现代建筑工程施工安全探析

现代建筑工程施工安全探析摘要 :施工管理当然离不开管和反施工操作规程及现场施工规定的 f 倾 I 顷页向性 O实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。关键词 :建筑 ;施工 ;管理 ;分析一、施工前做好准备要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。（ - ）劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。（二）物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（三）技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。（囚）施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。（五）施工的场夕|、准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下 :1材料的加工和订货。2做好分包工作和签订分包合同。3向上级提交开工申请报告。二、加强施工队伍的组织作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这集体无形的准则。三、施工中抓好生产安全（ - ）制定目标，建立体系安全环境文化。作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的 质量、工期、投资 的 三控制 要求，同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就提出了安全生产创 六无 的高标准管理目标，p实现 无重伤、无死亡、无明塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故