公司XX年度合同信用管理工作总结

20XX年公司XX年度合同信用管理工作总结整理。“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而 不销声匿迹的根本。XX年，x x X有限公司始终坚持以诚信 为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一 流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企 业的积极评价和充分信赖。一、坚持不懈地抓合同法等法律法规 的学习、宣传培训 工作XX年，xxx有限公司在 市国资委和市工商行政管理 部 门支持和指导下，在公司 领导班子重视和带动下，坚 持不懈 地抓了合同法及相关法律法规的学好、 宣传和培训工作。 在全公司范围 内形成了学好、用好合同 法的局面。一是 充分利用外派培训、集中学习、网络 教育等形式进行重点学 习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导 在工作十分繁忙之中挤由 时间，带头学习，述职报告 起到了 很好的示范作用。此 外，公司还派由兼职合同管 理员参加由 法律权威机构组 织的合同法培训，帮助他们 进一步强化对合 同法规的掌 握；二是为员工发放有关 合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法 规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理 新政策，在公司营造由了学 习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组 织机构建设，各项制度得到 不断 兀害机构建设是 创建“重合同守信用”企业 的组织保证。XX 年，公司进一步强化了对信用、合同 工作的组织管理，创建 形成了以公司领导为核心总公司一一直属子公司两级合同 管理组织体系，由公司总经理 负总责，分管领导分工负责。 此外，根据经营实际，公 司还组建了一只兼职合同管 理员队 伍，并全部经过了专 业培训，形成了公司合同管 理由管理机 构具体负责和管 理人员经办负责的有序运行 机制。目前，公 司合同信用 管理机构健全，合同管理人 员到位，信用合同管 理架构已经基本确立。在对外经营活动中，公司注意发 挥总公司、子公司两级 合同管理人员的作用，使其能够 全程参加各种经济、技术合 同的洽谈、起草，依照法律 法规和部门规章审核合同条 款， 以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，公司所有的经济合同，均 需由公司合同管理部门 参与洽谈、起草，并报公司总经 理办公会研究，最终，由总 经理审批签订，杜绝了在合 同、信用工作中可能发生的 职责 不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司 合同管理部门和合同管理员 做到严把法人资格关、个人 身份关、合同 条款关、履约 能力关、资信等级关、担保 能力关，严格按照 公司的经营范围对外依法开展经营活 动，XX年，公司没有发 生一起合同、信用事故，做到 了合同、信用管理工作“零 失O三、加强软 贷款合同管理，为我市重大 项目建设做由突 由贡献XX年，按照市委、市政 府的指示，公司成为沈阳市 承接 国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示 了我公司良好的 信用形象。在整个软贷款投 放管理进程中， 我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目， 签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合 同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重 大基础建设 项目及装备制造 业企业技术改造投资，是我 市实现“东北振 兴、沈阳先 行”伟大战略目标的重要保 障。为了扎实搞好这 项工作，公司进一步完善了 合同管理制 度，扎实做好各 项基础工作，一是及时对合 同管理制度进行 了全面清理、修改、补充，由台了公司 新的合同管理办法等 配套规定。二是对证照、合同文本 及有关资料、统计报表、 台帐、印鉴、示范文本及法人 授权书的管理办法进行了修 订, 设置了专人管理。通过 以上措施，不仅按期完成了 软贷款相 关合同协议的签订 工作，保证了软贷款资金的 及时到位，而 且将公司合同 管理工作提升到了一个新的 层次。目前，公司 已经完成软贷款资金投放金额近 89亿元，有力地推动了我 市各重大项目的建设进程。四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得 明 显成效在XX年度创建重合同守信用单位工作 中，公司始终坚 持围绕“领 导重视、分工协作，齐抓共 管”的工作思路不动 摇，始终坚持领导班子把重合同守 信用作为头等大事来抓不 动摇，严格履行总经理负总负 责，其他领导及中层经理分 工 协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的 局面。通过创建活动深入开 展，目前， 公司合同履约率 基本达到了 100%,良好的信誉得到了省、 市各金融机构、商业银行的一致认可，XX年，公司先后顺利 完成多笔总额数亿元的贷款及 展期工作，并再次被沈阳市 信 用评级委员会授予 aaa级信用单位的光荣称号。