岗位职责评分奖励通报正文

岗位职责评分奖励通报正文第1篇：公司岗位职责与评分标准.GENGDUYUAN 纺织机件有限公司总 经 理 工 作 标 准 (一、职权2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划; .原材料计 划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。(二、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目 标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司 各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准 (一、职权:经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政 公文、人事管理制度4.申购。5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二、职责 1.2.改进。 3.执行。 4.5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作标准 (一、职权1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4.公司有关管理制度授予的权力 (二、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作, 完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向, (含新产 产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.4.艺、工序质量问题的处理。5.组织内审和管理评审; 主持修改质量管理体系 6.7.质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理; 主持制定纠正、8.设计各种技术试验方案并组织实施。9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控 制参数。要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第一个工作日报送月度工作计划。 每迟 交 1天扣 2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司生产经营需要应安排的工作都 已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10 扣分。 要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。 2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作要求保质保量、时任务; 每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分 不力责任扣 2分;每有 1项工作任务没按计划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5、15、20215扣分; 若没有造成损失只扣 2分。 3.内部管理 0-5分。1次其它部门合理投诉扣 2 2-5分。 5.要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-2021 助理工艺师工作标准 (一、职权在工艺师领导下, 有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数 (但应做好记录并向工艺师报 告 ; 有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育; 有权对原辅材料检验员、质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。(二、职责要求在收到生产部送来的工票后 22分。 2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现 5分。 4.要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨削能力等数据, 真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣 1分。要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳 加 2分;采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10分。要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。 质量管理员工作标准 (一、职权1.在技术质保部经理领导下, 组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管 理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权; 对生产部工序检验员、包装成品检 验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、权。 (二、职责 1.按月上报质量分析报告。 2.100%。3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验, 按检验 4.对生产部工序检验员、进行技术指导、培训、考核; 5.6.完成部门负责人交办工作 7.1.数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。 “ 及 时” 每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1分; 抽样方法不正 确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异扣 1分;抽检数量不足扣 1分。要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验, 对混料班头锅成型料 (包括配料原始 记录进行检验。每少完成一个班组扣 1分。要求对成型各班组每隔 2个小时监督抽检 2片经工序检验员检验过的合格的半成品; 对 混料班每班监督抽查 2次配料原始记录和成型料; 对硬化班组每班抽查 2车装车质量和 温度曲线。每少完成 1次扣 0.5分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验, 不合格原辅材料不得投入生产。 每 有 1次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2分; 不合格原辅材料因把关不严流入生产 , 造成质量事故扣 2-10分。要求工作认真细致, 操作技术纯熟正确, 检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范 围,不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2分。每发生一次 所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10分。3.检验信息传递和可追溯性 具有可追溯性, 并及时报送。 每月向部门经理提供 1指出影响产品质量 0-5分。根据考核、比对结果有针对性的制定和 实施培训计划。 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5分。