运用QC方法提高玻璃幕墙施工高质量

word运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量莱西市建筑总公司技术中心QC小组2012年3月12日目 录一、小组概况2二、工程概况2三、选题理由2四、现状调查3五、课题目标5六、原因分析6七、要因确认8八、制定对策5九、对策实施9十、实施效果14十一、标准化15十二、效益分析15十三、今后打算16一、小组概况QC小组概况表小组名称XXX公司技术中心QC小组成立时间1998年8月注册编号QC-012-98小组类型现场型小组人数8人课题名称运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量活动时间活动制度每周两次统一检查、汇总、分析小组成员某某性别组内分工职 务学历王新成男组 长技术处副处长本科于全志男现场副组长技术负责人本科X 伟男统计副组长技术处科员专科高德国男实施副组长技术员本科X世宝男质检员技术员本科王福春男统计员技术员本科顾问X行良男技术指导总工程师本科于振方男质量指导副总经理专科制表人：X伟 2011年9月18日本小组多年来致力于公司技术难点和新课题的攻关活动，全体成员均经过全面质量管理培训，学习时间均在180课时以上，有丰富的QC小组活动经验。二、工程概况本工程位于XXX，建设单位：XXX；设计单位：XXX；总包单位：XXX；监理单位：XXX。建筑面积约为29000平米，外立面10000含门窗，网架、玻璃顶棚面积约为2600，框架结构。本工程规模较大，结构外轮廓存在假如干不同半径的圆弧曲线铝板，我公司予以高度重视。本工程幕墙主要是玻璃幕墙、铝板造型、采光顶钢网架、玻璃采光顶、金属屋面、入口雨篷、室内中庭艺术造型等。三、选题理由：建顾客满意工程，筑绿色健康家园一直是我公司质量、环境和职业安全的指导方针，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有提高企业精品意识，拿出自己的拳头产品，才能在市场中占有一席之地。玻璃幕墙工程是指用钢化玻璃覆盖墙壁的工程。钢化玻璃具有良好的机械性能和耐热抗震性能；钢化玻璃破碎后呈无锐角的小碎片，实现了对人体的伤害极大地降低；钢化玻璃具较良好的热稳定性，能够满足建筑上的环境冷热变化、阳光、室内外遮光、供暖或冷气的热冲击等要求条件。所以，为了提高工程质量，建顾客满意工程，树立公司整体形象，我们小组将“运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量定为此次活动的课题。四、现状调查：1、为保证本次课题的成功，本小组于2011年9月18日至30日对在建的 “XX生产中试楼工程的玻璃幕墙工程施工质量进展了仔细的调查。共调查统计200个点，并对结果进展分析，从而发现问题，制订目标。 玻璃幕墙施工质量调查表项目允许偏差实 际 偏 差合格率12345678910幕墙垂直度1590%幕墙水平度595%幕墙外表平整度290%板材立面垂直度290%板材上沿水平度290%相邻板材板角错位180%阳角方正290%接缝直线度390%接缝上下差180%接缝宽度180%合 计87.5%质量缺陷频数分析序号项目频数频率%累计频率%1相邻板材板角错位416162接缝上下差416323接缝宽度416484幕墙外表平整度28565板材立面垂直度28646板材上沿水平度28727阳角方正28808接缝直线度28889幕墙垂直度289610幕墙水平度14100合 计25100根据上表，绘制排列图排列图根据以上各项统计情况，检查共发现不合格点25点，玻璃幕墙工程合格率为87.5%。但是，“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度这三个项目的合格率均仅为80%其余各项合格率均在90%以上。