北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》离线作业（一）辅导答案19

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京理工大学22春“工商管理”项目管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。()A.正确B.错误参考答案：B2.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。()A.错误B.正确参考答案：B3.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为()。A.1年B.3年C.4年D.3.5年参考答案：D4.不确定性分析的主要方法是().A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.统计分析参考答案：ABC5.系统风险的类型包括()。A.政治风险B.法律风险C.经济风险D.环保风险参考答案：ABC6.下面有关工作包的表述正确的是()。A.工作包代表某个工作水平上的工作单元B.不能确定实际的预算和资源需求C.工作包是工作分解结构的最底层D.工作包单元的周期应是最长的周期参考答案：AC7.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括()。A.综合性B.全局性C.系统性D.统一性参考答案：ABC8.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为()。A.10万B.16万C.20万D.30万参考答案：A9.资源平衡分析的优点有()。A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略参考答案：ABC10.团队的发展是基于()。A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神参考答案：C11.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。()A.正确B.错误参考答案：A12.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术参考答案：A13.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。()A.正确B.错误参考答案：B14.项目范围管理的作用有()A.为项目实施提供工作范围的框架B.提高资源估算的准确性C.确定进度测量和控制的基准D.有助于清楚地分配任务参考答案：ABCD15.有关项目范围的表述，正确的是()。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围参考答案：C16.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。()A.正确B.错误参考答案：B17.范围确认关心的是()。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D18.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()A.错误B.正确参考答案：A19.在项目融资中，至少有哪些人员参与()。A.项目发起人B.项目公司C.贷款人D.干系人参考答案：ABC20.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。()A.正确B.错误参考答案：A21.项目沟通规划所用的工具是()。A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统参考答案：C22.非系统风险的包括()。A.政治风险B.完工风险C.生产风险D.经营风险参考答案：BCD23.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是()。A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图参考答案：D24.成本补偿合同包括()。A.成本加成合同B.固定价格合同C.奖励合同D.单价合同参考答案：AC25.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是()。A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS参考答案：D26.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。()A.正确B.错误参考答案：B27.内部故障成本属于质量纠正成本。()A.正确B.错误参考答案：A28.项目人力资源管理具有临时性。()A.正确B.错误参考答案：A29.下列选择关键路径的表述中，错误的是()。A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动参考答案：AC30.项目需求建议书是由客户完成的。()A.正确B.错误参考答案：A31.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A.任何一个成员都对每个项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户需求的反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门参考答案：BCD32.影响项目成本的因素的有()A.项目工期B.项目质量C.项目范围D.耗用资源的数量与单价参考答案：ABCD33.()是解决冲突的关键。A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理参考答案：D34.项目管理的主体是项目本身。()A.正确B.错误参考答案：B35.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。()A.正确B.错误参考答案：B36.经济订货量的基本模型的假设条件有()。A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣参考答案：ACD37.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。()A.正确B.错误参考答案：B38.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是()。A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人参考答案：D39.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性参考答案：ABCD40.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。()A.错误B.正确参考答案：B41.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益参考答案：A42.大部分项目成本累计曲线呈()形。A.SB.LC.TD.Y参考答案：A43.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。()A.正确B.错误参考答案：A44.下列选项中，属于正式沟通的是()。A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息参考答案：AB45.项目生命期的特征包括()。A.项目资源的投入不变B.项目资源的投入具有波动性C.项目风险程度逐渐变小D.项目风险程度逐渐变大参考答案：BC46.项目管理的三要素包括()。A.组织B.质量C.进度D.成本参考答案：BCD47.项目型组织结构适用于()情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂参考答案：C48.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是()。A.活动T的最早完成时间是第6天B.活动T的最早完成时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天参考答案：B49.戴明环的四个过程包括()。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D50.项目整体计划的执行时所需要的依据有()。A.各种计划性文件B.项目组织的政策和规定C.纠偏行动信息D.整体计划的修订信息参考答案：ABC