材料检验员工作标准 (一、职权经技术质保部经理授权, 有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用, 有权对不 合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令, 有权直接向总经理报告违反 “不合格品控制程序” 的情况。(二、职责1.根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关, 及时向有关部门报送检验报告; 按月向技术质保部 经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S 要求搞好化验室环境。 .在接到原辅材料检验通知 102分(树脂 .2-10分。 .50份,每有 1份不符合要求 扣 1分。 .及时向技术品保部经理、从取样到报送检验报告, .10次,每有一次不 符合要求扣 .10种,每有一种不符合扣 1 要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。 质量检验员工作标准 (一、职权 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。 (二、职责1.按检验规程对成品进行抽检 , 保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检 , 保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督, 进行技术指导、培训、考核。“及时” 的考核以包装封胶带为限。 2分; 抽样方法 22分。 (包括配料原始 要求对成型各班组每隔 2对混料班每 班监督抽查 22车装车质量和温度曲线。 每少完成 1次扣 1分。检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范次漏判、5分; 每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检 扣 5-10 3.具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5分。 4.指导、监督检验员工作 要求每天巡查生产部检验员工作, 发现问题及时解决。 考核时走访生产部检验员, 根 据反映的意见酌情扣分。要求行动迅速、效率高、质量好。 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2 5分。生产部经理工作标准 (一、职权1.受副总经理委托,行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的 权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产 任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力; 有对生产部员工奖惩建议的权力; 有召集生产调度会(包括生产准备会议的权力。(二、职责要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第 1个工作日报送月度工作计划。 每迟 交 1天扣 1分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定, 根据公司发展计划和经营实际, 就生产 计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工 作都已做了安排, 没有大的遗漏。 每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档 (2、4、6、8、10扣分。要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5扣分。 2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。 每有 1单不能按时交货, 每 推迟 1天扣 2分。产品质量要求车间交检产品质量合格率 准达到公司质量目标。每有 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1奖 1 1分,降 低 0.1%奖 1分。安全生产 每有一起 1 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全 事故扣 2分。 其它工作项及总经理交办工作。 每有 15分 (属于下属负责的工作负监管跟进 不力责任扣 21-5分。业务程序科学; 作风民主正派, 内部团结合作, 人际关系和谐正常; 10 0-5分。 要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1天扣 2分;人事部 抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣 2-5分。要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣 1-5分。要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。 生产部经理助理工作标准 (一、职权 在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令; 有权指令车间、班组报送生产方面的数据 (产 量、材料消耗量、工位器具数量等(二、职责1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票,开出原材料领料单。2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及 时采取调度措施并报告经理。3.8号前 按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 1 2:生产周期和交货时间的 1单每迟交 1天扣 2分;交货时间太保守扣 1分。 2分;每出现一次工票错误,未造成损失扣 1分。 1-2分。2分;职权能处理的问题没及时处理扣 2分;处理不了的问题超 过 10分钟不报告扣 2分。2.生产统计 要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求; 要求每月 8号前报出所有生产报表, 每推迟一天扣 1分。要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。生产部设备管理员(兼安全员工作标准 (一、职权经生产部经理授权,行使下列职权: 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作,并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故,作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 (二、职责1.制(修订设备管理制度、安全生产管理制度。05分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每 2分。5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检 2 5-10分。 3.不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2分,影响到合同履行扣 5分。有车间合理 投诉扣 2分4.安全生产 每有一起 1万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一 起 1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣 2分。要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。生产部车间主任工作标准 (一、职权1.受生产部经理授权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调 整权力。