新2010年工作总结暨2011年工作计划.doc

2010年工作总结暨2011年工作部署各位领导、各位同事：大家好！ 又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙的一年中,我们一起经历了磨砺和考验，无论对公司还是我们每个员工来说,都是成长和壮大的一年，我们在安全生产,公司制度建设,产品产业链的延伸，公司基层建设、员工培养等方面作出了可喜的成绩，我代表公司,向一年来辛苦工作的各位员工及各位领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。下面我代表公司就2010年的工作情况及2011年工作思路做一简单汇报。2010年工作回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。一年来，在各部门领导的带领下，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，克服了公司前进中的困难，较好地完成了2010年公司下达的各项任务指标。 一、生产概况2010年全体员工围绕公司年初所制定的目标，同心同力，开拓进取，在大家的共同努力下，全年完成工业总产值31032万元，相比去年增加2844万元；实现销售收入26016万元，相比去年增加573万元，其中谷氨酸实现销售收入21082万元，副产品实现销售收入4934万元，全年实现利润204万元，实际上缴各种税金989万元，完成工业增加值7233万元；全年加工玉米80042.9851吨，生产累计耗电4239.192万度，耗煤78651.09吨，生产谷氨酸25867.65吨，淀粉53125.561吨，各种副产品78271.92吨。2010年公司淀粉收率为67.14%，制糖转化率为106.35%，发酵转化率为60.13%，提取转化率为88.97%。截止年末公司资产总额已达33316万元，新增固定资产974万元。这些数据不难看出公司在2010年所取得的成绩，同事也为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切都和大家的辛勤劳动分不开，我代表公司再一次对全体员工表示最真挚的谢意！二、安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。按照公司一切以安全为重的宗旨, 2010年安全管理工作初步实现了全覆盖，安全工作规范化程度有了很大提高。2010年，公司安委会与各部门、各分厂签订了安全生产管理责任书，实现了安全工作的全覆盖，各部门、分厂在全年工作中均能很好的贯彻、控制和执行，使得全年安全工作管理水平有了很大程度的提高。从实际情况看，全年各种事故发生率相比去年得到了大幅度下降，2010年共发生各类工伤事故3起，相比去年减少了10起。2010年得到工商认定的2起，造成直接经济损失19842.84元，相比去年直接经济损失减少了93518.88元。2010年的3起事故涉及到一个分厂和一个职能部门，所发生事故均在控制指标之内。2010年安委会组织员工进行了宁夏万胜生物工程有限公司应急预案演练，举办了安康杯知识竞赛活动。从安全生产的总体情况来看，成绩是非常明显的，这与公司安委会的正确领导、与安委会成员单位的思想认识的提高、与各基层单位的真抓实干、与全体员工的共同努力是分不开的。三、物资采购管理物资采购部是保证公司生产运行的，在公司领导的大力支持和正确领导下，2010年，采购部以加强仓库管理、紧紧围绕采购业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，按照“巩固成果，依法采购”的原则，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升，基本上完成了公司的采购任务，全年采购费用5100多万元，保证了生产的顺利进行，。主要表现在以下几点：1、严把质量关质量是一切生产活动的保证，产品有了质量企业才能生存，在各种原辅料、设备的采购中，采购部严把质量关，2010年所取得的成绩与高质量的后勤保障分不开。2、加强沟通，时刻掌握采购信息。21世纪是信息的世纪，千变万化的市场经济给我们原辅料的采购带来了很大的压力，这就要求我们采购部的同事们及时掌握市场动态，及时了解公司各个部门所需要的备品、备件及原辅材料，以最快的速度、最高的质量、最低的价格进行采购。3、加强库房管理，做好协调服务工作，保证供应及时正确。采购部不但要采购大量的原辅料、配件，同时还要负责保管与领取。上千种配件要及时准确的供应给使用部门，不能出现漏给、错给等现象，2010年采购部对库房进行了一次彻底的清盘，完善了出入库的登记，加强了与各部门的联系和交流，主动听取各方面的经验，为公司以后的发展贡献自己的力量。四、销售管理2010年销售部根据公司年度工作计划，紧紧围绕“以品牌建设为中心，提高专业化管理水平，提高市场经营能力，继续夯实基础”的指导思想，部门全员群策群力，积极主动的开展工作。今年，面对成本上涨、产品价格下滑、产品质量问题、停机检修等方面的困难，在极其困难的外部和内部经营环境的影响下，销售部通过加大市场营销力度，紧紧跟踪市场价格走向这根主线，实施灵活的价格策略，准确调整相应价格，做到旺季要价格，淡季要数量的经营思路，以不畏艰难，开拓奋进的敬业精神、克服了重重困难，虽然没有完成年初制定的销售任务，但是他们所取得的销售业绩是我们有目共睹的。五、财务管理2010年财务部在公司领导的正确指导及各部门的大力配合下，完成了年初任务目标，并取得了骄人的成绩，为公司的生产经营、技术改造、原材料的收购提供充足的资金保障。