某项目A区工程施工设计方案

华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程投 标 文 件项目名称：华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分（施工组织设计） 投标人：柏信息科技 (盖章)法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 编制日期：2014年1月10日目录目录1第一章 编制依据31施工组织设计的指导思想32编制围与容33施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况51工程容52总工期要求5第三章 工程实施组织计划61工程进度安排62项目管理机构的组建73施工组织机构框图84施工组织计划105项目管理机制136施工项目的高效运作机制137保证施工项目高效运作的措施148工程施工准备159材料组织与管理18第四章 工程质量管理191组织工作管理192进度控制管理193项目实施管理204风险管理205质量控制管理206项目文档管理21第五章 施工部署与组织管理221工程总体布置222施工技术准备233施工准备234施工项目做好与业主的配合措施235施工项目做好与监理的配合措施246施工项目做好与的配合措施247做好与土建施工单位的配合措施25第六章 系统安装与施工261楼宇对讲系统施工方案262电视监控系统施工方案274停车场管理系统施工方案315门禁管理系统施工方案376背景音乐与会议系统施工方案417.电子围栏系统施工方案428.机房系统46第七章 质量保证措施491施工项目质量控制措施492施工项目质量控制具体容503安装工程质量达优的保证措施51第八章 工期保证措施521施工工期控制方法532施工工期安排与保障措施53第九章 安全生产保证措施531安全生产组织管理体系与职责542安全防重点543安全措施544坚持安全管理六项原则555安全管理措施56第十章 文明施工措施57第十一章 成品保护措施58第十二章 工程的培训与售后服务581用户培训582工程售后服务方案593紧急异常情况的与时处理60第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“华茂1958项目住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按我方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量与多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制围与容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点与特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民国公共安全行业标准GA/T75-94安全防工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册市公共安全技术防管理规定工业电视系统工程设计规 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规GB/50198-94；安全防工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）市建委1996停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000第二章 工程概况1工程容金地产公司投资的“华茂1958” 是明星地块，华茂1958，一场皖江城市带商业与文艺的复兴之旅，一次关于城市精神的探索，一部充满奇迹与发现的建筑著作与家园史诗。 项目建设地点位于市纺织南路华茂老厂区，全地块合计户数4407户，地下机动车库面积为132666m2；地下机动车位合计为3790个，非机动车位合计25768个。 华茂1958，位于城市商业中心区与三湖城市景观区交集，控地256亩，总建筑面积逾60万方，是目前市区建筑体量最大、业态类型最丰富、城市功能最完整的城中之城。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程主要包括以下8个项目：楼宇可视对讲系统电视监控系统；电子围栏报警系统；背景音乐系统；停车场IC卡管理系统；电子巡更系统；门禁系统机房系统2总工期要求按总体建设工程基本要求，以与贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：398日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以与在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2014年2月16日开工，2015年3月20号完工，工期为398日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程工程部进入现场进行现场勘测，同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月15号采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以与一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，与时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并与时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要与时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，与时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“华贸1958项目”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货与运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“华贸住宅楼智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全与材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以与文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优与检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购与验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障与管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责楼宇可视对讲与一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装与调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规与工艺要求楼宇可视对讲与一键报警系统、门禁系统；周界电子围栏报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求与相关技术规。将根据用户建议的与时的调整系统安装配置。4施工组织计划柏信息科技对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员与施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。柏信息科技还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对华贸1958小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工与职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，与时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主与相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，与时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防以与库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况与最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主与相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须与时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位与有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需与时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，与时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用通讯和 方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以与资金使用权。6.1.3项目经理部设本工程资金专用，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员与施工班组。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员与施工班组。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程与各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员与施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、监理与分包单位的联系，与时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施与项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历 吴伟项目经理从事智能化弱电集成与计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。 