xxxx领导班子述职述廉报告

xxxx领导班子述职述廉报告_领导班子述职述廉报告考评组各位领导、同志们：根据集团公司20_年度综合素质考评工作要求，现将_领导班子一年来的工作情况述职述廉如下，请予评议。20_年，我们在_各级领导的正确领导下，始终以集团公司“_”全年工作思路为统领，紧紧围绕“装备一流、设施一流、环境一流、管理一流、效益一流”的现代化大型矿井建立目的，克制种种不利因素，不断推进平安施工、优质施工、文明施工、高效施工，各项工作井然有序、稳中有升，整体工作获得新进展。第一，坚持超前预防，严谨严细，平安消费周期刷新新纪录着力强化了副总师以上领导带班、部门人员现场指导、区队党政正职基层值班、区队副职现场跟班、班组长当班平安责任主体、以及安监站综合平安监管等“五个层级”的平安职责，落实了平安责任；大力倡导了平安、优质、文明、高效等“四个施工”理念，强化了“一岗双述”、岗位风险预控、隐患排治、平安设施完善、平安培训等根底工作，夯实了平安根基；四季度，制定了20_年后50天平安消费工作意见，形成了全员抓平安的高压态势，守住了平安底线。进驻以来，在高温度、高湿度、大淋水、冲击地压等极端恶劣作业环境下，顺利实现了第三个“平安年”。第二，坚持正规管理，稳中求进，掘进进尺接连创出新程度按照“四全管理和均量理念”的要求，积极推行正规管理，严格落实“五个一条线、十字口诀、三字要领”，施行了掘进和辅助单位正职考核以及掘进单位工程承包政策，发挥了队伍最大潜能；同时严抓消费过程管控，坚持消费指标班提醒、日分析p 、周总结、月考核制度，保证了月度方案的兑现率。20_年以来，月度总进尺记录不断刷新，接连创出了月度进尺新程度，12月份创出了月度掘进进尺、验收进尺“双过千米”的进驻以来历史最高程度，为首采面如期试运转和矿井正式投产奠定了坚实根底。第三，坚持打造平台，正向引导，技术保障体系形成新支撑面对严峻的消费经营形势和复杂的井下现场条件，积极打造了“三首席、三通道、三成果”的人才成长新平台，激发了广阔工程技术人员的工作热情。20_年以来，共征集各类小改小革136项，评选出优秀成果70项；在我处首届科技大会上，共表彰了12项科技成果、12项管理成果、20项技术革新和32项小改小革；在集团公司第五次科技大会上，有7项科技成果获奖；我处_煤矿复杂条件下综合防治水技术的探究与理论、深井复杂水文地质条件下软岩巷道监测、支护技术的研究与应用两项科技成果还通过了省级专家认定和科技成果鉴定，填补了龙矿集团在防治水、防冲击地压、防高温热害等课题研究上的空白。第四，坚持挖潜堵漏，提质提效，经济运行质量渐上新层次持续深化推进“四全管理”，扎实开展了“每个工程、每个环节、每个工序、每个岗位”的节约挖潜增效排查活动，有效夯实了经营管控根基，优化了经济运行质量。明确了外委维修费与相关单位部门负责人收入挂钩制度，实行月度考核、年度兑现，有效进步了机电设备的使用效率，同时进一步标准了外委供电管理，有效杜绝了“跑、冒、滴、漏”等现象。稳步推进了后勤效劳社会化改革，后勤效劳中心运营总费用由222.4万元/年，降为80.38万元/年，每年可节约开支142.02万元。第五，坚持打破常规，优化提升，综合管理程度再上新台阶基于基建矿井特点，持续推进了施工平安保证、施工组织管理、施工技术支撑、机电后勤效劳、施工本钱内控、党群工作保障等“六大体系”建立，着力强化了质量、创新、基建、托管、亮剑等“五个意识”，较好坚持了月度管理诊断议案、工作总结和工作写实等“三项制度”，初步到达了横向无缝隙沟通、纵向无条件执行、多维无限制协同的管理效果。为副科以上党员领导干部订阅了一分钟管理人和致加西亚的信两本书籍，并要求在早调度会上逐一谈体会，讲感受，进一步营造了学习提素的浓重气氛，提升了干部员工队伍的综合素质素养。第六，坚持改革创新，激发活力，市场化运作形式呈现新场面按照“主业核心化、辅业外委化、物业社会化”的工作思路，进展了“大部室重组改制、后勤社会化托管效劳、掘进单位工程整体承包、机电整合集成大工区、安监员一岗多职”等改革创新，实现了瘦体强身、管理提效。随着矿井建立步伐加快，大机电系统管理的紧迫性日益增强，7月份对全处机电专业力量进展了整合，合并重组了机电工区，有效实现了人力资的优势互补，全面理顺了业务流程、配套关系和政策导向，保证了工作成效。第七，坚持以人为本，凝心聚力，矿井和谐稳定创始新场面本着让员工“体面工作、尊严生活”的原那么，每天组织_快乐健身操活动；每月组织开展员工思想动态分析p 、员工合理化建议征集、困难员工帮扶活动以及“闯郓向前冲、挑战极限”系列竞技运动比赛等，极大丰富了对外开发员工的业余文化生活。此外，坚持从食宿、劳保医保、文化生活、职业安康、精神需求等方面关注一线骨干员工诉求，做到了从大处着眼，从小处入手，全方位、多角度地为员工办实事、办好事。第八，坚持群众道路，效劳理念，矿井核心竞争力得以新提升深化开展了党的群众道路教育理论活动，本着“六个一切”的工作宗旨，成立了领导小组，制定了施行方案，设立了综合指导办公室，配发了理论书籍，并通过班子会、政工例会等形式，带着党员领导干部进展了认真研读，进一步结实宗旨意识，转变工作作风，凝聚群众力量，真正到达了党员干部受教育、科学开展上程度、职工群众得实惠的工作成效。按照我处“三同一现”教育理论活动总体安排部署，组织干部到爱国教育基地开展了现场红色教育活动，承受了精神洗礼，增强了党性修养。持续开展了每月一次政工例会或交流推进会，每月一期党建月度工作要点和月度宣传报道要点,每月一次员工思想动态分析p 等根底工作，使基层党建工作走向标准化；充分发挥了工团组织的桥梁纽带作用，做到超前引导、及时开导、经常疏导，到达活血化瘀，消除隔膜，保持了员工队伍稳定。在班子全体成员的努力下，20_年的工作获得了一定的成绩，但我们也清醒认识到工作中还存在着很多的问题和缺乏，一是平安根底还不够牢，现场质量标准有待进步，全员平安意识有待加强，预防预控的才能还需强化。二是“四全管理”还不够深，间隔 公司要求和与兄弟单位相比还有较大差距，全员经营意识还不够强化，经营绩效还不够优化。三是创新才能还不够足，面对诸多新情况、新问题和新挑战，还需要围绕既定工作目的，进一步解放思想，创新思维和举措。四是教育培训还不够实，各级管理者自我学习的主动性还不强，全员教育培训的工作举措有待健全。五是技术支撑还不够强，重点围绕防治水技术、防灭火技术、防冲击地压技术等一系列技术难题，有待于我们继续探究、攻克。20_年是集团公司改革创新、转型开展至关重要的一年，在今年的工作中，我们将坚持以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导，认真学习贯彻上级系列会议精神，进一步结实宗旨意识，转变工作作风，凝聚全员力量，艰辛探究、勇于理论，上下一心、共克时艰，努力托起集团的希望所在，为实力_目的的实现积极作为，不负众望。5第 4 页 共 4 页