2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 (二、职责1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量策划, 落实质量控制各项措施, 理活动,确保公司质量目标的达成。3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组,安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7.掌握员工思想动态, 深入、并定期向生产部经理报告员工动 态及员工意见要求。发错材料每发生一次扣 5分; 材料领用发放不及时而影 2分; 每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣 1分; 材料存放零按 “车间管理实施办法” 对车间主任现场生产调度的规定, 及时恰当地处理生产过程中 出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职 权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣 2-5分;处理不当,每有一次 扣 1分。按规定需上报的问题需在问题发生 10分钟之内上报生产部,每有一次不及时上报扣 2分。每月召开一次员工大会,总结上月工作,表扬先进,批评后进;每周召开一次班组长会 议,讨论研究工作。每少开一次扣 2分。每有一起 11个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一起 10001个星期以上人身安全事故 扣 2分。准 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1分, 提高 0.1%奖 1分; 0.1%扣 1分,降低 0.1%奖 1分。8.5-10分。 9.要求行动迅速、效率高、质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。第2篇：公司岗位职责与评分标准总 经 理 工 作 标 准(一)、职权2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、2021要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-2021助理工艺师工作标准（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。 要求每月写一份分析报告交工艺师。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。质量管理员工作标准（一）、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。材料检验员工作标准（一）、职权经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。（二）、职责1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。（三）、工作考核评分标准.在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）.严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。.原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。.及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告， .要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。.要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责1.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。 4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。 5.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。 4.指导、监督检验员工作要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分。生产部经理工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。（二）、职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。（三）、工作考核评分标准要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） 生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。生产部经理助理工作标准（一）、职权在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等） （二）、职责1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。 4.协助经理召开生产调度会和月总结会。 5.完成经理交办工作 （三）、工作考核评分标准正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。 正确编制生产作业周排产计划和工票日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 生产部设备管理员（兼安全员）工作标准（一）、职权经生产部经理授权，行使下列职权：1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 （二）、职责1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的管理。9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准1.制定、落实制度计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣05分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。生产部车间主任工作标准（一）、职权1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、职责1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 （三）、工作考核评分标准按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。第3篇：检查车队岗位职责情况的通报关于检查车队岗位职责情况的通报一、检查时间：11月5日二、检查人员：周建勤、王惠玲、龙志根、张卓填 三、检查情况：1、车队建立起较为完善的管理制度，目前有安全学习会议记录，车辆安全检查记录、车队文件汇编（包括上级交通部门文件及集团印发文件）等，建立起车辆、驾驶员档案，制作了各类常用的工作表格，有用车通知单、派车单、车辆运行记录表、车辆安全检查记录表、用车统计表等10多种，上述所有材料都打印装订成册，便于使用和查阅，对一些重大工作还制作了图像档案。2、能够按照岗位说明书的要求，合理安排司机岗位，并且做到岗位职责公开，把各岗位职责都做成匾框挂墙公布，督促各人员自觉遵守。3、在安排司机日常工作方面，除班车等固定岗位外，其他日常出车由车队统一调配，通过悬挂在司机休息室的车辆安排表，灵活机动地安排司机的出车，使司机清楚自己每天的工作任务。