度提升行为安全指数实施方案

质量安全部2014年度细化安全质量管理实施方案为落实2014年度质量安全部“精益管理”工作，将精益意识和理念融入到项目运行中去，实现持续改善，提升核心竞争力，根据公司实际情况，特制定2014年度细化安全质量管理实施方案。一、 指导思想质量安全部按照公司推进“精益管理”工作的总体要求，根据总部要求开展“行为安全观察”活动的相关要求，结合公司实际情况，制定了“提升行为安全观察指数”这一精益管理主题，通过严密的组织、细致的工作、完善的指导监督，提升施工人员的安全意识，减少不安全行为的发生，提高公司整体的行为安全观察指数。二、组织机构为落实细化行为安全观察工作，质量安全部成立精益管理工作小组：组 长：赵明成 员：马亮、袁素洁、王川兴、王豪杰小组负责提升行为安全观察工作方案的制定、措施落实、方案实施。三、目前公司行为安全观察工作开展情况分析公司2013年行为安全观察工作按照总部要求有序开展，公司根据自身施工特点及施工中易发事故的工序，确定了吊装作业、顶管作业、高处作业、电工作业、管道焊接五项关键行为。2013年主要在郑州地区项目部和机械化项目部开展了行为观察工作，各项关键行为年平均指数为：吊装作业89.76%、顶管作业90.30%、高处作业90.74%、电工作业89.67%、管道焊接89.61%。郑州地区项目部年平均指数为90.01%，机械化项目部年平均指数为90.03%，公司整体年平均指数为90.02%，高于2013年制定的90%的目标。2013年通过各级安全管理人员的不断努力和全体施工人员的细致落实，公司目前的整体的行为安全指数已达到总部确定的优秀标准（90%-95%为优秀）。但是五项关键行为中的吊装作业、电工作业和管道焊接作业指数仍低于优秀标准。工作中部分施工人员仍然存在安全意识淡漠、施工随意性大、不严格执行公司安全施工要求等现象。四、2014年行为安全观察工作的总体目标（一）总体目标通过安全教育、安全培训、完善制度、强化监督等措施，提升全体施工人员的安全意识，固化安全行为，降低不安全行为的发生，避免发生安全事故。（二）年度目标值公司整体行为安全观察指数年平均指数达到91%，吊装作业、电工作业和管道焊接三项关键行为年平均指数达到90%。五、2014年具体措施及行动计划（一）提升行为安全观察指数具体措施1、组织项目部分析、反思公司行为安全工作存在的问题；2、制定2014年行为安全观察活动方案；3、明确各级人员管理职责、细化工作标准；4、完善安全教育培训，提高人员安全意识；5、指导各级安全管理人员采取适当措施开展工作；6、加强监督检查，固化安全行为。（二）行动计划工作内容2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月组织项目部分析、反思公司行为安全工作存在的问题制定2014年行为安全观察活动方案明确各级人员管理职责、细化工作标准完善安全教育培训，提高人员安全意识指导各级安全管理人员采取适当措施开展工作加强监督检查，固化安全行为六、具体要求1、全员参与。质量安全部全体员工积极参与公司及项目部组织的各项活动。2、及时上报。质量安全部组织的各项精益管理活动成果及时上报公司精益管理办公室。 质量安全部精益管理工作小组2014年1月16日3 / 3文档可自由编辑打印