徐振工程师从事计算机与其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。 匡中良工程师从事计算机与其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。华施工队长从事相关工作10年以上技师从事相关工作6年以上江华质检员从事相关工作4年以上安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表 工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管布线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要15用于现场急用的线缆与部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明与设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点与进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装与阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材与主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材与附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备与物资供应与文档等进行管理。2进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理与满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以与设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并与时调整计划等。3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况与投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放与存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析与解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保与时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv与以下配线工程施工与验收规GB5016992 电气装置接地施工与验收规等技术规进行质量控制以外，还以国外相应的规要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性与先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点与保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材与附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并与时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题与时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署与组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以与文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料与早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，与时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件与时提交给业主方，以便业主方与时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得的同意后，与时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件与时提交给监理工程师，以便监理工程师与时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和与时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家与行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型。6.2在施工中，与时会同雇主、按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应与时将信息向反馈，并协助妥善处理。6.5积极配合对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并与时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见与建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题与时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 系统安装与施工1楼宇对讲系统施工方案1.1楼宇对讲系统设计和安装要求1.1.1设计要求1.1.1.1对讲语音清晰。1.1.1.2拨叫准确、操作简便。1.1.1.3主机控制盘对使用者拨发出的地址有明确显示。1.1.1.4主机控制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。1.1.2安装要求1.1.2.1系统连接电缆(线)宜穿管保护并暗敷。1.1.2.2对主机、总接线盒、户机(或保护器)等在安装前应先确定其合适的安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间的安装位置与高度应统一。1.1.2.3施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。1.2电缆敷设1.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规的要求。1.2.2施工所需的仪器设备、工具与施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。1.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。1.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。1.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。1.2.8穿管前应将管积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。1.2.9两固定点之间距离不得超过1.5m。1.2.10应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。1.2.11缆端作好标志和编号。1.3系统调试1.3.1系统调试遵循先单体后联网的步骤，单体调试包括主机与分机通话、分机开锁、分机监视、刷卡开锁、锁的延时。联网调试包括三方通话、管理机开锁、管理机监视。2电视监控系统施工方案2.1一般要求2.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 2.1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料： 2.1.2.1工程竣工图。 2.1.2.2设计更改文件。 2.2电缆敷设2.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规的要求。2.2.2施工所需的仪器设备、工具与施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。2.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。2.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。2.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。2.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。22.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。2.2.8电缆穿管前应将管积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。2.2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。2.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在电缆端作好标志和编号。2.3前端设备的安装2.3.1一般要求2.3.1.1按安装图纸进行安装。2.3.1.2安装前应对所装设备通电检查。2.3.1.3安装质量应符合电气装置安装工程与验收规的要求。2.3.2支架、云台的安装2.3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。2.3.2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线与控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防要求为原则。2.3.3编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。2.3.4摄像机的安装2.3.4.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。2.3.4.2摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。2.3.4.