反馈建议书模板

公司各方面问题反馈及改进的建议书1. 完善公司的培训体系。对新员工能进行良好的业务培训，对老员工能有一个向上发展的培训和培养，不断扩大和提升公司的人才力量。针对新员工的培训，本人有一些具体的建议如下：根据公司现成的状况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作态度等负责。同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。对于老员工的培训和培养，就是给员工清晰的发展方向，能让员工不断的成长。原因如下:公司若不发展，将会被淘汰。当然，上述的培训措施不一定就正确，这都可以讨论，但公司培养人才的体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展，那为什么不想想怎么样让公司成长起来，为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是，只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具有更强的竞争力。2. 加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作氛围。在公司业务中，由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反馈滞后，问题不能得到及时解决，3. 鼓励员工提出公司存在的问题，若问题存在，则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议，对于好的建议要采取，并立即行动。提高公司解决问题的能力，能够高效解决问题。4. 完善公司的组织体系。对于公司，应明确各个员工的职责，特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系，能够让员工遇到的问题及时解决，重要的是，能够及时发现并解决公司存在的问题。5. 公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视，只能导致问题越积越多。篇二：管理建议书模板125管理建议书xxx有限公司董事会：受XXX有限公司（以下简称“贵公司”）的委托，我们对贵公司xxxx年12月31日的资产负债表及xxxx年度利润表等进行了审计。我们就审计过程中发现的内部控制环节的不足之处提出改进建议，仅供贵公司参考。我们在本建议书附件中提出的控制环节上的缺失及改进建议如下：会计记录的基础工作薄弱会计控制制度不健全应收账款和其他应收款管理欠缺存货的财务账和仓库账存在差异固定资产财务账设置不健全折旧方法与折旧政策不一致增值税会计处理存在的问题未能及时签定借款协议一二三四五六七八我们的审计只是针对那些为我们的审计程序所要依赖的内部控制环节和会计核算系统进行了测试。所以我们可能没有发现贵公司存在的所有缺失。另外，若贵公司存在一些错误和不当行为，可能会通过我们的审计程序被发现，但是不应该依赖我们的工作，揭示所有重大之错误和不当行为。建立一套有效的内部控制系统是贵公司的责任，贵公司在决定采纳我们的建议之前可以衡量一下内控不足之处造成的损失，以及改进内部控制环节和会计核算系统的不足所要付出的成本，以便做出更合理的决策。此管理建议书仅供贵公司使用，未经我事务所事先书面同意不得将其原件或复印件部分或全部，提供给任何其他方使用。因使用不当而造成的任何损失我们将不予负责。同时，值此机会，向贵公司员工在审计过程中给予的帮助与合作表示衷心的感谢。天职国际会计师事务所二00x年xx月xx日xxx公司审计截至日：xxxx年XX月XX日会计记录的基础工作薄弱发现的问题贵公司的会计基础工作不够规范，有些科目没有本月合计及累计数，原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地衔接，有时出现不一致的现象。