经QC小组讨论后认为：提高“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度的施工质量，能够有效的、明显的提高玻璃幕墙工程的整体施工质量。因此，我们将“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度这三项质量缺陷确定为主要质量缺陷，进展研究解决。五、课题目标针对调查情况，我们QC小组提出了活动目标：“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度的合格率均达到90%以上，玻璃幕墙工程整体合格率提高至92%以上。对活动目标，我们进展了可行性论证：可行性论证目标设定依据1、本工程是我公司2011年度创杯重点工程，公司各级领导均高度重视，在人力物力上给予大力支持。2、为了目标的顺利实现，针对我们的施工方案，进展了专家评审。目 标 可 以 实 现3、本QC小组技术能力强，施工经验丰富，组织管理能力突出。六、原因分析根据排列图找出的主要缺陷，QC小组成员以会议形式展开讨论，充分发扬某某、开阔思路、集思广益，应用头脑风暴法，针对“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度这三项主要质量缺陷，从人、机、料、法、环等方面，进展了原因分析：相邻板材板角错位人材料机具环境方法现场管理不严，检查不严格技术交底不到位原材料与构配件进场检验不严吊篮施工受天气影响大机具设备陈旧机具数量不足责任心不强测量定位不准确安装调整不到位施工方案编制不细致不合理操作工艺不合理原材料破损成品保护不到位工人技术水平低因果分析图一接缝上下差人材料机具环境方法现场管理不严，检查不严格技术交底不到位吊篮施工受天气影响大机具设备陈旧机具数量不足安装调整不到位责任心不强施工方案编制不细致不合理操作工艺不合理原材料破损测量定位不准确成品保护不到位工人技术水平低原材料与构配件进场检验不严因果分析图二接缝宽度人材料机具环境方法现场管理不严，检查不严格技术交底不到位吊篮施工受天气影响大机具设备陈旧机具数量不足安装调整不到位责任心不强施工方案编制不细致不合理操作工艺不合理原材料破损测量定位不准确成品保护不到位工人技术水平低原材料与构配件进场检验不严因果分析图三七、要因确认：通过“人、机、料、法、环五个因素的分析，我们总结出了影响“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度的十二项末端因素，小组成员逐条进展辩证确认要因。详细见下表：要 因 确 认 表序号末端因素确认方法确 认 内 容负责人结论1工人技术水平低，责任心不强讨论分析工人施工随意，凭借主观经验，完工后不认真检查，质量意识差于全志要因2技术交底不到位调查分析，现场验证1、查阅相关技术交底资料，发现对玻璃幕墙细部节点施工要求交底不到位；2、对操作工人进展现场随机抽查摸底，发现只有40%的工人能够正确全面的掌握操作要点于全志要因3现场管理不严，检查不严格讨论分析，现场调查检查管理制度落实不到位，检查力度差，未使用测量仪器设备检查高德国非要因4原材料与构配件进场检验不严调查分析，现场验证检查材料进场报验检查记录资料，现场材料与构配件均符合要求X世宝非要因5原材料破损现场验证现场原材料堆放整齐规X，有专人看管，保护措施到位王福春非要因6测量定位不准确现场验证仔细测量定位、放样，确定基线与标高高德国非要因7安装调整不到位现场调查安装完成后未认真自查、校核于全志要因8成品保护不到位现场调查有成品保护措施，现场工人成品保护意识较强高德国非要因9吊篮施工受天气影响大调查分析关注气象变化X世宝非要因10机具设备陈旧现场验证对现有机具设备进展校对检测，淘汰检测不合格机具设备X世宝非要因11机具数量不足现场验证购置添置足量的机具设备王福春非要因八、制定对策：序号要 因对 策目 标具 体 措 施地 