效的提高执行力？执行力不是知识，是一种行为习惯，是一种思想意执行力不是知识，是一种行为习惯，是一种思想意识以及在企业管理体制下反映出来的能力。需通过识以及在企业管理体制下反映出来的能力。需通过训练打造。训练打造。执行力执行力=行动行动当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法：当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法：这是谁的事？这是谁的事？为什么要这样做？为什么要这样做？我该怎么做？我该怎么做？他为什么不做？他为什么不做？为什么不让别人去做呢？为什么不让别人去做呢？完成不了是谁的责任？完成不了是谁的责任？做了这事有什么好处？做了这事有什么好处？这是我的职责吗？这是我的职责吗？一、提高自我执行的心理素质！（心态决定一切！）一、提高自我执行的心理素质！（心态决定一切！）要有舍我其谁的责任心；要有不达目标不罢休的决心；把执行与服从作为自己的使命；凡事心态积极；凡事主动出击；凡事没有借口；凡事全力以赴；二、养成良好的执行习惯；二、养成良好的执行习惯；“日事日毕，日清日高”三、执行三、执行需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！事先计划；事中控制；事后总结：每项工作，制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。1、要有团队共同的目标价值导向；2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检查表；3、管理者应以身作责；4、对员工进行有效激励。监督检查落实企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！是每个人都能自觉主动地工作！结束语结束语