产生的影响上述情况不符合会计制度的规定，不利于财务人员复核账务及时发现记账中存在的错误。也不利于贵公司管理层及时分析利用财务信息。提出的建议建议贵公司严格按照会计制度的规定，规范会计核算的基础工作，保证会计记录、账册和报表的正确，以便财务部门能及时、清晰、准确地向贵公司管理层及有关方面提供有用的财务信息。管理层的反馈xxx公司审计截至日：xxxx年xx月xx日会计审核和控制制度不健全发现的问题我们在审计过程中发现贵公司没有建立严格的报销制度，没有对职工个人预支的业务备用金和差旅费的报销期限和预支金额作出规定。产生的影响由于对欠款的归还缺少控制造成长期挂账，会导致有些账款不能收回，造成资产的流失及不必要的损失。提出的建议建议贵公司加强财务基础工作的控制，完善职工借款制度，建立完善的现金支付控制制度，保证每笔现金支付都有相应的申报单及相关责任人的签字确认，并执行定期的报销制度，对职工欠款的期限及金额作明确的限制，并设专门人员进行管理。管理层的反馈xxx公司审计截至日：xxxx年xx月xx日应收账款和其他应收款管理欠缺发现的问题我们在审计过程中发现贵公司2年以上的应收账款数额增加较大，其他应收款中有较大金额的费用性支出。产生的影响账龄较长的应收账款可能成为坏账，造成损失。费用性的其他应收款应当计入损益。提出的建议建议贵公司加强对应收账款信用政策的管理，定期对应收款项进行清理，加大催收力度，避免坏账的产生。对于其他应收款应区分业务的性质，费用性的支出应及时计入损益。管理层的反馈篇三：意见建议反馈表附件5：名师专题培训及管理者培训方案意见建议反馈表篇四：管理建议书-编写模板管理建议书编写模板一、管理建议书的基本内容包括：（一）标题（二）收件人（三）会计报表审计目的及管理建议书的性质（四）内部控制重大缺陷及其影响和改进建议（五）使用范围及使用责任（六）签章（七）日期。二、依据管理建议书的基本内容，我们提供了管理建议书（参考版），列示了管理建议书的基本格式和相关内容，以供参考使用，在实际工作中，应注意结合被审计单位实际情况撰写，不要简单套用书面内容。三、管理建议书的重点部分是“审计过程中发现的内部控制方面的重大缺陷”，在撰写这部分内容时，应指明内部控制重大缺陷对会计报表可能产生的影响，以及相应的改进建议，在揭示同一层面、同一级次的内部控制重大缺陷时，应当按照问题对财务报表的影响程度排序。四、对于连续审计的单位，管理建议书应强调上次管理建议书所提及的，但被审计单位本期仍然存在的问题；一般情况下，连续出具管理建议书时，披露内部控制重大缺陷时应有所侧重，有针对性地进行分析并提出建议。五、在撰写管理建议书之前，请对审计工作底稿中记录的内部控制重大缺陷及其改进建议进行复核，并以经过复核的审计工作底稿为依据，撰写管理建议书。六、在出具管理建议书之前，注册会计师应当就审计过程中发现的内部控制缺陷以及对会计报表的影响与被审计单位管理人员进行沟通，以确认所述重大缺陷是否属实，沟通结果应记录于审计工作底稿中。七、管理建议书中所发现的问题和提出的建议，不应与注册会计师已出具的审计报告类型相冲突，即注册会计师在确定审计报告类型前，应充分考虑内部控制重大缺陷对报告期报表的影响程度。八、撰写管理建议书从以下三个方面对企业进行评价：（一）公司治理结构方面（二）公司经营管理方面（三）公司会计核算和财务管理方面，具体关注内容如下：（一）公司治理结构方面1、公司治理结构是否遵循公司章程；2、重要议事规则是否得到执行；3、重大决策事项是否经董事会批准；4、派出股权代表（向被投资单位派出的董事、监事、财务负责人）是否履行了出资人职责；5、监事会和注册会计师提出的问题是否得到改正；6、是否设立独立董事制度；7、董事会下设专门委员会是否在董事会闭会期间对公司经营行使监督职能；8、公司发展战略规划是否如期推进；9、公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上是否分开；10、公司基本管理制度是否健全；11、其