点负责人完成时间1工人技术水平低，责任心不强项目部组织开展民工教育活动熟悉掌握施工要点、方法，提高责任心1、加强施工方法的学习教育，使工人能够良好的掌握和熟练的运用；2、实行奖罚制度，提高工人积极性，责任心；3、组织各班组进展经验交流活动，相互促进提高项目部会议室于全志2技术交底不到位进一步完善并严格执行技术交底制度，有效落实到位使每个工人都能准确全面的掌握施工要点1、严格落实技术交底制度，每道工序施工前都要与时交底；2、技术交底加强针对性，操作要点详细、具体，突出重点，使每个工人都能充分掌握施工现场于全志3安装调整不到位加强检查力度确保施工质量控制在允许偏差控制X围内1、进展样板施工，供工人学习提高，强化质量意识；2、安排专门班组统一放样，安装角码等构配件；3、建立班组自检、互检，项目部统一检查评比制度施工现场高德国全过程九、对策实施：针对对策表中确定的三项对策由专人实施并检查如下：实施一、工人技术水平低，责任心不强：1、工程施工前对所有工人进展为期3天的施工方法与国家有关玻璃幕墙的质量验收规X的专题学习培训。2011年11月3日，项目技术负责人于全志在海尔生产中试楼工地现场，向大家讲解玻璃幕墙的施工工艺与各项技术要求，操作人员对不熟悉的地方提问，并列举施工中遇到的各种问题，再一起讨论，解决，以巩固学习效果。2、加强管理力度，每个班组指定专门的项目部管理人员施行质量负责制度，并进展考核，制定并切实落实奖罚措施。在施工中发现一处不符合质量要求的，责任人直接操作工人和该班组负责人项目部管理人员各扣一分，累计达三分的，处罚责任人300元，该班组负责人500元，当场兑现或财务代扣；对施工质量好，值得肯定和发扬的，发现一处，当场奖励责任人100元。在每月的质量评比活动中获得优胜的班组，进展公开表彰，奖励1000元，该班组负责人奖励200元；对评比中质量差的，处罚班组1000元，该班组负责人300元。并于每月底公布奖罚结果，做到让人心服口服，提高工人责任心，调动工人积极性。3、组织开展每周一次的班组间经验交流活动，让工人各抒己见，相互讨论得失，吸取相互间的成功经验。实施评价：通过组织工人教育培训、经验交流，工人能够很好的掌握施工要点、工艺，工人积极性、责任心有了很大提高，奖罚制度落实到位。实施二、针对技术交底不到位：1、工程施工前由项目专业技术负责人向施工管理人员与有关施工班组长作全面、详细的技术交底，并以书面形式将交底内容发放给每一个被交底人，并经被交底人本人签字确认，让大家都能充分的理解、领悟交底内容。2、每道工序施工前再由施工技术员与班组长向每位操作工人进展详细、重点交底，让工人理解掌握每个施工要点、关键部位和重要工序。实施评价：通过对操作工人的抽样调查，本次技术交底工作制度得到了有效的落实。2.1、明确玻璃幕墙转角节点、石材玻璃幕墙交接节点与弧形节点为工程重要节点，施工过程中应重点控制各道工序的施工质量，并加强各工序间的交接检查，加强成品保护措施。2.2、施工工序：复检预埋件位置调整预埋件放线检查放线精度安装连接构件质量检查安装龙骨质量检查安装防火材料质量检查安装玻璃质量检查密封质量检查清洗全面检查整改竣工交付2.3、严格按照玻璃幕墙工程质量验收规X进展质量控制、检查，明确质量目标见下表：玻璃幕墙安装允许偏差表项次项 目允许偏差mm检验方法1幕墙垂直度30mH60m15经纬仪检查2幕墙水平度层高3m5水平仪检查3幕墙外表平整度22m靠尺和塞尺检查4板材立面垂直度2垂直检测尺检查5板材上沿水平度21m水平尺和钢直尺检查6相邻板材板角错位1钢直尺检查7阳角方正2直角检测尺检查8接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝上下差1钢直尺和塞尺检查10接缝宽度1钢直尺检测实施评价：施工方案交底突出了重点、难点，有针对性，工艺合理有效，施工质量稳步提高。 龙骨安装玻璃安装实施三.