2022年工程计划科部门职责模板

2022年工程计划科部门职责模板物资管理科部门职责及工作计划(初步方案)1.部门职责1.1制定相关管理制度(1)物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)(3)物资验收规定(按采购计划签收，持有技术标准，做好记录)(4)物资保管规定(按保管规定执行，标识及移植，防止受损等)(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)(7)化学危险品管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)1.2实施物资管理考核制度(1)考核细则(考核目的，内容，方式等)(2)考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)1.3检查系统内物资管理(1)检查各单位物资管理制度和执行情况(2)检查项目部物资管理制度和执行情况(3)检查采购活动的实施情况(4)检查物资收发的实施情况(5)检查物资保管的实施情况(6)检查化学危险品收发和保管情况(7)检查废旧物资处置情况1.4研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题(2)探讨现有制度需改进的课题(3)学习先进的物资管理理论和理念(4)不断修订和完善物资管理制度2.工作计划2.1掌握各单位物资管理状况(1)_和人员结构(名称和_机构，人数及学历、年龄等)(2)物资采购供应的模式(集中采购或分散采购，供应的权限等)(3)物资管理的规模(物供部负责采供的年度工作量，库存量等)2.2收集各单位的现有物资管理制度(收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目)2.3提出完善物资管理的要点(1)提出目前应建立和完善的制度目录(总体上情况，分别的补充目录)(2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接(3)编制物资管控实施细则2.4研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法(对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规定，真正降低成本，达到高效管理)物资部部门职责1、制定相关物资管理制度(下述括弧内是指主要管理要求)(1)物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)；(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)；(3)物资验收规定(按采购计划签收，持有技术标准，做好记录)；(4)物资保管规定(按保管规定执行，标识及移植，防止受损等)；(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)；(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)；(7)化学危险品管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)；(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)。2、检查系统内物资管理(与整合体系相结合)(1)检查各单位整体上物资管理制度和执行情况；(2)检查_电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况；(3)检查采购活动的实施情况；(4)检查物资收发的实施情况；(5)检查物资保管的实施情况；(6)检查化学危险品收发和保管情况；(7)检查废旧物资处置情况。3、实施物资管理考核制度(1)考核细则(就考核目的，内容，方式等制定办法)；(2)考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)。4、研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题；(2)探讨现有制度需改进的课题；(3)学习先进的物资管理理论和理念；(4)不断修订和完善物资管理制度；(5)推动物资管理人员的业务培训。5、负责本部门年度的质量、职业健康安全和环境管理目标指标的建立，对上年度的完成情况进行考核。6、负责收集各单位。库存物资量、采购量、消耗量、废旧物资处置量等重要信息(季度或年度报表)。7、负责收集和掌握市场物资指导价信息。8、负责有关常用物资技术标准的收集和归档，保证持有标准都是最新有效版本。9、完成_电建公司要求物资部贯彻的各项任务。2022年工程计划科部门职责模板（二）白沙水库除险加固工程建设管理局工程科职责一、_设计文件和施工图纸的编报、_等，_技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等；二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计_施工，_工程量和工程结算；三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续；四、_并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变更及管理工作。五、_施工总进度计划和年度工程计划，适时检查进度计划的实施情况；负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；六、负责制定上报年度防汛度汛计划和方案，并_落实实施；七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查；八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。技术管理制度为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范，确保工程按设计实施，制定本制度：一、有关基本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸；二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网；三、按照合同供图计划，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划，保证工程进度需要；四、协助监理单位，_技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题；五、同期_施工单位提交的施工_设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；六、_监理单位提交的监理规划和监理实施细则，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见；七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。