单位招聘中的面试技巧研讨

单位招聘中的面试技巧研讨摘要：当形形色色的应聘者走到面试者面前，如何挑选到企业真正需要的人才？文章以时间为序，本着实用性的原那么，结合个人工作经历，阐述了在企业招聘面试中各个环节的技能。关键词：招聘；面试；技能所谓招聘，就是企业根据其用人及人才储藏的需要，通过选择多种渠道来吸引人才，并最终录用适宜的人选的过程。面试是招聘工作中的一个重要环节，它能提供给招聘者与应聘者面对面交谈的时机，使招聘者更近间隔 的掌握理解应聘者的职业特征品质。因此，成为一名优秀的人力资源管理者掌握一定的面试技能是必不可少的。下面我试以时间为序来讨论面试环节中注意的问题。一、面试前细致的准备工作是做好面试的根底1、确定面试目的确定面试目的其实就是要解决“招什么样的人？这个问题，这就需要进展工作分析，所谓工作分析，就是通过一个系统的正式的程序来研究一个工作，获得有关组织中的每一个独特的角色的重要的和相关的信息的过程，作出工作分析，确定面试目的，是进展工切招聘工作的前提。2、确定面试考题科学设计的面试考题既能检验求职者的语言才能，也能考验他们的逻辑才能，抗压才能，应变才能，甚至是运筹帷幄的才能，能让少数人脱颖而出，大多数人止步于此。因此花些时间去设计、确定考题会起到事半功倍的效果。面试的考题也是丰富多样的，如有一家食品公司招业务员，老总特留下10位初试人选吃午饭，不想下午复试时，午餐时交谈甚欢的3位入选，其余心事重重，食不甘味的名落孙山，老总解释说公司要求每个员工具有良好的心理素质和应变才能，假设面对一个复试都如此紧张，又如何承受更大的压力呢？3、挑选应聘简历我们不可能对每一个投递简历的应聘者都逐一面试，面对五花八门的简历，如何挑选出根本符合岗位要求，可以给予面试时机的人选？为了真实的理解应聘者的情况及快速的搜寻公司最想掌握的信息，一般的公司都会制作固定的表格形式要求应聘者填写。如我所在的新一佳超市，及我公司的竞争对手步步高百货等都是如此。拿到手写的表格后，除了可根据表格中详细的工程如“工作经历、“学历中反映出来的情况进展分类外；还可以从字迹判断的个性、从填写完好度判断责任心，从正确度判断文化修养。这样，一份表格就可以让我们对应聘者作出初步的挑选。4、安排面试人员面试人员不仅招募人才，同时通过自己的言谈举止，宣传公司形象，推销公司的企业文化、经营理念等。因此安排面试人员一定要慎重，优秀的面试人员必须具有公众性、代表性、推销性、权威性等特征。通常我们应安排高于应聘职位，具有知识气质，有整洁的穿着和得体的举止且语言表达才能良好的人员作面试。5、选择面试场地针对不同的招聘职位，可以选用不同的面试场地。操作性强的可以直接在工作场地进展，操作性不强的那么可在一般接待室和培训室进展，而较高层的职务应该选择在经理办公室进展，这样才能显示对这个职务和应聘者的重视。如在新一佳娄底金海店，维修工安排在机房面试；收银员安排在培训室面试；主管级以上就在人资经理办公室面试。二、面试过程中对细节的把握是选取适宜人才的关键。1、适度的礼仪必不可少无论什么场合都应讲究待人接物的礼貌，在面试过程注重礼仪，是尊重应聘者的表现。所谓买卖不成仁义在，谈话用语代表的是企业的形象和实力，面试主考每一个字，每一种面部表情都代表着企业的形象，假设做出不合礼仪的举动，势必破坏企业形象。应聘者和本企业没有协商成功也要注意用平等心对待，不要让对方觉得很惭愧，没有被选上很没有面子，假设这样的感觉越强烈，越容易造成应聘者的反感，会不愿再接近这个单位，他将来也可能在同行业企业中就职，以后也许会有合作的时机，如因在面试中产生了对本企业的偏见，自然会影响合作。2、随时保持公正与冷静偏见影响面试，在一般的面试中，应聘者的命运在开始的25分钟就已经确定下来了，主试者的个人偏爱、信仰、爱好和憎恶在很大程度上影响着面试过程，如下例说明：光环效应：在招聘时，面试人可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其它如聪明、能干等优点，一并加诸在他身上。弦月效应：因为一个缺点就认为应聘者什么都差从而不予考虑。这两种情况所产生的面试结果都是非常主观的，会使招聘部门作出错误的决定。假设想保持公正与冷净的方法是：多方位沟通，并向应聘者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结等，作为评估其才能的客观根据。