针对安装调整不到位：1、幕墙工程大面积施工前挑选技术优秀，经验丰富的工人，组织样板工程施工，在施工过程中组织各施工班组长进展现场观摩，并由质量员和施工班长现场讲解质量控制标准、施工细节方法与工序，并解答班组长提问，加强班组长质量观念，提高施工技术。再由班组长组织工人学习，并按照样板标准进展施工。2、玻璃幕墙工程施工时，组织专业施工班组进展定位放样，安装角码等构配件，以减少因人为因素造成的质量偏差。安装完成后由项目部与各施工班组长对安装质量进展检查，对不合格的需整改到位后并经复查合格才能进展下道工序施工。3、施工过程中项目部组织开展班组自检、互检与质量评比活动。1各班组每天下班前对自己的施工质量进展仔细自检，发现问题与时整改；2每天施工前各班组间进展交叉互检，以便相互提高促进；3项目部对各班组的施工质量进展随时随机检查，并将检查结果进展汇总统计，开展班组质量评比，每月公布一次评比结果。对施工质量优秀的班组进展公开表彰，并施行奖励措施；对未达到质量目标要求的班组进展经济惩罚；对两次未达到质量目标的班组再次组织培训，并经考核合格后方能上岗。4、项目部加强施工质量检查力度，发现质量不达标的，严格要求限时整改。对整改不与时或不到位的班组、直接操作工人与班组负责人项目部指定的管理人员进展通报，并分别处罚1000元、100元和200元。整改完成后必须通知项目部进展复查，复查合格后方能进展下道工序施工。实施评价：评比、检查、奖罚制度得到了贯彻落实，操作工人质量意识得到了强化和提高，施工过程中的检查力度得到了加强。十、实施效果：2012年2月18日，本小组组织全体成员，对已完成的四层以上玻璃幕墙的施工质量进展了检查，检查结果见下表：玻璃幕墙施工质量检查汇总表序号项 目检查点数合格点数合格率1幕墙垂直度807695%2幕墙水平度7695%3幕墙外表平整度7593.75%4板材立面垂直度7695%5板材上沿水平度7593.75%6相邻板材板角错位7796.25%7阳角方正7695%8接缝直线度7492.5%9接缝上下差7695%10接缝宽度7897.5%合 计94.9%通过QC小组活动，“相邻板材板角错位、“接缝上下差和“接缝宽度的合格率由活动前的80%、80%和80%提高到了96.25%、95%和97.5%；玻璃幕墙工程合格率由87.5%提高到了94.9%，均达到了本QC小组制定的质量目标。在本工程的后续施工中，我们继续坚持推行本次QC活动的措施方法，总结前期QC活动的经验，工程质量均达到了本小组制定的质量目标，切实提高了施工质量。十一、标准化：通过本次QC小组活动，我们在提高玻璃幕墙节点施工质量上取得了显著成效，实践证明了我们采取的措施是有效的、可行的。工程完工后，我们认真总结了这次QC活动的成功经验，编制了玻璃幕墙施工作业指导书，纳入公司管理标准，在今后同类工程中进展推广。十二、效益分析通过本次活动，我们还取得了不错的经济和社会效益。在活动中，项目部共奖励13000元，处罚4800元；同时，本次活动使我们防止了无谓的返工，缩短工期20天，经项目会计部测算，共节约人工、材料等各项费用85000元。我们的工作得到了业主和监理单位的肯定和好评，为本工程的创杯工作打下了坚实的根底。QC小组活动取得了圆满成功。工 程 实 体 效 果十三、今后打算通过开展QC小组活动，我们以严谨有效的施工措施，严格的管理制度，使本工程玻璃幕墙的施工质量得到稳步提高，工人能熟练掌握玻璃幕墙的施工技巧和工艺、方法，提高施工人员的责任感，锻炼了队伍素质。下面是我们QC小组成员对五个方面在活动前后的自我评价：项目自我评价活动前分活动后分安全意识59QC知识68个人能力59解决问题的能力48团队精神610实践证明，开展QC小组活动，对提高工程施工质量，提高队伍素质，健全管理制度，是切实可行的。在今后的工作中，我们将继续开展QC活动，强化质量管理，推广新技术，攻克施工中的新问题，克制质量通病。使我们的产品质量全面进步，争创更多奖项。- 16 -