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。5.3.4.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。2.3.4.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。2.3.4.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。2.4供电与接地 2.4.1测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。2.4.2系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。2.5监控系统的调试2.5.1一般要求2.5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。2.5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以与隐蔽工程的检测与验收资料等。2.5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。2.5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。2.5.1.5检查施工质量，做好与施工队伍的交接。2.5.2调试前的准备工作2.5.2.1电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。2.5.2.2线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 2.5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。2.5.3摄像机的调试2.5.3.1闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。2.5.3.2调节光圈(电动光圈镜头)与聚焦，使图像清晰。2.5.3.3改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。2.5.3.4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。 2.5.4云台的调试2.5.4.1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。2.5.4.2在云台大幅度转动时，如遇以下情况应与时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。2.5.5系统调试2.5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。2.5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。2.5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。2.5.5.4检查系统的联动性能。2.5.5.5检查系统的录像质量。2.5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。2.5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结. 4停车场管理系统施工方案4.1停车场管理系统的部件安装4.1.1入口读卡机的安装对感应式读卡机要防止周围环境对读卡机的影响。4.1.2车辆检测器的安装车辆检测器检查感应线圈上是否有车辆的情况。当车辆通过感应线圈时，车辆检测器能发出车辆到信号和车辆离开信号。4.1.3感应线圈的制作A、感应线圈感应线圈由多股铜芯绝缘软线组成，铜线的截面积要求大于1.52；两条长边的理想间距为1000mm。感应线圈的周长与圈数的关系：周长10m 线圈圈数2圈6m周长10m 线圈圈数3-4圈双绞馈线周长6m 线圈圈数4圈1000mm感应线圈形状445B、馈线感应线圈的头尾部分绞起来作为馈线，每米至少20绞；馈线长度自线圈至检测器接线端子，最好不要超过100m，并应尽可能短，馈线过长会使线圈的灵敏度降低。C、感应线圈的埋设感应线圈应埋在车道的中间，距车道边300mm，将长边对准车辆运行方向，并尽可能防止周围的电磁场干扰；线圈槽应足够大于线圈尺寸，以免放入线圈时影响线圈的几何形状和尺寸；线圈的四个角应切成45，以减少槽壁对线圈的损坏，线圈在槽放设应层叠敷设。槽宽：4mm； 槽深：3050mm； 槽底部150mm以无金属物。线圈槽应使用黑环氧树脂混合物或热沥青树脂或水泥进行封填。封填应在调试完成后进行。4.1.4控制器的安装4.1.4.1要安装在防风雨的地方。4.1.4.2控制柜安装固定螺栓直径应符合设备要求，不小于M8，固定牢固，垂直误差不大于3mm，箱体小于500mm时不大于1.5mm。4.1.5电动挡车器的安装挡车器由金属机箱、马达、变速器、动态平衡器、控制器、档杆等组成。4.1.5.1安装前应在指定位置打好150mm高的水泥地台，并预埋4支M12140mm的金属膨胀螺栓；4.1.5.2车道宽度大于6m时，可在两侧同时相向安装两台挡车器；4.1.5.3挡车臂应在挡车器功能调试完毕后在安装；4.1.6满位指示器的安装当控制器检测停车数达到预计车位数时发出车位满信号,灯箱红色LED可以显示“剩余车位数”或“已满位”；4.1.6.1满位指示器灯箱应装在停车场(库)入口明显位置；4.1.6.2安装前应在指定位置打好150mm高的水泥地台，并预埋4支M12140mm的金属膨胀螺栓；4.2停车场管理系统的调试4.2.1系统部件调试4.2.1.1读卡机的调试入口读卡机调试。调试流程图如下所示：车辆检测器检查入口读卡机调试完成填写调试报告读卡检查挡车器指令输出入口读卡机安装完成，接线检查无误接入电 源对入口读卡机初始化控制器参数设置发卡机设置检查读卡机检查满位显示器检查实登陆卡 具体调试容应参照产品技术资料，但应重点检查： A、读卡功能，对卡的有效性进行判断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统发出报警。 B、发卡功能，检查有无磁卡和显示屏的显示是否相符，出卡功能调试，如互锁功能(防止卡的流失)；发卡是否准确，有无卡住、一次吐几卡等现象。4.2.1.2出口读卡机调试。调试流程图如下所示：控制器参数设置对出口读卡机初始化出口读卡机安装完成，接线检查无误接入电源出口读卡机调试完成填写调试报告读卡检查挡车器指令输出读卡机检查试登陆卡 具体调试容应参照产品技术资料，调试容与入口读卡机基本一样。4.2.2控制器的调试4.2.2.1控制器的电源调试；4.2.2.2控制器各种控制模式调试；对卡的有效性判断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统发出报警。4.2.2.3控制器接受指令功能的调试：接受来自计算机的指令，以与通过键盘进行就地操作。4.2.2.4对挡车器控制作用的调试。4.2.3电动挡车器的调试砸车系统调试，在横杆下落过程中检测器碰到阻碍时，能自动将横杆台起，避免横杆砸坏车辆。4.2.4车辆检测器的测试：用一辆车或一根铁棍压在感应线圈上以检测感应线圈的反应。调试工作完成后将感应线圈槽用符合环保要求的环氧树脂、热沥青树脂或水泥进行封填。4.2.5满位显示器的调试：通过车辆检测器或红外对射检测器计数检查满位显示器显示的“剩余车位数”。4.2.6管理中心的调试：管理中心调试流程图如下图所示。发送参数、指令功能检查设置检查填写调试记录管理中心调试完成连接收费站硬件设置安装、设置停车场收费软件模块管理中心硬件无故障前端数据回收检查功能电源检查形成各种报表功能检查设置检查安装图像捕捉卡和多串口卡连接摄像机安装图像对比软件模块图像对比功能检查4.2.7系统软件调试4.2.7.1高级授权卡对操作卡的发行功能，以与对系统的查询、报表管理、备份数据等所有的操作。4.2.7.2在操作人员的权限的操作卡功能。4.2.7.3系统的设置功能调试。4.2.7.4收费功能的调试。4.2.7.5车辆图像对比系统功能的调试。4.2.7.6“反折返”功能的调试。4.2.7.7系统查询、统计调试。4.2.7.8数据维护功能的调试。4.2.8管理中心系统调试4.2.8.1对系统的入口管理站、出口管理站和收费站管理功能的调试。4.2.8.2停车状况和收费等的日报、月报、年报表功能调试。4.2.8.3各种票卡的数据库，包括贵宾卡、首长卡、固定用户卡等持有人的个人资料的调试。5门禁管理系统施工方案51前端设备的安装5.1.1IC读卡器的安装5.1.1.1读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡；5.1.1.2读卡器用螺钉固定在墙上；5.1.1.3读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。5.1.2 控制器的选择和安装5.1.2.1控制器的选择由系统设计确定；5.1.2.2控制器的安装应保证设备的正常工作与可靠性、工艺性、实用性；5.1.2.3门禁控制器安装在受控门的上方或放在公众不易接近，而又易于工程技术人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门距地1.2米。5.1.2.4控制器与各部件的连线控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M；控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M；系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆；不应出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接；所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm86mm方盒作出线口。5.1.2.5安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。5.1.3电磁锁的安装5.1.3.1利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；5.1.3.2锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。5.2门禁系统的调试5.2.1硬件调试门禁系统硬件调试流程如下图所示：读卡机检测门禁系统模块调试完成填写调试报告进门、出门检测(锁