烟草企业标杆班组先进事迹材料

烟草企业标杆班组先进事迹材料“，我厂各项主要经济指标均创历史最好程度，更可喜的是员工队伍素质不断进步、锐意进取气氛逐渐形成、持续改好心识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理破绽和薄弱环节，制定有针对性的改良措施，促进了企业整体竞争力的提升。目的、问题双导向“对标就是对照目的量尺子、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆照镜子、查找问题，由点及面会聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进程度，打造南烟制造品牌，并提出了16项详细的对标指标。”围绕这一目的，卷烟厂确立了“创立以南烟制造为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进程度的战略目的，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造才能；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化气氛。在此根底上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析p 指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。“在本钱控制对标过程中，我们发现工程管理在效率、标准方面都有一定的提升空间。为此，我们对工程管理进展了集中管理，由工程办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的工程施行环节，然后再集中会签。”该厂工程办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管形式减少了审批环节和时间，进步了效率；集中资也使我们的还价才能明显提升，供货商的选择余地更大了。”善用“他山之石”随着对标气氛的日渐浓重，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的时机，主动寻找标杆，加强对标学习。如今，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。“班组管理是我们加强基层建立的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组-江铃集团的袁政海班组进展对标，他们的高素质的背后，是做事先做人，敬业先精业的浓重气氛。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资科科长赵长军谈起班组建立感慨地说。“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理才能；成立班委会，进步班组管理的精细化程度；成立班组长协会，定期进展班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创立技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好气氛“在注重外部对标的同时，我们还非常注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆-制丝车间班组对标。”此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。赋予工作新内涵“对标管理不是简单模拟、照搬照抄。”张胜健屡次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为进步工作程度提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新考虑以往无视的问题，确立更高的目的，找到新的打破方向。”“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析p ，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“如今我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进展分析p ，对质量问题采取每日分析p ，大大进步理解决问题的时效性。下一步，我们还要将本钱分析p 细化到每天，进一步进步精细化管理程度。”“以前我们开展培训是大锅炒菜，针对性不强。去年开场，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经历等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资成为企业的显性资，也获得了丰富的内训教材。”人力资科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很快乐。过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；如今通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，进步了制度体系的适宜性这些都是加强对标管理带来的成效。在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。“优秀是我们永远的标杆，追求优秀是我们永久的目的！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新程度。第 3 页 共 3 页