六、质量管理2010年，在公司领导的指导下，在各个部门的协同合作下，质管部始终围绕“质量第一”原则，坚持规范经营，不断总结经验，创新质量管理方法，提升工作的能力和效率，积极的把各项工作有效推进。时刻关注产品质量信息，对产品的购进储存、销售等各方面严格按照要求把关，及时发现并整改各环节出现的质量问题。质管部作为公司质量管理体系的具体工作和指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行，促进了我公司质量管理水平的提高。七、企业管理企管部作为公司的一个统筹部门，在整个生产经营当中起着掌舵的作用。2010年，在企管部的努力下，公司各个环节、各个部门的大力支持下，使公司的各个方面都取得了很大的发展，主要表现在以下几点：1、生产统计工作有了长足发展，及时准确的统计数据让领导及时掌握了公司的现状，为降本增效及长远发展打好了基础；2、设备在保养与维修方面有了明显的变化，在设备科的努力下，公司及时准确的对设备进行保养、技改、翻修、更换，在不影响生产的同时又节约了成本。3、环境保护是国策也是每个公司应当重视的问题，2010年公司投资兴建了日处理2400m的污水处理系统，利用废水生产复混肥，即增加了生产效益又保护了环境。4、新产品的研发是公司不断发展壮大的基石，在企管部和项目部的努力下，我公司褐藻寡糖中试车间开机试产取得了圆满成功，为公司下一步延长产业链、增加经济效益和社会效益打下了良好的基础。八、工会工作2010年，在公司党支部的带领下，公司大力建设了职工之家，开设了图书室、棋牌室、乒乓球室等文体娱乐项目，丰富了员工业余生活，在工会不懈的努力下，我公司工会成为市总工会的亮点企业，很大程度上推动了公司企业文化的发展，同时也提高了公司对外形象。九、行政管理2010年，在公司领导的指导及各部门的大力支持下，公司行政管理工作取得了一定的成绩，办公室作为行政主管部门在按要求完成了日常工作以外主要突出了一下几点：1、完善制度建设，管理水平不断提高制度建设是公司发展的重要保证。我公司发展至今，一是靠公司正确的领导和政策，二是靠公司全体员工的支持和严格的管理。2010年结合公司的管理理念和实际现状，对管理制度进行了重新修订，内容涉及财务、生产、采购、行政人事、技术、营销、考核、奖惩、责任追究等多项管理制度，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司逐步进入了制度化、规范化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也促进了生产效率和员工工作效率的提高。2、注重企业文化建设，推动万胜健康发展企业的文化建设时企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，2010年，印制了公司宣传手册，重新制作了员工上岗证，让员能进一步的了解公司，举办各种各样的文体活动及知识竞赛，丰富员工的文化生活。虽然在这方面公司才刚刚起步，但是不难看出我们美好的未来。3、加大人力资源管理工作力度2010年，办公室不断加强公司人力资源的管理与配置，面对员工流失情况严重、招录难的现状，采用外出贴发传单、参加各种招聘会等各种方式解决人员储备问题。截止去年末，公司共有631人（含装卸工），其中男职工362人（占总人数的57.37%），女职工269人（占总人数的42.63%），大中专以上学历的146人（占总人数的23.14%），高中以上学历的290人（占总人数的45.96%）。全年离职人员119人，新招员工196人。养老失业保险参保人员362人（占总人数的57.37%）；工伤保险参保率达100%；医疗保险和生育保险参保人员252人（占总人数的39.94%）。4、员工培训2010年根据公司的年初培训计划的工作要求，多层次、有计划、全方位的开展员工培训工作6次。除了每周一次各部门自发组织的培训外，公司还采取聘请专业老师及与银川各培训机构合作的方式，开设了企业管理培训班、现场管理培训班、进网电工培训班、职业病防治法培训班以及阳光工程培训班，培训人员覆盖率达100%，通过率达98%以上，通过培训，员工的敬业精神、责任意识、业务水平、规范行为、安全生产意识、管理人员的管理水平等方面都取得了很大的进步。2011年工作计划2010年我们做了很多工作，也取得了很大的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。我们工作中存在的一些不足，各部门、各分厂都进行了认真总结，在新的一年里认真加以整改提高。2011年，公司计划继续投资建设褐藻寡糖项目。全年计划完成产值 亿元，完成销售收入 亿元，具体目标任务，我就不再多讲，企管部要做具体安排。我重点讲以下几方面的工作：一、继续加大安全管理工作力度安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，2011年，安全生产仍旧是我们的重中之重，各部门、各分厂要严格执行安全防范措施，安委会要严格监督检查制度，始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针。主要做好以下二点：1、严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保公司长期处于安全平稳的态势。2、提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。