他相关内容（二）公司经营管理方面1、企业内部管理制度是否健全；2、企业内部控制设计和执行是否合理有效；3、企业现有机构、人员能否满足管控需要；4、国有资产运行及质量情况是否良好；5、是否存在潜亏问题；6、建设项目、技术开发项目投入是否经过前期论证，是否履行规定程序；7、产、供、销模式与业务流程是否合理；8、关联交易是否公允，有无对股东权益的侵害；9、绩效考核体系是否发挥作用；10、经济合同的制定与执行是否规范；11、资产权属证明是否齐全；12、对子公司是否具有实质控制权；13、其他相关内容（三）会计核算和财务管理方面1、财务管理制度是否完善；2、会计核算体系是否健全，母子公司会计政策是否一致，核算是否统一，合并范围是否符合规定；3、各项会计基础工作是否符合要求；4、会计核算和账务处理是否正确；5、内部会计控制是否健全有效：6、其他相关内容十、以上三个方面，请分别按照（1）发现的问题（2）存在的影响（3）建议（4）管理层反馈，四个层次表述；其中管理层反馈意见一致时，可做统一表述。后附：管理建议书（参考版）管理建议书（参考版）xxxxxxxx有限责任公司董事会：我们已经完成对xxxxxxxx有限责任公司（以下简称“贵公司”）2009年度财务报表的审计工作，并对贵公司的内部控制情况进行了有限度的研究与评价，我们的责任是遵循审计准则的有关规定，向贵公司提示在审计过程中注意到的，可能导致贵公司财务报表产生重大错报的内部控制缺陷，并提出改进建议；贵公司的责任是设计、实施和维护与编制财务报表相关的内部控制措施，保证财务报表不因舞弊或错误导致重大错报；我们已就提出的问题及建议与贵公司管理人员沟通并取得一致意见。本管理建议书仅供贵公司完善内部控制和加强内部管理参考使用，不应被视为对贵公司整个内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。一、公司治理结构方面在审计过程中我们注意到，贵公司法人治理结构和内部组织构架基本合理，公司董事会工作规则、总经理办公议事规则和重大事项审批程序得到执行，资产管理制度和经营管理制度基本健全，公司董事会下设各专业委员会正常开展工作，公司接受市国资委派驻监事会的监督。（一）发现的问题在审计过程中我们发现贵公司在（）（）等方面存在（）（）问题，不符合（）（）的有关规定。（二）存在的影响由于贵公司在（）（）方面存在法人治理结构不健全，运行机制不规范问题，造成（）（）方面的职能未能有效发挥，（）（）制度未全面贯彻，影响企业（），未能形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。（三）建议建议贵公司依照有关法律法规，采取以下改进措施，促进公司治理机构的完善，保证企业经营管理顺利进行。1、2、?二、公司经营管理方面在审计过程中我们注意到，贵公司制订了较为全面的资产管控制度，构建了较为完整的内部控制体系，内部控制基本覆盖了企业经营管理的主要事项和业务流程，基本贯穿了经营决策、业务执行和监督过程，对高风险领域给与了必要的关注。（一）发现的问题在审计过程中我们发现贵公司在（）（）等方面，存在管理薄弱问题、在（）（）方面存在监督不力情况，在（）（）方面缺乏有效的控制措施和规范性程序。（二）存在的影响由于贵公司在（）（）方面存在管理漏洞和薄弱环节，造成企业（资产损失与浪费）（运营效率不高）（经济效益低下）（舞弊与违纪）（财务危机）（经营风险）?等问题，存在导致财务报表产生篇五：建议计划项目建议书模板附件：铁通湖北分公司2012年第二出口see设备扩容工程项目建议书一、项目建设的必要性、可行性和依据（一）建设的必要性、可行性近几年来，全球电信业发展都面临固话语音业务萎缩的困境。从电信行业的竞争环境和未来趋势看，当前和今后几年，由传统业务向新业务转型，由语音业务向数据和增值业务转型，将是各运营商积极发展的方向。大力发展宽带及增值业务应该成为当前运营商尤其是固网运营商的最重要的任务。目前湖北铁通的数据业务主要为互联网宽带接入业务。