生产组长工作职责

生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持 正常的生产工作秩序。2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工 的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困 难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益 有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成 目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常 运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效、几9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员 工，教导新员工工作。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。组长应具备的素质指组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔组长的 主要条件。1、组长应具有称职的人品，包括(1) 在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具 有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断, 要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识， 对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用, 凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质， 形成班组核心的力量。(2) 组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的 认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量， 等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上 级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上 下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部 协调关系。2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技 能。4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理 的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了 解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面 质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和 管理的途经和方法。5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧, 帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。职责细分1.生产任务分配（1,向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和 质量要求（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及 时研究解决2生产现场指挥（1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生 产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组 各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中 出现的问题3.班组物料控制（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理4班组生产统计实时记录员工的产量，彳故好班组生产产量的统计 工作5.其他工作(1) 负责协调与相关部门的关系(2) 及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况(3) 完成领导交办的其他任务组长对班组劳动安全负责，其具体责任是:1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危 险性较大工作要亲临现场指导或监护。2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教 育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿 戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章 作业。3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安 全用电检查，发现问题及时解决或采取临时措施。4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防 护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保 持完善良好。5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时 工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场， 及时向厂（公司）领导汇报，并参加事故的调查处理， 切实做到“四不放过