在抓好安全教育方面，通过每月两次组织全体司机开会，由车队长传达上级交通部门和集团的会议精神，加强安全学习教育，每月定期组织进行车辆检查（抽检），检查项目涉及12项。1 4、检查发现，车队司机对本职岗位的工作要求基本清楚，对布置的任务也大都按照要求完成，出车前及收车后都认真做好出车记录，填写好派车单便以结算等。车队目前基本建立起一套较为顺畅的工作安排流程。四、存在不足：1、车队内部管理制度和内部培训制度的制定不够全面，虽然有按学院车队内部管理实施办法进行内部管理，但没有制定出更为具体的考勤和考核方面的管理条例。2、没有专门组织司机学习集团的制度，导致部分司机司机对集团相关制度的学习不到位，特别关于人员考核的办法，基本不太了解。另外，司机安全教育学习的形式过于单一，较多只是停留在传达文件和会议精神的形式上，没有制定本中心的培训计划以及提供相应的学习资料。3、对司机的奖惩、日常的违纪记录、处理等制度也不够完善。2 关于检查水电管理中心岗位职责情况的通报一、检查时间：11月9日二、检查人员：王惠玲、龙志根、冯立炳 三、检查情况：1、水电管理中心注重员工的岗位职责教育，将岗位职责印发人手一份，并组织员工进行专门学习，使全体员工都基本了解自身岗位职责要求。根据岗位说明书合理安排员工工作岗位。2、在内部管理制度建设方面，起草了水电管理办法，节水、节电的管理规定，仓库管理规定等一系列管理制度，准备提交集团讨论。建立了中心人事档案，包括员工聘任情况一览表、员工工作考核报告等。3、在日常工作安排方面，中心通过每天早上召开的短会，就当天的工作进行布置。周一中心还召开例会，总结工作，传达文件精神。根据工作的要求，制定了相关的工作表格。如水电通知单、维修记录单、值班安排表、巡查记录表、中心会议登记表等。4、中心十分注重巡查工作，建立起每天、每星期、每月、每季度的巡查制度，主要巡查公共设施、各楼宇、道路、学生宿舍等水电设施的运转情况，以便于及时发现问题。3 5、在报修流程建设方面，中心通过公布报修电话、设立报修箱等方式，承接报修业务，并安排解决。维修结束后，经理会不定时的检查工作质量。四、存在不足：1、员工的考勤奖惩制度有待建立。2、一些常用表格未达到规范，填写内容不够详实。 3、缺少相关的培训制度。4、没有会议记录，缺乏对会议情况的了解。4关于检查公寓服务中心岗位职责情况的通报一、检查时间：11月14日二、检查人员：王惠玲、谭锦坤、林晓辉 三、检查情况：1、公寓服务中心有一套比较完善的内部管理制度，并能将制度落实到日常管理当中。目前制订了公寓服务中心工作手册包括公寓服务中心简介员工工作守则、岗位职责、备用钥匙管理规定、学生公寓突发事件时间处理方案、会议制度等，基本包括了日常工作的各个方面。2、认真执行会议制度，有详细的会议记录。详细填写各种工作表格，表格利用率高，实用性较强。宿管员有详细的工作日志，利用日志记录好日常的工作。3、中心抓好员工的制度学习，利用例会或专题会议组织员工学习学院、集团或中心的制度，使员工基本熟悉制度并严格执行。4、中心对员工岗位职责的管理比较到位，员工对岗位职责了解清楚，熟悉中心内部考勤制度、违纪处罚细则等制度内容。访谈中发现员工对岗位职责范围较为熟悉。四、存在不足：51、培训制度及执行情况不够全面，有待充实。2、由值勤员为学生提供感冒药的服务项目不合适，容易引发用药安全事故，今后需要求员工进一步明确自身的工作职责。3、对学生的管理有待进一步细化。6关于检查校园管理中心岗位职责情况的通报一、检查时间：11月22日二、检查人员：王惠玲、龙志根、林晓辉、周丽 三、检查情况：1、校园管理中心的岗位职责清晰，中心下属的绿化、保洁部及课室管理办等均建立起明确的岗位职责制度，尤其是保洁部，对每一名员工的工作实行分区包干制，定区域、定面积、定要求，确保工作任务顺利落实和完成。2、中心注重建章立制工作，至今已制定了校园管理中心员工业绩考核及奖惩条例等近十个制度，并在实际工作中严格执行。中心各部门也根据实际制定了相应的制度。对每个岗位的具体工作职责及内容范围、要求等十分详细。3、中心抓好员工的学习教育，通过不断组织制度学习，使员工对集团、中心的管理制度有较为深入的了解和熟悉。员工在上岗前均进行了全面的培训，主要就岗位的要求标准，劳动工具的正确使用，安全生产管理，业绩考核及奖惩制度几个方面进行培训。此外，中心人事、会议记录、计划总结等制度建设及立案归档等工作也较为完善。4、制定了员工奖惩制度，奖惩规定明晰。通过每天的检查并实行打分制，对员工工作的完成情况进行考核，考核结果与奖惩挂钩，对员工的工作表现根据奖惩制度进行奖励或处罚，使制度管人的措施真正落到实处。7 5、中心创新管理模式，注重与其他部门沟通交流，如课室管理办公室通过制作印有管理员信息的名片并发放到各喜部、张贴课室管理使用情况登记表、制作课室使用指南等措施，在监督管理人员做好管理工作的同时，也使课室的使用流程更为流畅，大大提高了工作效率，得到了各系部的好评。6、中心各部门制定了严格的考勤制度。人来签名，人走登记，确实做到来去都有纪录。中心管理细致入微，员工清楚自身的工作任务和要求，服从工作安排。四、存在不足：1、个别员工没有严格履行工作职责，有出现保洁员连续几周没有按规定清洗地面的现象，今后需加强管理。2、检查发现部分员工与管理员，或员工与员工之间时有矛盾，一定程度了影响了工作的开展和员工之间的团结。中心管理人员要注意通过例会、培训等机会提高员工的思想素质，平时多与员工沟通，尽量将管理者与员工之间，以及员工相互之间的矛盾化解在萌芽状态。8 关于检查饮食服务中心岗位职责情况的通报一、检查时间：11月30日二、检查人员：王惠玲、龙志根、钟立恒 三、检查情况：1、目前，饮食服务中心制定了一套较为完善的管理制度，包括饮食服务中心目标管理责任制实施办法（试行）在内，共制定了十七条制度，总计4万多字，基本涵盖了业绩考评、食品质量控制、食品卫生安全、生产安全、成本核算等诸方面。完善的制度，为精细化管理打下了坚实的基础。2、中心注重制度的学习，除了通过每周一次的例会进行集中学习外，还将集团或中心的制度在宣传栏张贴，向全体员工公布，访谈发现员工对制度基本了解，对自身岗位职责基本熟悉。3、中心坚持抓好员工的业务培训和教育，建立起较为规范的培训制度。在学期初，两个食堂分别制定了培训方案，由食堂经理对员工进行业务知识的培训，为员工较快地熟悉工作提供了帮忙。4、在日常工作安排方面，中心每周四举行总结例会，对一周工作进行总结，查找不足，并对下周的工作进行布置。为了更好地安排一周工作，各食堂还根据实际制作了工作周9 程表。为了监督日常的管理情况，中心强化检查的力度，每周五固定对食堂进行检查，重点是食堂卫生、饭菜质量等，对检查发现的问题，则向食堂发出限期整改通知。食堂内部也注重抓好日常的检查监督工作，每周一次分部门对卫生的情况进行检查，实行打分制。5、为了更加合理地安排员工的工作，中心各食堂均对员工进行考察后，再根据其表现和能力分配岗位。各食堂同时也抓好员工的考勤工作，由各班组长负责记录员工每天的到岗情况。6、中心制度建档立制工作较为规范，各种资料如消毒登记、成本分析、员工培训、检查记录等建册立档存放，便于查阅。此外，各种会议记录也都整理完整。四、存在不足：1、对个别新进员工没有集中地组织制度学习，只是发资料给员工自行学习，或由班组长利用工作之余讲解，将使员工缺乏对制度缺乏系统的了解。2、检查发现对部分新进员工的工作岗位分工没有明确和记录，需补充说明。10第4篇：讲解员岗位职责说明及考核评分办法讲解员岗位职责说明及考核评分办法你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。欧派厨柜常州营销中心讲解员岗位职责说明书 一、岗位名称 欧派厨柜常州营销中心讲解员 二、工作职责1、接待客户，促使客户落定 2、为客户选定材料，协助签单3、保持商场以及商场样品整洁，维护公司形象 4、对客户提出的疑问，迅速与相关人员取得联系，并及时解答。 5、遵守商场纪律，服从上级安排，与同事友好互助 6、熟悉产品的材料及价格7、厨柜生产工艺及生产流程的掌握 三、直接责任1、接待进入商场的所有客户: a.为新客户介绍产品的材料、工艺、性能以及价格，使客户对产品有一个全面的认识，激发客户的消费欲望，促使他们落定; b.对已经落定的老客户负有接待责任，确定详细的产品材料，为客户报价; c.工作日记，对来访的客户进行登记，分类管理，并进行跟踪管理;