新时期加强医院人事管理工作的探讨

新时期加强医院人事管理工作的探讨本文对目前医院人事管理工作的现状以及存在的一些问题进行了分析，并对如何在新时期加强医院的人事管理工作提出了几点建议，期望能够为我国医院的人事管理工作者供应一些参考。关键词：新时期;医院;人事管理随着我国新时期医疗卫生体制改革的不断深化，对于医院的人事管理工作也是提出了更高的要求。只有保证医院拥有更多的优秀人才和有效的人才管理方法，才能够使医院在新时期获得更好的发展。然而目前在部分医院的人事管理工作中还存在着一些亟待解决的问题，对医院的发展造成了较大的不利影响。一、目前医院人事管理工作现状分析（1）人事管理制度不完善人事管理制度不完善是医院在传统人事管理工作中特别普遍的一个问题，对医院的发展造成了肯定的阻碍。例如医院长期以来被当做公益性卫生事业单位进行管理，进而产生了“铁饭碗”问题，即医院工作职位“终身化”会使得医院内部的人才更新缓慢，竞争机制无法发挥应有的效果，进而造成医院工作人员乐观性不高、工作懈怠、服务水平低等问题，对医院整体水平的提高造成了严峻的影响。（2）薪酬安排不合理在医院的人事管理工作中，薪酬安排不合理也是较为突出的一个问题。由于医院本身的事业单位性质、事业单位的薪酬、福利制度的限制，再加上医院中“论资排辈”的于裂充较为严峻，导致了“按劳安排”的薪酬安排标准无法得到有效的落实，使得医院工作人员所得的薪酬与;建实际的劳动成果不相符，进而导致工作人员的乐观性受到打击，不利于医院整体发展。（3）绩效考核流于形式在传统的人事管理工作中，“教条化”的考核是特别常见的一个现象。医院作为服务性、科研性、教学胜共存的一个单位，在绩效考核上必需要对医疗工作的科研性和服务性进行关注。假如绩效考核工作过于主观随便，且无法对医院工作人员的工作状况进行客观衡量和量化考核，绩效考核工作流于形式，就会对医院的发展造成严峻的阻碍。二、新时期加强医院人事管理工作的有效途径（1）完善管理制度1.录用制度录用工作是人事管理工作的基础所在，对于人员日后的工作质量有着特别重要的影响，只有保证工作人员具有良好的专业素养，才能够使医院更好的为人民的生命健康供应有效保障。在医院的人才录用制度上，首先要保证应聘竞争的公正公开，录用高素养的人才。2.考评制度在对医院职工进行考评时，要建立起科学、合理的考评制度和考评流程，保证考评内容能够精确、全面的反映职工的工作状态和综合力量，并保证考评过程的透亮度以及考评结果的客观性。依据考评结果的不同要适当的赐予嘉奖和惩处，使考评工作的效果得到充分发挥。3.安排制度在对医院工作人员的薪酬安排制度上，要以按劳安排、绩效优先、公正公正的原则来进行，保证职工所得的薪酬与其实际劳动成果相符，并利用不同人员间的绩效、薪酬差异对职工产生激励作用，从而使医院职工的工作乐观性和主观能动性得到充分的调动和发挥。（2）建设人才队伍要想使医院在新时期获得更好的发展，一支高素养的人才队伍是必不可少的。因此，在人事管理工作中，一方面要加强对优秀人才的引进，包括医疗、护理以及管理等各方面的人才。另一方面则要通过加强对医院职工的培训力度，依据新时期医院的发展需要以及职工自身的详细状况，对其进行针对性的培训，包括医疗相关学问以及计算机、法律、管理等多方面的培育，加强人才储备，建立起一支综合型的高素养人才队伍，从而有效促进医院实现更好的发展。（3）加强文化建设良好的医院文化能够为医院的发展起到巨大的推动作用。在人事管理工作当中，要关心医院制造出一个良好的文化环境。首先，要加强医院的医德医风建设和职业道德训练，使医院的医务人员树立起职业责任感和道德素养，通过树立榜样模范等方式，使医务人员在工作中能够更好的对患者进行关怀和服务，仔细、乐观的为患者供应医疗服务。其次，还要通过举办各种集体活动或者竞赛的形式，加强职工之间的沟通，并使其团队合作意识和竞争意识得到增加。，（4）健全运行机制在我国目前的医院工作中，每天都会接待大量的患者，医院业务工作非常繁忙，再加上医院部门众多，使得医院在运行管理上有着特别大的难度。人事管理工作对于医院的稳定运行也有着肯定的作用。通过建立完善的人事管理运行机制和流程，依据医院的实际需要和运行状况来录用相关人才，并依据所录用的人才的力量对其进行合理支配，保证其能够良好的适应岗位工作。（5）加强人事档案管理人事档案管理工作能够为医院在人事、发展等方面的决策供应重要的参考，医院在人事管理方面的制度改革、人员变动等都离不开对人事档案的利用。因此，首先要增加人事档案管理观念，加快人事档案管理规范化和科学化，提高档案管理人员的素养。其次，通过增加入事档案内容的涵盖范围使档案的价值得到提高。最终，要通过完善档案管理基础设施，大力推动人事档案管理工作的信息化发展，使人事档案的利用效率得到进一步的增加。综上所述，针对目前医院人事管理工作中存在的些问题，医院人事管理部门要乐观实行相应的措施，通过完成人才录用、薪酬安排、绩效考核等制度，建设人才队伍、加强医院文化建设、健全运行机制等，从而使医院能够在新时期获得更好的发展。5