某公司基建项目管理流程及工作标准

7、基建项目管理流程及工作标准基建项目工作标准编号：ZTYJ-B-GCB-3-007 共2页 第1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料审批手续办理、委托设计D2D3程序1.项目立项报告2.政府审批手续 公司内部立项后，由工程部依次到城乡建设规划局等政府部门办理相关审批手续；一个月内 审批手续完成后，由工程部委托设计部门进行施工图设计；20个工作日内管理点 审批手续办理 委托设计概算和预算D4E4D5程序1项目施工预算 设计单位完成项目的建筑设计后，向工程技术部移交建筑设计图纸和项目概算报告；一个月内 工程部接收建筑图纸和项目概算报告后，应该着手编制施工预算。一个月内 施工预算最终报董事会审批；董事会审批过的施工预算将作为工程成本控制的依据。5个工作日内管理点 施工预算的编制与审查。外包招标选定承包商D6D7F7 D8程序1.招标文件2.工程承包合同 监理招标，确认监理单位，并签订监理合同； 如果基建项目价值在30万元以上，则需进行工程公开招标（或议标）； 由公司领导、部门领导和组成招标委员会对参与招标的建筑单位进行评选，最终决定最终建筑承包商； 工程承包商选定后，签订工程承包合同。管理点 通过招标的形式选定监理机构，签订监理合同。 通过招标（或议标）的形式选定工程承包商。 承包合同的签订。开工及施工日常管理D9程序1.各种原始记录2.建设管理会议纪要 承包商按合同规定，按时进场，进行各项准备工作。5个工作日 承包商施工准备工作就绪后，申请开工。工程技术部办理“开工许可证”手续。1个工作日 开工后，工程技术部行使甲方代表的权利，对承包商进行全面管理，包括工期进度、工程质量、成本控制、安全管理等。随时 跟踪检查基建项目施工监理机构的工作。确保工程质量随时管理点 施工过程中的工期、质量、成本、安全等因素的控制。编号：ZTYJ-B-GCB-3-007 共2页第2页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料竣工验收D10F10程序1.工程验收报告 工程结束后，首先由承包商提出验收申请，同时备齐竣工技术资料和图纸。提前通知 工程部得到承包商提出验收申请后，首先验收竣工技术资料和图纸。2个工作日 工程部向公司领导提出验收申请。1个工作日 组织相关部门参加正式的工程竣工验收。2个工作日管理点 工程竣工验收工作。工程结算D11 F11程序1.工程结算相关材料 竣工验收后，承包商与工程部进行工程结算；即时 工程结算报公司领导审批，并向上级审计部门汇报；2个工作日内 管理点 工程结算审查竣工总结报告D12程序1.竣工总结报告 竣工验收与结算工作结束后，工程部督促承包单位编制“竣工总结报告”,移交社服中心。5个工作日 管理点 “竣工总结报告”的编写。编制： 屈利相 审核：李 怡