耿村煤矿2012年上半年安全工作总结.doc

2012年上半年安全工作总结2012年以来，在集团公司及矿党政班子的正确领导下，我矿以贯彻落实集团公司和我矿“三会”精神为动力，以落实“三个转变”（由实际存在的生产第一，向安全第一转变；由生产效益型向成本效益型转变；由制度管理向文化管理转变），推动三个结合（感恩文化与安全生产相结合；五精管理与班组建设相结合；新形势下思想政治工作与传统文化教育相结合）为主线，以大力开展”三想三细”安全责任落实活动为契机，不断加大工作力度，加大资金投入，严格考核验收，有力地促进了全矿安全质量标准化工作的稳步推进，极大改善了生产现场安全质量面貌，实现了安全生产。总结上半年的安全工作，一、认真开展“一月一活动”，实现安全质量管理动态达标2012年以来，我矿按照集团公司“一月一活动”要求，认真开展了六项活动，实现了安全管理的动态达标。先后开展了元月份“三会”精神学习贯彻月，二月份井下人员定位系统完善月，三月份紧急避险系统推进月活动，四月份监测监控、通讯联络系统标准化月，五月份压风自救、供水施救标准化月，六月份“安全生产月”活动，按照集团公司要求，我矿制定了每月详细的活动方案。通过各项活动的开展，进一步巩固了我矿安全生产根基，为我矿安全生产持续稳定发展奠定了基础。此外，我矿还组织职工子女到区队开展“感恩父亲节、亲情助安全”、应急救援预案演练，“三述三化”岗位技能比赛等一系列活动。二、深化干部带班跟班和走动管理，提高矿井安全管理水平首先，我们坚持把干部走动管理的全覆盖和干部带班的重点紧密结合起来，严格按照“定责任、定次数、定线路、定区域、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报、定讲评”和“查三违、查隐患、查设备、查质量、查措施落实、查工序衔接、查作业环境、查物品保全、查三述三化、查预想确认、查三三整理、查应知应会”即“9定12查”的要求，对干部走动管理排版进行了大幅度的修改，并分级制定了走动管理流程和路线图表，规范了干部走动管理，消除安全管理的死角；同时，为提高干部走动管理的实效，我们按照中煤政研会的要求，有步骤的开展了“五带五拓展”试点，先后为全矿196名走动管理人员统一制作了的走动管理包，配备了记录本、水笔、尺子、坡度轨、验电笔、钳子、扳手、螺丝刀、红外温度计等必要的工具，从5月1日起全面实施。开一队、机电三队等单位，还别出心裁，在包里装上创可贴、氟哌酸等临时急用药品，以备井下不时之需。义马矿工报头版以背包下井转作风，解决问题到现场为题，刊登了耿村煤矿深化干部走动管理的调查报告，不仅引起了集团公司上下的积极反映，而且得到了职工群众的充分肯定和积极拥护，对振奋职工士气，强化安全管理起到了积极的推进作用。三、大力推行精准安全确认，进一步深化“三想三细”活动2012年以来，我们从进班会安全确认入手，先后制定和推行了井口人员定位系统确认、交接班1小时强制性作业现场危险源辨识和隐患处理确认等一系列确认制度。在我矿已全面实行并形成了制度。班前安全确认，我们重点抓了“4631”四个环节。“4”就是四个层次即：个人确认、家属确认、工友确认、班队长确认；“6”，就是六项内容”即：是否饮酒、是否休息好、是否携带违禁物品、精神状态是否良好、血压体温是否稳定、是否会使用自救器；“3”就是三宝仪器检测，为了保证确认的精准到位，矿上要为井下所有区队配备血压计、体温计、酒精测试仪等必备的仪器仪表，职工入井前每班都要接受检测，确认一切正常，方可入井作业；最后一个“1”，就是每班进行一次班前安全预想。由跟班队长负责，在进班会上按照我矿“三想三细”活动的要求进行预想，“从离开会议室上班至完成任务下班，所经沿途和工作的各个环节”都有哪些不安全因素需要防范？需要采取什么措施进行处理？队长讲、大家听，讲完大家进行补充完善，预想结束，由跟班队干带着工人下井。通过三想三细和精准安全确认工作的开展，进一步增强了职工的安全作业意识和互保联保责任意识，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。四、加强隐患排查整改落实，切实提高矿井安全生产系数（一）针对安全生产中存在的薄弱环节集中力量重点盯防。对某些有可能危及安全生产的工作区域安排职能科室负责人和安检人员严盯重防。对于集团公司安全办公会通报的各类不安隐患，全部实行登记建档，并按照集团公司要求，安排区队限期进行整改，同时，由相关业务科室进行督促落实。在隐患排查治理方面真正做到了重点地区，重点盯防；重大隐患，紧盯不放；隐患不除，严禁生产。（二）增加了安全质量标准化大检查次数，今年以来，共开展安全质量标准化大检查59次，共查出隐患3220余条，并对照现场安全监督检查管理规定对责任区队进行了处罚，隐患罚款共计55余万元。