3、方法多样的提问技巧1不同的提问内容理解不同的个人特质，如：A：理解事业进取心、自信心等：你对现状满意吗？为什么？你经常向指导提出合理化建议吗？你怎样对待部门中应付工作，混日子的现象？你认为这次面试能通过吗？B：理解工作态度、组织织纪律性等：你们原单位管得严不严？你看到别人违犯制度，怎么办？除本职工作以外，你还有兼职吗？是什么第二职业？你如何对待周未和休息日加班？2不要提问有引导性的问题，让应聘者理解你的倾向，观点和想法，这样容易导致应聘者为迎合你而掩盖真实的想法。如当你承受一项很难完成的工作时，你害怕吗？当加班加点工作时，你会产生消极的心理吗？4、解读应聘者肢体语言肢体语言是情绪的一部分，通过它可以理解对方潜在的感受，由于是无意识的举动，所以很少具有欺骗性。如下例：目光：应聘者目光游移不定，逃避注视，说明他很拘谨，有自卑的心理。应聘者目光坚决，热情注视考官，说明他们坚决的性格，很自信。坐姿：应聘者身体分开较远，不自觉的保持较远间隔 ，说明他很可能在说假话。应聘者身体不自觉的向主考官靠拢，说明他不但在说真话且对话题很感兴趣。达芬奇说“精神应该通过姿势和四肢的运动来表现，肢体语言的重要性提醒每个面试者要格外注意每个细节。而许多应聘者在经历许多面试场合后也变得很精明和很老练了，在看不出明显的肢体语言信息时怎么办呢？我们可以创造一些情景去发现，如面对一名举止大方，穿着得体的女士，我们不防让她挪动一下凳子或关下一门试试，在不经意之间得到理解。5、不要拘泥于惯有形式面谈时我们一般采用的是在一个固定的场所，一对一交谈的方法，实际上，可以针对不同的需要采取多种形式。如：座谈面试法，指一组面试人员对应聘者的面试。适用于挑选综合性强的或较高职务的人才。如新一佳娄底金海店开展管理人员竞聘面试时就采用此种方法。群体面试法：指假设干侯选者同时被一位面试者面试，面试者提出一个要求应聘者答复后，观察哪个最先说出答案和分析不同的答案代表的不同意思。可适用于面对层次较为相近人员的批量招聘，如新一佳娄底金海店在湖南人文科技学院面向应届毕业生招聘时采用了此种方法。电脑面试法：指应聘者要对计算机化的口头、视觉，或书面形式的问题及情景提供口头或计算机化答案，此种方法通常用来在应聘者较多的情况下，淘汰那些完全不合格的应聘者，并挑选出下一步要面对面面试的人选。6、不要小看面试完毕语面试如何完毕？即使是很不满意眼前的应聘者，也千万不能表现出急躁不安、急欲离去的样子，而应采用礼貌的完毕语，如“同您谈话我感到很愉快！、“感谢您前来面谈！等。能确定通过的，可以直接告诉他下一轮面试的时间，不需再面试的应交代报到和办理入职手续的本卷须知；还不能确定的，可以以“你们还要进一步考虑你和其他候选人的情况，如有进一步的消息我们会及时通知你或是“面试的结果将会在X月X号前以X种方式公布和通知，请留意来完毕；不能通过且需要马上回绝的，也要注意用语的委婉，不能太绝对的去评价一个人。三、面试完毕后进展分析和总结是下一次面试的良好开端。1、相关数据分析是人力资源决策的根据通过面试，我们可以掌握丰富的资料，如理解到竞争行业薪资程度、管理特点；当地普遍薪资程度、人们的就业倾向；外地流动人口所占比重；对本企业招聘广告的反响；甚至是当地民情风俗等等，利用科学有效方法对这些信息和数据进展汇总和分析，必将为人力资源决策提供重要根据。2、分析与总结典型案例的过程是提升招聘技能的好方法。在人力资源日趋重要的竞争时代，招聘面试工作作为人力资源管理的初始步骤，起着不可无视的作用，企业应重视人力资源的选拔及培养，面试过程中出现的各种典型案例是珍贵的第一手资料，应当加以分析总结，使之成为提升招聘技能的好方法。四、小结与展望招聘是人力资源管理的重要职能之一，面试是企业甄选人才的重要途径和手段。一个企业需要各种各样的人才，招聘者要能发现每个应聘者的特殊才华。相信广阔人力资源工作者，通过学习招聘管理理论知识，将理论与理论相结合，并不断进展提炼和升华再加以运用，必将会实现把最适宜的人放在最适宜的岗位上，到达做一名相才的现代企业的伯乐的目的！参考文献：1才尚库?构造化面试的命题策略?中国人才20222姚格群?人力资源开发与管理概论?高等教育出版社2022.3俞虹?节目主持人通论?浙江大学出版社1996.4劳埃德拜厄斯莱斯利鲁?人力资源管理?人民邮电出版社2022.