2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试题库4

米宝宝科技2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试题库题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共20题)1.德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。A. 需要分析企业中每个部门的需求和成本B. 假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去C. 资源分配可以基于以前期间的资源分配情况D. 实现协调预算正确答案：A,2.企业准备在任一时点承受的风险数量是（）。A. 风险偏好B. 风险总量C. 风险容量D. 风险集合正确答案：C,3.2016年以来，生产安保设施的A公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。A公司的上述收购为属于该公司的()。A. 业务单位战略B. 总体战略C. 混合战略D. 职能战略正确答案：B,4.下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。A. 和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息B. 非财务指标来自于财务部门提供的数据C. 非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响D. 非财务指标有可能提供矛盾的信号正确答案：B,5.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A. 增长型战略B. 扭转型战略C. 防御型战略D. 多元化战略正确答案：B,6.老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（）。A. 专业性B. 战略性C. 系统性D. 二重性正确答案：D,7.下列表述正确的个数是（ ）。内部控制自我评价是由企业管理层实施的内部控制的重要缺陷也称为实质性漏洞为企业提供内部控制评价服务和内部控制审计服务的可以是同一家会计师事务所审计委员会成员至少三分之二为独立、非执行董事组成A. 0B. 1C. 3D. 4正确答案：A,8.下列关于企业文化类型的表述中，错误的是（）。A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点C. 任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司正确答案：C,9.甲企业在对本企业进行测评时，考虑了工程进度完成率，该项测评属于平衡计分卡中的（）。A. 财务角度B. 创新与学习角度C. 顾客角度D. 内部流程角度正确答案：D,10.兴易公司由于近期订单数量增多，单纯依靠人力劳动无法按时完成任务，遂决定引进机械化生产设备，以提高效率。庆兴公司的变革类型是（）。A. 产品和服务变革B. 人员变革C. 技术变革D. 结构和体系变革正确答案：C,11.下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（ ）。A. 降低了企业总部的控制跨度B. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C. 适用于规模较大的多元化经营的企业D. 易于监控每个战略业务单位的绩效正确答案：C,12.营运风险并不是指某一种具体特定的风险，而是包含一系列具体的风险，下列不属于运营风险的是（）。A. 企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B. 员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险C. 给企业造成损失的自然灾害等风险D. 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险正确答案：B,13.下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是（?）。A. 食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受B. 本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络C. 本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D. 本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品正确答案：A,14.JR公司是一家保健品生产企业，2015年将10种保健品一起推向市场，投放1亿元资金展开广告攻势，JR公司的保健品受到市场的广泛关注。但是JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。根据企业内部控制应用指引第9号销售业务，JR公司需关注的主要风险是（）。A. 销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继B. 客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈C. 账款回收不力，可能导致发生坏账损失D. 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损正确答案：A,15.企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是（）。A. 防御型战略组织B. 开拓型战略组织C. 分析型战略组织D. 反应型战略组织正确答案：B,16.经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于()A. 物理上独特的资源B. 具有因果含糊性的资源C. 具有路径依赖性的资源D. 具有经济制约性的资源正确答案：D,17.甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。A. 多元化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B,18.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是（ ）。A. 竞争对手的进入与竞争B. 竞争者可能模仿C. 市场需求发生变化D. 与竞争对手的成本差距过大正确答案：A,19.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。A. 甲公司销售环节的利润率较高B. 乙公司需要确保产品生产成本的稳定C. 丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D. 丁公司所在产业规模经济较为显著正确答案：A,20.W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（ ）。A. H型结构B. 职能制结构C. 事业部制结构D. M型组织结构正确答案：A,二.多项选择题(共20题)1.下列选项中，表明企业缺乏社会责任的有（ ）。A. 安全生产措施不到位导致企业发生安全事故B. 缺乏质量保障的产品流向社会C. 无故拖欠员工薪酬D. 不能及时付款导致客户资金紧张正确答案：A,B,C,2.甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A. 加大研发力度，申请专利B. 聘用专业的冶炼技术人员C. 购买功能强大的信息系统D. 控制该稀有金属的矿山开采权正确答案：A,D,3.若一家企业其企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常包括（）。A. 以企业使命为基础B. 重新制定战略C. 根据文化进行管理D. 加强协同作用正确答案：A,D,4.天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的()。A. 文化资源B. 人力资源C. 技术资源D. 物质资源正确答案：B,C,D,5.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有（）。A. 在社会经济结构中，最重要的是产业结构B. 国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C. 2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D. 经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等正确答案：A,C,D,6.某研究责提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。A. 整个产业销售额达到前所未有的规模,并且比较稳定B. 饮用水产能严重过剩C. 行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D. 同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本正确答案：A,D,7.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）。A. 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B. 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C. 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D. 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会正确答案：A,B,C,D,8.下列属于信息披露在公司治理中的作用表现的有（）。A. 信息披露在内部治理结构中的监督作用B. 信息披露在内部治理结构中的激励作用C. 信息披露在内部治理结构中的契约沟通作用D. 信息披露有助于内部治理机制的有序运作正确答案：A,B,C,9.信息披露制度旨在向公司利益相关者提供必要的公司信息，进一步，通过信用中介机构让公司利益相关者相信公司所提供信息的真实性和可靠性。下列各项中，属于信用中介机构的有（）。A. 会计师事务所B. 投资银行C. 律师事务所D. 法务部正确答案：A,B,C,10.下列关于横向分工结构基本协调机制的说法中，正确的有（）。A. 企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制B. 在工作相当复杂时，企业往往采用成果标准化或技艺标准化C. 当工作变得复杂时，协调机制便趋向标准化D. 一段时间内，企业往往只需依靠一种协调机制正确答案：A,B,C,11.下列关于业务外包的说法中，正确的有（ ）。A. 企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处B. 总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策C. 重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批D. 对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制正确答案：A,B,C,D,12.当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B. 要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范正确答案：A,C,D,13.高级管理层的作用包括（ ）。A. 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体B. 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人C. 审议和监控变革的进程D. 签署和批准变革，并保证将它们公开正确答案：B,C,D,14.下列各项中，会影响消费者需求的有（）A. 消费者收入水平B. 该产品价格C. 消费者偏好D. 相关产品的价格正确答案：A,B,C,D,15.下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中，正确的有（ ）。A. 国际战略-国际部结构B. 全球化战略-全球产品分部结构C. 跨国战略-全球区域分部结构D. 多国本土化战略-跨国结构正确答案：A,B,16.以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有()。A. 适用于具有若干生产线的企业B. 若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念C. 管理成本的简单D. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦正确答案：A,B,D,17.20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品。根据以上信息可以判断，N公司总体战略选择涉及的类型包括（）。A. 紧缩与集中战略B. 产品开发战略C. 转向战略D. 放弃战略正确答案：B,C,D,18.以下方法能够用于识别企业核心能力的有()。A. 功能分析B. 基准分析C. 资源分析D. 过程系统分析正确答案：A,C,D,19.根据企业内部控制应用指引第14号，下列关于财务报告面临的风险说法中，正确的有（）。A. 财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损B. 企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序C. 企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控D. 财务报告要向各方利益者提供相应的信息正确答案：A,B,C,20.红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构。下列关于公司治理的概念说法正确的有（）。A. 狭义的公司治理会通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系B. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者C. 公司治理的核心是用权力制衡来降低代理成本和风险，从而实现公司重大事务的决策D. 广义的公司治理目标是保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离正确答案：A,B,