大连理工大学22春“工商管理”《战略管理》平时作业（一）答案参考2

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学22春“工商管理”战略管理平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。()A.错误B.正确参考答案：A2.组织结构的选择取决于能否成功实施企业商业模式和战略。()A.正确B.错误参考答案：A3.()是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。A.个人控制B.产出控制C.整体控制D.行为控制参考答案：D4.()适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。A.全球标准化战略B.本地化战略C.跨国战略D.国际化战略参考答案：A5.下列说法中错误的是()。A.战略与战术是全局和局部的关系B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为C.战略与策略是目的与手段的关系D.策略是为实现战略采取的措施和方法参考答案：B6.成功战略的特征包括()。A.具有超前的战略意识B.富有创新的内容C.能够适应环境变化D.能够建立竞争优势E.能够改善公司业绩参考答案：ABCDE7.标准对企业的帮助不包括以下哪项内容?()A.保证产品与配件间的匹配B.减少消费者的疑惑C.通过大规模生产降低成本D.降低供应配件的成本参考答案：D8.下列关于本地化战略实施的说法中正确的是()。A.需要整合机制B.职权分散到每个海外分部C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效D.专业化活动的重复使成本降低参考答案：B9.只有ROIC为负的企业才能为股东增加权益，提高股东的价值。()A.正确B.错误参考答案：B10.先发优势的主要来源有()。A.探索网络效应和正反馈回路B.建立重要的品牌忠诚C.实现规模经济和学习效应D.建立顾客转移成本E.积累有价值的知识参考答案：ABCDE11.在产业生命周期的()，产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。A.萌芽阶段B.成长阶段C.振荡阶段D.成熟阶段参考答案：B12.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。()A.正确B.错误参考答案：B13.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。()A.错误B.正确参考答案：B14.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。()A.错误B.正确参考答案：A15.下列说法中正确的是()。A.独特竞争力决定企业的职能层战略B.规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低C.全面质量管理(TQM)是为了实现库存持有成本的经济化D.研发战略的主要挑战是提高员工生产力参考答案：A16.国际战略联盟失败率极高。()A.正确B.错误参考答案：A17.()是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。A.杠杆法B.目标法C.标杆法D.定点法参考答案：C18.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。()A.错误B.正确参考答案：B19.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越少。()A.错误B.正确参考答案：A20.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。()A.错误B.正确参考答案：B21.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用哪些基本战略?()A.本地化战略B.国际化战略C.全球标准化战略D.跨国战略E.差异化战略参考答案：ABCD22.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。()A.错误B.正确参考答案：A23.开发新市场的主要途径不包括()。A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.国际化扩张参考答案：B24.愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。()A.错误B.正确参考答案：B25.多事业部结构主要有哪些优点?()A.加强公司的财务控制B.建立事业部与公司间的授权关系C.加强战略控制D.克服组织成长的限制E.对内部效率更强烈的追求参考答案：ACDE26.下列哪些学派具有理性特征?()A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.企业家学派E.认知学派参考答案：ABC27.战略实施始于业务层次。()A.正确B.错误参考答案：B28.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。()A.正确B.错误参考答案：A29.标准不能够为企业带来低成本和差异化的优势。()A.正确B.错误参考答案：B30.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。()A.正确B.错误参考答案：B31.非营利组织包括()。A.政府部门B.医院C.大学D.慈善机构E.企业参考答案：ACD32.有效控制系统的特点不包括()。A.灵活性B.准确的信息C.安全D.及时参考答案：C33.战略决定博弈的支付结构。()A.错误B.正确参考答案：B34.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。()A.正确B.错误参考答案：A35.收购主要有哪些缺陷?()A.可能将关键的技术诀窍泄漏给合作方B.整合被收购企业难度很大C.对收购的经济收益估计过高D.收购代价太大E.事先调查不力参考答案：BCDE36.()的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。A.内部创业B.建立合资企业C.兼并和收购D.外包参考答案：C37.()通常被作为高技术产业的典范。A.医药产业B.计算机产业C.电力产业D.航空产业参考答案：B38.制定()是进行战略管理的起点和基础。A.愿景B.使命陈述C.目标D.战略参考答案：B39.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的()。A.效率B.品质C.创新D.客户响应E.反馈参考答案：ABCD40.()对战略的实施做具体部署。A.战略B.决策C.规划D.计划参考答案：C41.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。()A.正确B.错误参考答案：B42.()是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.战略联盟参考答案：B43.短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。()A.正确B.错误参考答案：A44.同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。()A.错误B.正确参考答案：A45.独特的竞争力决定企业的职能层战略。()A.正确B.错误参考答案：A46.()是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。A.零散型产业B.萌芽产业C.成长产业D.成熟产业参考答案：C47.()是实行相似商业模式的企业群体。A.战略联盟B.产业集群C.商业协会D.战略群组参考答案：D48.成为先行者就能保证成功。()A.正确B.错误参考答案：B49.下列哪一项不是新进入者面临的问题?()A.需要考虑现有的顾客基础B.需要处理快速成长中出现的组织问题C.需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法D.需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟参考答案：A50.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。()A.正确B.错误参考答案：A