施工进度管理制度为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度：一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划；二、审_监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必要时对进度计划的_可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；三、每周检查工程现场的施工进度情况，记录施工单位出勤的人员、机械和设备的数量及其效率，发现与进度计划有偏差时，及时向建管局领导反映并提出纠偏建议；四、_施工单位呈报的进度报表，与进度计划进行对照比较，发现进度滞后时，协助监理单位分析原因，提出赶工措施。_逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。五、审_由监理单位确认的月进度支付报表，月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目，支付的项目必须是合同内的项目，对于合同外额外工程项目和附加项目，需相关的合同变更手续。六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。工程开工审批制度为了进一步规范合同管理，严格建设程序，工程开工必须履行开工审批制度：一、工程科应督促监理单位按合同规定的期限之前签发开工令；二、单项工程开工，必须由施工单位提出开工申请，经监理单位批准方可开工建设；三、单项工程开工应当具备以下条件：1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；2.施工_设计和总进度计划已报监理单位_批准；3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并报监理单位批准；4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供；5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件；6.主要工程材料、用款计划已经落实。四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸会审和设计变更处理制度一、对设计单位提供的施工图纸，首先发放到监理单位、施工单位和建管局有关科室及领导阅读；二、协助监理单位_设计代表进行技术交底，_有关方面的技术人员进行图纸会审；三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化建议，经设计单位同意后，交由监理单位批准；四、用于施工的图纸是经监理单位批准的图纸，包括由施工单位自行设计的临时工程施工图纸；五、对于涉及变更初步设计原则或重大技术方案，重大费用变更必须报上级主管部门审批后才能实施；六、设计变更建议可以由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出，也可是设计单位自行提出，经上述单位_协商，最终需经监理单位同意，并出具相应的手续方能实施。工程会议制度为了加强工程建设的协调管理，建管局制定工程例会和现场会议制度：一、每月_日至_日间，由监理单位_、建管局主持召开工程例会：1.参加会议的单位和人员包括：建管局主要领导、有关科室的负责人，监理单位的总监及有关人员，施工单位的项目经理、技术负责人及有关人员，设计单位的代表，质量监督机构的负责人，必要时邀请管理单位的有关代表参加；2.工程例会的主要内容一般包括：检查上次例会和上次例会以来已定事项的完成情况，分析未完成事项的原因；检查、总监结项目进度完成情况，部署下阶段的进度计划及其措施；检查工程质量状况，对存在的问题提出改进措施；商议解决重大事宜，如技术方案、设计变更等；协商、协调处理有关施工环境、各标关系等问题；解决需要处理的其他问题。二、每次例会工程科须做好会议记录，并将会议结论整理印发_，_发放到有关单位；三、参加例会人员须签名报到，对于保留意见可以书面记录，会议记录需设定专用格式。四、根据工程需要，建管局随时_召开现场会议：1.现场会议的单位和人员是与现场问题有关的单位的主要负责人和技术负责人；2.现场会议主要解决工程施工中临时出现并必须解决的技术问题、质量问题、安全问题；3.现场会议由工程科形成相应的会议记录；4.现场会议形成的意见由监理单位向施工单位发送指令，并按照执行。信息统计和报告制度一、工程科是建管局信息统计和报告的职能部门，必须认真、完整收集有关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等有关情况；二、及时将上述情况进行统计分析，整理结论报建管局主管领导审阅；三、按上级有关部门规定的时间及格式上报统计报表和重点工程建设信息报表；四、编制建管局阶段建设报告，定期出版工程建设简报；五、每半年编制建管局工作报告，包括工程的阶段进展情况、施工中发生的重要事件、事故及处理情况，合同及处理情况、支付情况等；六、建管局工作报告须经主要领导审定，才能发布。工程档案管理制度为了有利于促进工程技术档案和文件的收集、传递、整理归档，规范工程档案文件的管理，制定本制度。一、工程档案文件主要包括(但不限于)设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等。二、工程档案的管理应符合有关档案管理规定；三、工程科应经常及时收集上述各类文件正本并复制成副本，其他各科室所持有或收到的技术档案、文件应及时交由工程科管理，工程科应建立档案文件收发台账，由经办人签字确认；四、工程技术档案应在收集完整后，及时整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保存在工程科，工程竣工验收后，移交给管理单位；五、工程档案的借阅应履行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按规定的时限归还，确不能按期归还时，应及时向管理人员说明情况，适当延长借期。第10页共10页