二、注重加强领导班子建设，提高对职工的影响力。2011年，是对公司发展非常重要的一年，在激烈的市场竞争、公司经济运行质量、稳定职工思想和情绪等方面，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司以及各部门要从加强领导班子建设入手，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导团体，狠抓学习制度的落实，开展有针对性的培训。一要强化各部门培训学习制度。二要外聘专家对公司管理层进行质量管理体系培训和企业管理培训。提高领导班子，特别是现场管理干部成员围绕中心、服务大局、强化功能的责任意识。做到把 “学”和“做”统一起来，最终落实到“做”。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”。彻底打破那种“观念老”、“动作慢”的现象。三、明确目标 准确定位 加强管理 提高素质 强化意识 开发市场 以人为本1、明确战略构想，搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间。2、准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位。3、加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。4、强化市场意识、强化创新意识、强化忧患意识。5、及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。6站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。7、提高科技含量，提高工作效率。8、严格管理，讲求效益，创建一流企业，面向市场，以人为本，培育一流队伍。四、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展2011年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，各种产品在产量、质量、成本控制等方面要有所突破。第二，各种产品的销售工作要有所突破。加强业务员队伍的建设，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的产品销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的销售部门要加倍努力，争取实现企业、个人双获利。五、加强员工培训力度人才是企业第一生命力，人才队伍质量的高低直接决定了企业能走多远、能长大，因此员工培训是我们必须长期坚持的工作，2010年的员工培训取得了很大的成绩，在2011年，希望在员工培训工作上取得更大的成绩，采取各种可行的方法，围绕经营管理工作，开展好各种培训学习活动，加大培训力度，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为培训的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。六、成本控制成本是企业生存和发展的重要课题，成本的高低决定了企业的赢利水平。企管部要加强管理，统筹全局，在降本增效基础上保持产品产量平稳较快增长，把降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，全方面对公司的成本进行细致核算，直至把目标核算到分厂、车间、班级、员工中间，努力做到人人心里有成本，让大家都来关心成本，大家都来降低成本，挖掘、整合、共享公司各种资源，形成全员成本与效益意识，将降本增效纳入企业文化管理范畴，在员工中广泛征集降本增效合理化建议，全面激发员工潜能，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。七、加大采购力度 控制采购成本 强化资金管理2011年，我们要加大采购力度，加强业务能力培训工作，提高业务员的专业水平。对所采购的物资设备或产品，要达到一定的认知程度，熟悉所购物件的性能、特点、市场行情以及生产厂家的市场份额等，务必达到以最低的价格采购到最好的产品。采购部应继续加强采购成本管理，在保证质量的前提下将采购成本降到最低，在保证生产的前提下压缩备品备件库存，对库存无效物品及时调整盘活，尽最大限度减少库存压力，降低流动资金占有量。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，严格执行招投标制度，抓好比价采购、网上采购，降低采购成本。财务部要将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序，尤其要及时对采购部零配件价格进行严格审核。严格控制非生产性开支，杜绝奢侈浪费。注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。财务部要高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。同志们：2010年已经过去，对我们来说成绩已经成为过去。机遇与挑战并存、风险与收益同在的2011年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2011年年度目标任务而努力奋斗，我坚信我们的明天会更好!2011年2月26日11