员工薪酬管理分析实施报告

毕业设计论文、作业题目:关于龙工机械制造物资部员工薪酬管理的分析报告分校站、点:松江分校年级、专业：10春行政管理教育层次：大专学生：XXX 学号：108070907指导教师：XXX 完成日期：2012 年 5 月 25 日目录容摘要.1一、龙工机械制造物资部员工薪酬管理的现状2一 员工对薪酬的满意度 2二 薪酬管理模式 2三 薪酬构造 2四 长期鼓励的主要形式 2二、龙工机械制造物资部员工薪酬管理的经历3一宽带式薪酬模式 .3二 全面薪酬模式 3三、龙工机械制造物资部薪酬管理的结论.4（一）打破平均主义，科学规划薪酬管理体系 4（二）建立科学考核体系，完善健全增资机制 4（三）促进福利政策设计的人本化 4致 5容摘要薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节，对竞争能力有巨大影响。人才市场的开放使得企业必须进展有效的薪酬管理来满足员工物质、精神需求，促进企业安康开展。现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中，应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式，提高绩效评价的公平和公开程度，这才能促进薪酬模式设计的有效性，提高企业核心竞争力。本文即通过对薪酬管理根本理论进展解析。关于龙工机械制造物资部员工薪酬管理的分析报告薪酬管理是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关并直接影响着员工的劳动积极性。同时薪酬作为劳动本钱，在组织总本钱中占很大比重，因此，制定科学合理的薪酬管理，激发员工的劳动积极性，保证组织获得良好的经济利益，是组织人力资源管理的重要容。本文将以龙工机械制造物资部为例，探讨企业薪酬管理的作用。一、龙工机械制造物资部员工薪酬管理的现状一员工对薪酬的满意度从调查的情况看，员工对目前的薪酬表示满意。答复“根本满意、“很满意或“非常满意从不同性质工种来看，库工的满意度最高，答复“根本满意、“很满意或“非常满意的比例为100%。而对仓管员的调查是绝大数员工答复“根本满意和“很满意。对主任等基层管理人员的调查答复是“很满意或“非常满意，比例为100%。根据调查结果的显示，员工对目前的薪酬表示非常认可；主要是员工工资在同行业比照，很有竞争优势。（二）薪酬管理模式实行分类管理，从调查的情况看，即对不同类别员工采取不同的薪酬构造形式。从不同性质看，员工对目前的薪酬模式非常满意，员工薪酬分类管理比例较高；属于高稳定性模式：薪酬与个人的绩效关联挂钩，员工收入相对稳定。薪酬的主要局部是根本固定薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中；或平均根本薪酬，较高比例的绩效、津贴，中等的福利水平。优点：员工流动性小，较稳定。员工有较高的平安感，但鼓励性一般，人员本钱负担偏重。三薪酬构造1主要形式：岗位根本工资、加班工资、绩效工资、奖金、各种津贴、职务工资、工龄工资；佣金；库工:“根本工资、40%、绩效工资30%、“奖金15%、“各种津贴10%、和“工龄工资5%；采取“长期鼓励、“佣金的比例较低，为7.5%。仓管:“根本工资、40%、“加班工资20%、“奖金”15%、“各种津贴10%、“技能工资10%和“工龄工资5%；采取“长期鼓励、“佣金的比例较低，为7.5%。主任:“根本工资、40%、“加班工资20%、“奖金”15%、“各种津贴10%、“职务工资10%和“工龄工资5%；采取“长期鼓励、“佣金的比例较低，为7.5%。四长期鼓励的主要形式1采取“长期鼓励、“佣金的比例较低，为7.5%。2但虚拟股票从调查的总体情况看，“股票、“股票期权和“虚拟股票以外的“其他形式是目前长期鼓励的主要形式。除“其他以外，主要形式是“虚拟股票，其次是“股票期权，再次是“股票。3职级评定：以职业活动为导向，在职业能力资格为评价标准的总原那么下，根据其学历、专业、工作经历、工作技能、能力表现、行为表现等任职资格条件加以分析比拟后，确定其职级评定的过程见下表O|2；*7圾寻级直注经譯窃级费帰经理资深专彖资裸专家左St搐探经理窃煤经理赛探腔理专家奋级经理高圾经矍資深工理师资廉工裡师专翎经理SAP高圾工程那离趣 H 程师主営主管主管主管圾工程怖中级工程岬专辣专员专员专员专禺押爲丁稈娜初级工程師1钮助理助理助理技术员工艺员由于相应的管理行政晋升职位有限；同时也为了到达能让全员都能有鼓励平台，所以就成立了此鼓励方案；也就是到达相应职级，享受相应待遇。、龙工机械制造物资部员工薪酬管理的经历一宽带式薪酬模式宽带薪酬即是对职位体系进展评估和分类，将众多职位变成数量不多的职级，增加每一职级上下薪酬可变动围（即谓宽带），这样可以在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间薪酬差异。这样带来的好处是员工不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重考虑他所处的角色，薪酬管理的角色实际上反映的是他对公司的奉献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩薪酬模式的设计思路，它能塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。宽带薪酬管理模式的根本条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进展管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平确实定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩效。在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其报酬待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的上下上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强个人的能力和素质，同时带来了企业绩效的提升。宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员工营造公平的时机。由于宽带薪酬带来的员工浮动围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可到达的期望值有所增加，部公平性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬的灵活性，增强薪酬体系对企业外部环境变化的应变能力。二全面薪酬模式“全面薪酬是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在和“在两大类，是“外在和“在薪酬的组合。“外在薪酬主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比方：根本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“在薪酬那么是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比方，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的时机，提高个人名望的时机，吸引人的公司文化等等。“外在和“在薪酬各自具有不同的鼓励功能，它们相互补充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在和“在两种薪酬作用有效地结合起来，能对员工起到很好的鼓励作用。全面薪酬管理模式应注意以下三点：全面薪酬管理模式的前提条件。就是要能适时地了解和掌握市场上本行业各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否那么，把握和控制自己的薪酬待遇水平就失去了依据。全面薪酬的成功实施还要靠企业与受聘者之间相协商，到达双方利益的平衡。全面薪酬管理模式的重点。就是注重非现金薪酬。薪酬管理不仅仅局限于现金薪酬，员工对薪酬满意程度评价由非现金因素占有更大的比重。一般地说，外在鼓励由于是可量化的，它们可以通过市场竞争来到达一个平均的水平。在的鼓励是非货币化并难以量化的，大局部容那么完全要靠公司自身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。全面薪酬管理模式的作用。将经济与非经济的薪酬严密地联系在一起，可以提高员工的工作热情，推动企业的开展，在员工和企业之间营造一种双赢的工作环境。三、龙工机械制造物资部薪酬管理的结论21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。在这样一个时代，薪酬管理面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略和薪酬实践已经越来越不适应新的环境，如何利用好薪酬这个鼓励杠杆，调发动工的积极性，另其获得经济上和心理上的满足是企业开展必须考虑的问题，我国企业要结合企业自身实施进展科学合理的薪酬管理政策。一打破平均主义，科学规划薪酬管理体系管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小，但是他们却对整个企业的开展起着不可估量的作用。他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力，但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素，他们的工资可以采取构造工资制。构造工资制的合理性和科学性很大程度上取决于构造容的选择及具体的分等定级，其构成如下:工资=根本工资+岗位工资+学历工资+绩效工资+福利。对企业经营管理者给予适当的薪酬鼓励，实行年薪制、股票期权制。二建立科学考核体系，完善健全增资机制企业在具体确定工资总额和工资增长率时，要讲求操作的规性和科学性。首先，进展薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬构造和薪酬水平的资料，以及社会开展的状况和劳动能力的分析；其次，严格实行全面考核，不仅考核职工的技术业务水平和实际工作能力，以正确区分劳动差异；最后，综合以上的情况，对工资构造、工资标准、工资形式，以及工资晋升条件等十项进展决策，决策前应征求企业工会职代会及全体职工的意见。三促进福利政策设计的人本化企业要留住人才，不仅要提供应员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成局部。福利工程包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、购房购车无息贷款、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等，参加WTO后，面对剧烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利工程与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利工程，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利工程，如教育福利等，为员工提供一个自我开展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利方案，有员工在企业规定的时间和金额围，按照自己的意愿搭建自己的福利工程组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。致时光飞逝，很快就毕业了，在这里非常感各位恩师；在接近三年的时光里，以及各位教师非常专业的悉心指导，我不仅掌握了很多专业知识，同时也明白了更多做人的道理，对今后的工作、生活都受益良多。另外，还要特别感这次论文指导教师朱教师，从初稿到定稿，朱教师都提供了很多珍贵的意见和指导，在她的帮助下我顺利圆满的完成此篇论文。在论文完成之即，借这个时机对所有给过我帮助的教师，同学表示真诚的感！