湖北铁通针对不同的用户提供各种类型的互联网接入业务：普通用户可选择包月制方式进行窄带拨号上网；针对集团大客户提供各种带宽、接口丰富的互联网专线连接；针对个人用户提供fttx+lan、adsl、vdsl等方式的宽带接入业务。铁通公司通过加强营销组织、加大激励力度、强化过程控制等多种方式营造业务发展氛围，重点发展数据业务，同时加大了企业专线和互联网增值业务发展力度，大力发展数据业务。通过几年的努力，已经取得了一定的成绩。由于互联网业务用户数的增长，互联网流量迅速增长，给现有的湖北铁通互联网结构带来了巨大的压力：城域网结构有待优化，骨干网设备的能力将成为瓶颈，互联网省内及出省链路需要扩容等等。2012年湖北铁通将继续大力发展数据业务，有必要对现有的互联网省干网进行扩容优化以提升网络质量，保证公司互联网业务的顺利发展。本次项目是在现有的机房机房进行，机房各项条件均能满足要求，在总部网运部及网络支撑中心的技术支持下，项目的实施是可行的。2可行性本次项目是在现有的机房机房进行，机房各项条件均能满足要求，在总部网运部及网络支撑中心的技术支持下，项目的实施是可行的。（二）项目建设依据1.中国移动关于中国移动全业务网络建设指导意见（中移计【2009】191号）；3. 铁通总部关于上报2010年固定资产投资建议计划的通知（中国铁通计【2009】111号）；4. 铁通总部关于全面部署互联网流量控制设备的通知（中国铁通网运【2010】17号）；5. 铁通总部铁通公司互联网网络优化与流量流向控制指导意见（中国铁通网运【2011】21号）。二、现状分析省网核心至省网出口路由器之间通过2*10ge链路互联,忙时峰值入方一2向流量达到12.3g,利用率达到61.5%（流量示意图如下）。目前，湖北分公司互联网出口互联方式为静态路由方式互联。在出口开通方面，使用两台cisco7609作为出口网关设备，分别接至省干两台核心路由器ne80e,ne80e和cisco7609之间采用一台sce8000设备进行流控。网络出口结构图如下：2012年2月18日晚上9点，发现通过自建出口sce800-1的出口流量持续上升，达到了流量顶峰。相同的策略下，之前从未出现过。判断是sce8000-1失去了流量控制功能。厂家分析故障原因如下:sce8k工作的几个指标如下：双向的流量：30gbps双向的会话数：32m每秒新建流数峰值：7m每秒持续新建流数：70万（是指设备不停的新建连接，维持在高密度不断新建的情况下）目前设备故障是因为每秒持续新建流数过高造成，通过showinterfacelinecard0flow-open-rate可以看到，即使在目前上行旁路的情况下，都已经将近60万了，所以在双向全部加载的情况下，肯定会超过70万。所以，目前的状况跟流量和控制策略都没有太大的关系，本4质上还是电信联通的出口用户数和目标地址数量大，导致的新流增加超速而至。从网络结构的合理性、网络运行的安全性以及网络后期的扩展性上来看，目前的出口网络存在以下问题：1. 安全性及稳定性：省自建出口上只部署了一台sce8000设备，参考核心网络需要双设备，主备能够冗余的条件，假设现有省自建出口上的sce8000设备垮掉之后，无其他设备能够立即替换其设备，并且无其他条件能够切换流量。2. 扩展性：2011年底采购的ngse系统已部署完硬件和软件，并在进行功能测试，将实现对各种带宽用户的精细化管理，并涉及专线管理等功能，因此对应的是sce实施策略将更为丰富。由于现有省自建出口sce8000实施策略已过滤掉了上行流量，对于ngse系统来说，无法获得省自建出口用户请求数据，所以，现有的网络状况已经严重了影响了ngse实施进程。根据以上存在的问题，特申请对省自建出口方向上的sce8000设备扩容。三、市场分析及流量预测今年，由于与移动公司的合作的深入开展，公司互联网业务持续快速发展，截至2011年底，全省宽带用户数达到39万户，2012年前两个月每月新增2万户以上。预计到2012年12月，宽带用户将突破69万户。