建筑公司年度工作计划范文

建筑公司年度工作计划范文 第一部分 xx年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工 以 增创优势 增产增收 稳健管理 稳步 发展 为主题工作目标 全体员工发扬开拓 务实 创新 奉献的 企业精神和实 事求是 真抓实干的工作作风 使总公司业务 经营 效益稳步上 升 圆满地实 现了全年工作目标 保持了公司持续 稳定的发展态势 1 营销管理方面 公司继续保持当前管理架构不变 并不断向 标准化管理 与数字化管理转化 继续提高企业自身技术管理水平 2 公司财务状况方面 资金充足 财务健全 能充分发挥灵活 运转功能 3 人力资源投入 年度公司推行多项工作的管理革新 强化组织功能 收效颇大 员工工作积极性较高 人员能积极配合生产需求 对于 新进入公司的 员工 应该组织好转正之后的培训工作 第二部分 xx 年度工作方针及目标 全年实现产值 0 暂定 万元 比去年同期增长 成全年计划指标 上缴税收 计划指标 实现利润 划指标 万元 比去年同期增长 超额完 完成全年 完成全年计 万元 比去年同期增长 年度目标计划 暂定 年度目标计划 暂定 主目标 1 加强经营管理 接手项目要高于往年 圆满的完成了承接工 程项目产值 任务 2 加强安全质量管理 确保在建工程安全质量双向达标 完善 工程项目检查管 理手段 增强工程项目的管理实效性 3 通过开发 缝补 调整 优化等手段整合现有渠道资源 形 成稳定的优质客 户网络 建立合理的绩效薪酬管理体系 科学的日报管理制度 实行经理奖金责任制 4 力求打造一支专业性强 市场反应快速 执行力高 责任心强的高效销售团队 辅目标 1 树立员工企业意识 培养员工对于企业良好发展的责任心和 竞争意识 2 建立各部门的协调及横纵向联系 完成向销售终端的精细化 运作 年度目标计划思路 理清市场脉络 一 理清市场脉络 大力拓展业务 1 以业务为龙头 稳拓业务 稳增效益 稳步推进在总公司领 导的带领 下 业务发展部人员顶着竞争激烈的压力 迎着招投标工作难度加 大 的困难 继续加大业务工作力度 主动出击 积极沟通客户 及时 把 握市场变化的脉搏 注意分析 积累和总结经验 积极参加公开招 标 及业主自行组织招标的邀请投标项目 使公司争取到的中标工程 业务 二 以项目施工管理为重点 加大力度 提高整体素质和管理水平 1 严抓质量安全和文明施工 毫不松懈地抓好项目施工管理工 作 2 完成队伍资质就位 开展风险评级和资审备案 公司进一步 加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度 经过对申报资 质就位资料 进行认真细致地初审 复审和最后的批准申请 确认签字后 总公 司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免 较好地 完 成了队伍清理和重新就位的工作 3 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管 理 保证 施工进度和资金划拨的均衡适度 三 以内部管理为中心 理顺关系 稳健管理 1 进一步完善公司内部各种 以制度管人 按制度办事 使企 业管理进一步走向规范化 2 根据公司发展需要 开展多种类型的员工培训 其中包括岗 位技能培 训 员工素质类培训等 以加强学习 提高素质为目的 有效提高 员 工技能 塑造多才干 复合型的员工 公司还应加强企业培训工作 的 策划性和针对性 组织员工进行业务 管理 法律 科技等多方面 知 识的学习和培训 3 为加强管理 规避风险 组织召开多种多样 注重实效的管 理会议总 公司根据业务管理工作需要 4 以人为本 加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资 源库管理 办法 搜集人才资源信息 为项目部用人提供人才资源信息储备 5 各个部门应该加强工作交流 以便在工作中各司其职发挥作 用 6 财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度 及时掌握国家税收政策 充分发挥了部门的职能作用