查出隐患以隐患整改单形式下发各区队，并全部按照要求进行了整改销号。（三）在安检系统实行了“隐患排查治理汇报奖励制度”，“盯头包面”安检员每班向信息站汇报所辖区域存在的不安隐患，对于及时发现并整改危及现场作业安全的隐患，每条给予2分奖励，从而进一步提高了安检员做好隐患排查治理工作的积极性。五、突出创新发展，不断提升质量标准化水平。（一）稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水。质量标准化是矿井安全生产的根基，我矿始终坚持高起点，高标准，严要求、重实效的管理模式，严格现场管理，将质量标准化工作重点落实到采掘头面，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角的要求。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我矿采取定期召开质量标准化现场会，总结质量标准化工作中的经验和不足，从而促进我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。（二）强化监督检查，严格考核落实。按照全年质量标准化及巩固扩展精品五优创建成果工作达标规划，逐月下达达标计划，实行周检查、旬验收、月总评，严格考核落实。质量办根据考核结果，每月对基层单位的质量标准化工作进行严格的评比奖罚，获得各专业系统检查评比第一名的，对单位进行不低于5000元的奖励。对单位负责人进行不低于600元的奖励，对最后一名在沉淀质量标准化风险抵押金的同时，再进行对等处罚，今年上半年用于质量标准化的奖励资金就达到了90余万元，从而极大的调动了大家搞好质量标准化工作的积极性。（三）大力开展精品工程、示范工程建设。按照“行为规范标准化、岗位作业标准化、工程质量标准化、安全管理标准化”的工作思路，以实现矿井彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化、信息化、精细化为目标，先后对东西大巷地板、墙面进行了冲刷；对东一部缆车巷铺砖、刷漆、吊挂管子、照明、音响等全方位的整理，成为我矿又一亮丽的风景线；同时对东延伸轨道巷扩整修、落底、调道、铺砖、管路改造上顶、电缆重新整理吊挂；对西2-3煤轨道巷进行扩整修、处理底鼓、重新铺设水泥地砖、巷道两帮平整，巷道U型梁除尘、管路、缆车梁重新刷漆、编码；对13160工作面、13210工作面、12220上下巷掘进头进行了高标准整理，均达到精品工作面、掘进头要求；同时，今年以来，我矿继续组织开展了每月打造一个“亮点工程”的质量标准化竞赛活动。活动开展以来，打造了东三延伸变电所、中央变电所、东一部缆车巷、东区泵房等精品工程，共完成质量标准化项目25项，完成资金500余万元，为改变矿井形象，巩固拓展精品五优矿井奠定了坚实的基础。六、认真开展“雨季三防”和防治水各项工作，确保矿井实现安全生产 按照集团公司雨季“三防”工作要求，我矿在雨季来临之前召开了雨季“三防”工作会议，并结合我矿实际，成立了由矿长和党委书记负责，总工程师为技术责任人的雨季“三防”指挥中心。下发了耿村煤矿2012年雨季“三防”工作的通知和耿村煤矿防洪预案。按照上级的要求，矿上制定了汛期安全生产责任制、雨季领导跟班制度、雨季巡查制度和汛期安全技术措施，并加大各项制度措施的落实力度，安排专人负责每月至少进行一次雨季“三防”检查，由“三防”指挥中心带领调度室、安检队、生产科、机电科、企管科等单位主要对地表塌陷、裂缝进行检查，对井上、下供电线路、井上防雷设施、防排水设备、矸石山进行检查。二季度以来，我矿共开展了14次“雨季”三防大检查，检修高压架空线路9趟（14.63km），防雷设施52组，避雷针、避雷带198处，清理地面防洪沟3798米，对主井底水仓、东西区水仓全部进行了清挖。5月12日，我矿进行了雨季“三防”演习，进一步锻炼和提高了抢险队伍的快速反应能力和应急处理的能力，同时，要求矿抢险小分队，时刻处于待命状态，矿、队、科领导实行24小时值班，及时发现处理问题，确保雨季安全生产。今年以来，按照集团公司采、掘工作面防治水管理办法要求，我矿进一步加大了防治水工作力度。首先，按照集团公司三级排水系统要求，加强了排水能力的提升和防治水系统的完善。其次，成立了地测科，专门负责矿井地质测量及防治水方面的工作。具体成员由一名地测副总工程师、8名副科长以及32名科员组成，确保了防治水工作的顺利开展。第三，二季度以来我矿对受老空水威胁比较大的西12220上巷，进行了重点部署，共打设9个超前放水孔，放出老空区积水20000多立方米，保证了该掘进工作面的正常掘进。第四，在防治水方面我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，确保了矿井不受水害的威胁。