劳动关系和谐企业申报材料

劳动关系和谐企业申报材料 合肥恒春玻璃有限责任公司成立于 1998 年，注册资金 300 万元。位于合肥市蜀山区合作化南路 88 号，公司拥有标 准化厂房 12000 平方米，员工 200 余人。恒春公司由 98 年 300 万元资产发展成现有资产 2000 余万元，离不开各级党委、 政府的关心和支持。恒春公司 2007 年实现产值 13568 万元、 上交税 148 万元；2008 年实现产值 13987 万元、上交税 159 万元。2009 年实现产值 14121 万元、上交税 169 万元。 现在的恒春公司已成为目前省内规模最大、设备最全、 产品最多的玻璃深加工龙头企业。王恒春总经理也被玻璃行 业推选为商会会长。 公司遵照上级政府及区工会创建劳动关系和谐企业的 通知要求，以“维护职 工合法权益为中心，以提高员工生活水 平为目的，以促进企业增效增收为宗旨，在全公司积极开展 创建活动，取得了较好的成效，建立了和谐的劳动关系，实 现了员工与企业共同发展的良好局面。现将公司创建活动简 要情况汇总如下： 公司与所有职工都签订了劳动合同。合同内容全面、合 法，程序到位，公司人力资源部设专人负责劳动合同的签订、 续订、解除、终止等相关事宜；公司与员工的劳动合同签订率 为 100%。 公司工会切实维护广大职工的合法权益。公司工会每年 都要组织召开一次全公司工会会员职工代表大会，为广大员 工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理 的透明度，工会成立了厂务公开领导小组，建立起了集体合 同制度和工资平等协商机制。 公司工会关心职工工作生活和身体健康。在工会的提议 下，公司每年夏季为每位员工发放冷饮费 300 元、盛夏时节 组织送冰镇绿豆汤、银耳汤等冷饮给生产一线员工，帮助工 人解暑、同时安排防暑知识培训；女职工一年组织一次妇检， 三八节发放礼物、组织茶话会、联欢活动等，在女职工经期 和妊娠期安排强度轻的工作或调离有职业危害的工作场所， 女职工生产可休 1.5 个月产假，产假期间照常发放基本工资。 对特殊工种员工采取特殊保护措施和定期职业病检查，其他 岗位员工也两年做一次健康检查，所有检查费用全部由公司 工会报销；成立膳委会定期检查餐饮中心环境卫生、饭菜质 量、服务质量；公司职工有困难时，及时提供救助，由公司工 会组织募捐活动或工会直接给与经济援助。 工资福利待遇优厚。公司每月 10 日为工资发放日，遇到 节假日提前，公司按时将职工工资全额发到职工手中。公司 从未发生过拖欠或延发工资的现象；职工工资随着企业的发 展不断增长，除工资外，公司每月给每个职工补贴 100 元就 餐费，公司还在南岗中学租 2 栋宿舍楼，免费提供给员工住 宿，每月只收取水电费煤气费。几年来，公司的工资标准一 直在蜀山区众多企业中位居前列。此外，公司统一为所有职 工参保了商业保险，保险费用由公司支付。养老保险、医疗 保险等险种按职工意愿参保，凡参保者，公司每月足额为其 缴纳公司支付的那部分保险费。 落实了职业安全卫生设施与主体工程“三同时” 制度。按 规定发放个人劳动防护用品，并由现场管理员对劳动防护用 品的穿戴进行监督考核，以确保职工生产过程中的健康和安 全。工会委员参与公司安全管理，公司成立了安全委员会， 由公司总经理任安委会主任，负责管理安全事务；工会设立 了劳动保护监督委员会，工会主席同时任职安委会副主任， 负责监督考核各种安全规章的执行情况及对安全防护设施 提出改进意见；公司安委会下设安全办公室，由专业人员处 理日常安全事务；两个小分厂都设有专职安全员，负责本部 门的安全工作；公司人力资源部负责对新员工进行公司级安 全教育，各部门分厂的培训管理员负责对本厂员工进行三级 安全培训，公司安委会和资源管理部对此项工作进行监督考 核。 企业法人与各部门领导签订安全责任状，各部门领导再 分别与下属签订安全责任状。公司有完善的安全生产规章制 度，各分厂还分别根据自身的生产工艺特点编写了具有针对 性的安全培训教材。特种作业人员全部做到持证上岗，各部 门定期对职工进行上岗培训。公司制定了事故应急预案并进 行多次演练，防患于未然，公司安委会定期组织安全生产大 检查，切实保障员工生产安全。 工会组织机构健全。工会委员会自成立以来，不断完善 工会组织机构，并建立了工会女工委员会、劳动保护监督委 员会、劳动争议调解委员会等，负责处理工会事务；工会委员 分工都十分明确，按时换届，人员变动及时补选。工会管理 和各项制度也日趋规范完善，由于工会有健全的组织和完善 的管理制度作保障，劳动合同又切实维护了员工利益，自工 会成立以来，劳动争议委员会未接到过任何一起因员工劳务 纠纷发生的投诉事件。另外，工会建立了工会工作例会制度， 每月定期召开一次工会会议，商讨工会工作事宜；同时，为提 高工会委员的办事能力，工会还建立了培训制度，每半年对 工会委员会成员进行一些必要的业务培训和工作指导，并且 充分利用生产闲时组织对工会会员进行“ 全员培训” ，全面提 高公司员工的整体素质。